沙河发电公司起好步、开好局 力争完美收官

环渤海财经网1月16日讯：旧岁即将辞去，新年大帷拉开。在盈盈荡漾的喜庆当中，河北沙河电厂2011年收获颇丰：建筑工程及安装工程优良率均达到100%，全年杜绝了人身伤害及各类生产事故，累计投资完成32.6亿元，处于可控、在控，里程碑计划中的14个形象进度节点均按期提前完成，各项工作都取得了令人满意的成果。

2011年，沙河电厂认真贯彻集团公司工程创优理念，以“高标准达标投产，确保中国电力行业优质工程，创建鲁班奖”为质量目标，克服设备到货及工程设计滞后、由于劳动力市场变化造成施工单位人力资源严重不足、施工周边村民干扰以及正式工程与“五通一平”交叉等诸多困难，通过认真谋划、精心组织、科学管理，工程建设进度取得了显著进展，全面完成了2011年工程建设目标和各项工作任务。

狠抓现场管理，确保施工秩序。今年以来，沙河电厂牢固树立“零意外、“零事故、低风险”和“安全、健康、环保”的安全管理理念和“质量第一、重在过程和细节”的质量意识，充分利用安全生产例会、安全大检查等形式，筑牢员工安全思想防线，通过“每周安全生产工地例会”把发生的不安全事件“翻一翻、晒一晒”，剖析不同季节各类事故发生的原因，总结经验教训，避免事故重演，使广大干部职工熟知发生在身边的不安全事件，增强忧患意识，让安全警钟长鸣于心。

为进一步提高工地安全文明施工水平，公司成立了沙河电厂建设项目安委会，建立了三级安全管理网，配置了专职安全监督管理人员，组织开展了“安全责任、重在落实”安全生产月签名活动、“全民消防、生命至上”图片展、大型机械安全评比、安全文明施工优胜工地评比活动和“大干100天，争创全年安全无事故”劳动竞赛活动。通过竞赛活动的开展，掀起了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，调动了各参建单位搞好安全文明施工的积极性。一年来共查处安全隐患300余起，下发整改通知单39份，考核人员违章共27050元，安全文明奖励共34850元。通过奖惩，进一步激励各施工队伍做好安全文明施工工作。

开展达标创优竞赛，打造精品工程。从小事做起，从细节抓起，保证创优活动稳步推进。为全面提升工程建设质量，沙河电厂在工程建设过程中将质量管理关口前移，结合中电建协专家现场咨询检查情况，制定了《达标创优规划》(B版)、《施工工艺质量标准》和《河北建投沙河电厂2×600MW空冷机组工程指标创优分解与控制策划》，对安装质量、各项技术指标进行了量化分解，提出了更高、更细、更严的要求，为追求高品质的工程管理打下了良好的基础。

为进一步提升工程建设质量，今年，公司在《参建单位工程目标考核奖励办法》中明确了对参建单位“QC ”活动、“四新”应用和“工法”创新的奖励办法，鼓励参建单位积极开展相关活动。参建单位共成立“QC”活动小组22个，应用“四新” 15项。北京电建一公司发布的《“提高空冷柱外观工艺》成果获得中电建协QC活动一等奖、全国工程建设质量管理小组三等奖;河北电建一公司“提高空冷柱混凝土外观质量”成果获得中电建协QC活动三等奖、“提高汽机基座施工工艺”获得水电质协QC活动优秀奖。通过创优活动的开展，解决了部分施工难题，创造了空冷柱、汽轮机基座等精品项。

全面开展生产准备和现场调试，确保机级顺利投产运营。为高质量、高标准、高效率地完成沙河电厂投产运营的各项准备工作，实现沙河电厂的顺利投产和良好运营。9月8日，召开了沙河电厂投产运营准备工作动员会。此次会议通报了沙河电厂工程建设情况、生产准备工作情况并部署下一阶段生产准备工作。总经理韩国照就沙河电厂投产运营准备工作提出要求，希望各部门要以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，更加务实的精神投入到沙河电厂工程建设中去，以最大的工作热情圆满完成各项工作。

按照集团公司提出的“一年无临修，三年不技改，主要指标和参数要达到国内同类机组先进水平”的要求，运行部和检修大队相继成立，包括《生产准备大纲》和实施细则、运行管理制度等在内的20项管理制度、15项应急处置方案和23项技术措施等机组调试期间的各项管理制度也相继制定出台，为调试工作奠定了坚实的基础。

加强合同管理，降低合同风险。年初，建投集团公司制定了招标管理制度并进行了宣贯，按照集团公司《关于完善集团公司基本建设领域招投标工作的意见》的通知要求和集团公司对设备类物资采购推行“提高准入门槛，最低价中标”的评标原则，加强了招标管理制度的执行、审核检查等综合管理工作。在招标过程中严格按照制度执行，对招标项目进行分类分级，履行上报招标计划、招标申请、备案、建立招标合同管理台账等管理程序。2011年，共签订110份合同，合同总额25868万元(其中：工程类合同49份，共7051万元;设备类合同61份，共18817万元)，全年未发生任何合同纠纷。

2012年，沙河电厂即将由基建期转入经营期，沙河电厂将紧密围绕设备系统调试和机组安全、稳定、经济运营为工作中心开展工作，继续发扬迎难而上、不怕困难的创业精神，为实现沙河电厂工程建设完美收官而努力。

加大工作力度，确保各个里程碑节点的顺利实现。新的一年，将继续加大工程管理的广度、深度和力度，对于已经滞后的工程项目，认真分析原因并制定相应的纠偏措施，尤其要把500kV并网送出工程建设、铁路专用线建设作为最主要的工作任务来抓，并重点关注500kV送出工程的建设进度，力争取得突破性进展。

抓好工程管理，为机组整套启动创造条件。新的一年，继续协调好各参建单位的关系，努力配置好各种资源，加强工程进度盘点和工程调度，最大限度地推进工程建设进度。除受技术条件限制的工程节点(如空冷系统及脱硫系统的冷态调试，锅炉酸洗、点火吹管，以及机组整套启动调试)外，其他工程进度(包括辅助系统及单项工程)均要按照工程里程碑计划严格控制，确保主体工程建设如期完成。高标准地做好单体调试和分系统调试工作，为机组的整套启动及深度调试做好充分地准备。

开展机组深度调试，实现高标准投产目标。要利用厂用先期带电的有利时机，做好单体调试及分系统调试工作。认真执行集团公司下发的《火力发电机组深度调试管理规定》，从调试措施审核、调试过程控制和调试结果验收入手，严把安全关和质量关，全面落实深度调试的各项要求。做好机组投产运行工作，确保两台机组安全、经济、高效运行，优化运行方式，合理控制各项指标，力争进入同类型机组运行控制的先进行列。通过深度调试，掌握机组特性，优化运行方式，实现机组性能指标高标准的要求目标，为争创“鲁班奖”打下良好基础。

加强现场全方位控制，确保安全文明施工。目前沙河电厂已进入到设备安装后期和调试期，将进一步以创优为抓手，继续加强施工安全、质量管控和创优管理，全面落实工程管理的各项措施。在施工安全方面，继续做好重大作业的措施制定、审核及落实，开展重大危险源的审报备案工作，积极配合当地政府有关监管部门做好安全设施、职业病防护设施、消防设施的验收工作，加强安全监督检查和安全宣传教育，确保全年安全生产无事故。

加强工程达标创优管理，确保工程建设质量。在质量管控及创优管理方面，继续全面检查各参建单位的质量体系运转情况，进一步加强施工过程中强条落实、质量通病防治等方面的控制，严格按照施工规范及创优相关标准进行质量验收，投产前基本消除基建痕迹，确保工程质量达到创优的各项要求。

完成工程项目竣工结算的准备工作。在工程建设过程中，严格按照工程竣工结算流程、内容和范围，做好各方面的资料收集工作，主要包括：招投标文件;施工合同;设计、施工、竣工图纸;变更设计通知书;监理签证资料;设备、材料的招标采购合同;隐蔽工程签证单及各种材料单价的签证单;施工单位工程结算书等工程相关资料。在工程竣工后，按照工程进度、施工合同、施工监理情况办理工程价款结算，根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，确定工程项目最终结算价格。

抓好党风廉政建设，以廉政促效益。沙河电厂将以科学发展观为统领，以推进项目建设又好又快发展为主线，进一步加强党风廉政建设，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政建设责任制，加强从源头治理和防范职务犯罪的力度。

2012年是沙河电厂最具挑战性的一年，两台机组将在年内相继投产，沙河电厂将围绕“高标准达标投产，创建国家优质工程，争创鲁班奖”工程建目标，精心组织，周密策划，强化落实，注重和谐，坚持“四个当作”理念，不断提高全员的管理水平和专业技术水平，不断增强质量意识和创建精品工程的责任感、为机组顺利试运、安全稳定投产运行做出最大的贡献。（何卫东 ）