张醒生：大自然的罪与罚

翻看张醒生的微博，很多都跟环保有关——有积极宣传环保理念的，有抵制破坏生态环境行为的……如今的张醒生，对环保有些痴狂。

从个人的角度来说，从通信行业的知名企业家到专业公益人士，张醒生完成了一次最华丽的转身。然而，从某种意义上来说，这次华丽的转身，是张醒生所代表的中国企业家群体，在环保慈善事业的觉醒与顿悟。

品牌价值

1998年的那场洪水，不少人都还记忆犹新。时任爱立信(中国)有限公司执行副总裁张醒生更是终身不能忘记。“这是中国企业做慈善公益事业的转折点。”这是张醒生的定义。

1998年的8月19日，央视搞了一次《我们万众一心》现场电视节目募捐。当时大部分跨国企业在华的领导人，还都是外国人，对中国社会的感受度没有那么深。而作为中国人的张醒生，却感同身受，便立刻动员爱立信公司总部做出反应。那是一个星期天，总部那边正好还在开董事会。张醒生也没休息，电话直接追到亚太区总裁那儿。两个小时后，他得到计划批准的通知——捐献300万美元的应急移动通信设备，用于湖北、江苏、江西等沿江的省。结果爱立信成为当晚最大的捐献者，张醒生也被临时安排通过电视，代表爱立信向全国人民宣布对灾区捐助300万美元的物资。

“第二天我收到很多员工邮件。其中一位山东员工在邮件里告诉我，他本来已经决定下个礼拜要辞职去竞争对手那边工作，但是看到捐献的电视节目后，全家人都说，这样的企业一定要留下。”张醒生回忆说，“我突然有一种感悟，一个企业，除自己的技术、产品这些服务以外，可能要给员工带来更多的人文价值。”自那以后，张醒生开始强力推行CSR，这在20世纪90年代的中国，还是非常新鲜的理念。

自那以后，张醒生的目光就再也没有离开过慈善公益事业，包括日后多年参与对藏羚羊的保护、加入阿拉善生态保护协会(see)等。

20世纪90年代末到2000年，张醒生带领的爱立信(中国)被多家媒体授予“中国最受尊敬的社会企业”，也源于在CSR上的成就。而张醒生本人，亦成为第一批在中国成功引入国际CSR理念的企业家。“在参与CSR的建造过程中，品牌不仅仅代表产品，而是代表了一些理念、一个品牌的故事和一种人文主义。”张醒生谈到。

满心疮痍

如果说，对于1998年的赈灾行动只是带领企业一时的行为，那么之后对藏羚羊保护的参与，就绝对算得上是张醒生的副业了。那时的张醒生，言必谈此，并且多次亲身入藏，去考察和经历。

事情还要追溯到2000年。当时的爱立信因为做CSR而寻找到该项目。此时，藏羚羊正面临着大规模的偷猎屠杀，已经剩余不到3万只，而当时的民间保护队——野牦牛保护队也被解散。可可西里保护区刚刚成立，张醒生带领爱立信，开展了“保护藏羚羊——爱立信之友行动”。这个项目，一做就是很多年，后来还带到了亚信科技，也就张醒生离开爱立信后所服务的企业，并一直坚持到将藏羚羊送进2008年奥运会成为五个吉祥物之一。

“藏羚羊的保护代表了一个国家和一个社会对生态、自然界的敬畏还是破坏，这是一个分水岭，所以从某种意义上，藏羚羊得以幸存代表了一个国家的转折点。而1998年长江大洪水之后，国务院下令全国停止森林砍伐，推广天保工程，则代表了整个国家对自然保护的政策转折。可惜长江白暨豚没有赶上这么一个好时机，它灭亡了，没有得以延存。”张醒生提到这些时，不自觉地皱着眉，“我们可以讲改革开放30年的辉煌成就，但永远弥补不了长江白暨豚消失的痛苦。”

让张醒生触目惊心的是，当年他进入藏区，走到可可西里所看到的一幕幕，那时候青藏铁路还没有通。天际线下除雄伟天山、昆仑山以外，就是一条铁路正在修，沿着铁路两边都是废物，塑料袋横飘。三江源江泽民题字碑下面，到处都是垃圾。“我开始对生态环境破坏问题进行反思。长江从源头就开始污染了，后来2003年的SARS，2004年北京最疯狂的沙尘暴，还有之后的大地震，都是我们破坏大自然平衡带来的恶果。”作为企业家，张醒生开始思考，除了提升经济效益，他还能更多地做点什么。


 

责任编辑：乔慧