商界“败家子”盘点：邓亚萍败20亿 称“对得起良心”

近日，邓亚萍执掌的即刻搜索倒闭的消息疯传网络，也许用过即刻搜索的人并不多，但因为邓亚萍的执掌，以及两年用掉20亿的巨款，使得这家公司的成败举世瞩目。

并非每家公司从初创开始都能长成根基稳健的百年名企，放眼商场，傲立全球的企业脚下，满是夭折的公司，邓亚萍和即刻搜索便是其中一员。

在这个信息迭代加速的时代，不烧钱就发展壮大的公司实在太少，而大把烧钱后一事无成，致使公司关门或个人下台的案例却不在少数，我们将这群人称之为商界里的“败家子”。(更多独家财经新闻，请加微信号cbn-yicai)

邓亚萍：2年败完20亿 从商或许并不适合你

每一位中国人几乎都非常熟悉邓亚萍这位体育名人，毕竟她曾经是18次世界冠军，还获得过剑桥博士，亦是北京奥运大使。然而，这些光环毕竟无法掩盖邓亚萍的失败。据了解，即刻搜索的黯然关闭，把邓亚萍推上了风口浪尖。舆论纷纷指责邓亚萍败光了20亿，即刻搜索还是倒闭了，而这位昔日的奥运冠军则一直以沉默来应对舆论的指责。

邓亚萍说，“ 不管是以什么身份，不论工作单位是什么性质，在每一份事业中，我都要求自己对得起良心、经得起检验，多做对公众有益的事。”

当初在乒乓球台前，邓亚萍是战无不胜的“小个巨人”，之后在求学过程中，她又凭借那股拼劲获得了剑桥大学的博士学位，然而在更为错综复杂的商场上，邓亚萍却遭遇到人生中的最大一次挫折，也许只能以失败者的形象告别“即刻搜索”。

从体育界转型从商者也有，早先有缔造运动品牌的李宁，现在则有自己开公司的李小鹏，亦有活跃于娱乐圈的刘璇、田亮等人。对于邓亚萍的多重身份，或许她还会在准确定位自己的道路上再走一阵，起码目前来看，从商可能并不适合她。

海鑫钢铁大少爷李兆会：接管10年 走到破产边缘

提起李兆会，可能很多人并不熟悉。但说起车晓前老公，大家应该会想起那位胖胖的公子哥，没错，他就是海鑫钢铁现任掌门人。

几年前，山西闻喜县委书记说，“我们县里三顿饭，有两顿饭是海鑫供的，而且是中午和下午。”2003年，海鑫钢铁创始人李海仓被枪杀震惊全国，儿子李兆会接班，但他的兴趣不在钢铁上。今年3月19日，海鑫6座高炉全面停产。

这位曾在2007年、2008年连续两年跻身胡润百富榜的富豪，竟在接手海鑫钢铁短短10年间，不得不通过减产、停炉、减员等措施应对破产危机。

10年间，海鑫发生了什么?

有媒体整理李兆会接班后的种种特立独行，或是致海鑫毗邻破产的原因所在：

兴趣在资本市场，而非钢铁

在资本市场市场上，有媒体称，李兆会迄今为止最成功的投资是在2007年的高点抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。其后，李兆会又先后在资本市场买入中国铝业、益民商业、兴业银行、鲁能泰山等多家上市公司股票，快进快出，也并无特别亮眼的成绩。

与父亲李海仓不同，海归派的李兆会很少和政府打交道。

“我们县长曾经想拜访李兆会，最后都没有成行。李兆会自从接手海鑫以来每年露面的次数屈指可数。”闻喜县委宣传部一位官员曾对媒体如此表示。

海鑫钢铁与当地企业的关系也大不如前

媒体调查发现，调查发现，2005年之前，海鑫与山西三维、山西关铝股份等多家上市公司都关系密切，签订了互保协议，为对方的融资提供担保，但2005年之后就几乎没有了这种合作。

逆势扩张

2006年第一季度，全国钢铁企业大面积的亏损。李兆会面对这场严峻考验，不但没有减产，而且还在扩大生产规模，从2005年下半年钢价下滑开始，李兆会将父亲留下的旧高炉和炼钢炉都拆了，重建新炉。

所谓，冰冻三尺非一日之寒。虽然有消息称当地政府绝不让海鑫破产，但走到今天这一步，怕是连李兆会自己都不曾预料到的。

百度儿子“百伯”：3亿投入扶不起一个“阿斗”

2013年4月26日，百度正式将“百伯”项目组裁撤，整个办公室将会被清空。

当2011年1月百度强势插入网络招聘行业时，在网络招聘市场里混饭吃的玩家们都打了个寒战：手握海量信息和海量用户的搜索巨头，杀进里来了。

在网络招聘市场，百伯是个富二代。江湖有传言，为了创办百伯，百度不惜在智联招聘、51Job、中华英才等三大龙头招聘网站高薪挖角，挖来了曾在智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，百伯半数以上的员工都是来自上述三大招聘网站。

网易科技报道说，母公司百度对百伯注资近1亿元，另外还通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。百伯刚上线时的雄心是，两年内欲做进行业三强。

2011年11月，百度再次注资超过1亿元，用于百伯产品研发和品牌建设。

然而，3个亿的投入，只换了了“百伯”的关门。

怎么搞的?

一、首先百度对百伯到底要做什么，没想清楚

1、定位没想清楚。一开始是传统招聘网站，后来想做SNS社区和招聘搜索并重，后来又转型成做招聘搜索，但又舍不得已经攒下的资源，继续想跟MSN合作运营白领招聘频道。

2、盈利模式没想清楚。一开始，百伯也同样跟传统招聘网站一样在首页挂满了广告;但2011年9月改版时把首页的广告都撤了下来，强调自己按“按效果付费”;招聘搜索，又尝试的是跟合作网站商业分成。

3、一开始，连名字也没想清楚。百伯在2011年4月测试版上线时，还是叫做百度人才，用的是rencai.baidu.com及job.baidu.com两个域名。在2011年9月确定更名百伯后，才开始使用baijob.com，而到了2012年2月，又一度把域名改为uchuzhong.com。后来，百伯的baijob.com和uchuzhong.com两个域名都在使用。

用微博上@王文斌-上海天擎的一句话说：百度的搜索以外的业务方向从来没有想清楚过。

二、百度对百伯到底是圈养还是放养，也没想清楚

不可否认，百度仍向百伯输出品牌、流量和技术。李珍文当时说：“百度知道、贴吧、百科等资源平台都将为我们导入部分流量……”

再回想一下，百度通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。这意味着，百伯得在真正意义上依赖于百度，这1亿元的价值才能凸显。

三、搞得定用户、搞不定公司

百伯再如何更名、改版、转型也甩不掉的，是传承自百度的个人用户导向的产品气质。百度依靠搜索起家，凭借的就是终端用户带来的巨大流量。

但，招聘市场却是一个相对的闭环。两方力量一方是求职者，另一方则是公司HR部门。百度的资源、重心都押在求职者这一段，却对跷跷板另一端的企业HR无能为力。这也正是华强北副总裁龚文祥所说的：搞得定求职者，搞不定HR是百度腾讯网易搜狐都失败网络招聘的共同原因。

辗转犹豫之间，市场始终看不清百伯的发展主线。2011年11月时，@展动力人才官方微博评价：

百度现在有些不知自己是谁鸟，以为自己用户量很大就可做什么成什么，错。现在微软之于必应，就是今后几年百度之于百伯，始终火不起来又不至于死掉(如愿意一直赔钱)。如招聘网站能做起来，腾讯早动手了，哪还轮得到百度?!

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