天津石化“一把手工程”打造创效金钢钻

人民网天津视窗7月21日电：天津石化烯烃部把职工素质工程定为党政“一把手”工程，坚持近抓技能培训、远抓人才培养策略，红红火火的人才队伍为企业优化创效提供了不竭动力。

“一把手”工程打造创效“金刚钻”

“人才是企业第一资源。企业既要出产品，又要出人才。”这是烯烃部党委书记王建中常说的一句话。

烯烃部不断探索创新职工培训模式，全方位、多角度加大培训力度，以高素质人员工队伍，助推企业可持续健康发展。

上半年，烯烃部依靠高素质人才队伍，成功开发生产T5030、M12J、PPB6202三个高刚性新品，在填补国内空白的同时拓展了市场占有份额，而实施的提高氢气收率、优化产品结构等14项优化项目创效数千万元。

接地气的培训铺就人才“快速通道”

7万吨环氧乙烷装置运转21年了，特别是今年装置处于检修周期末期运行，可优化降本的生产操作一点也不逊色。车间高级女技师兰洪敏胸有成竹：“现在每周有‘微课堂’，生产需要什么我们讲什么。”他们通过对脱碳系统进行优化，每生产一吨环氧乙烷又减少了7.5千克乙烯消耗。

上半年，烯烃部开展“微课堂”培训304次、累计培训3292人次。“微课堂”培训使操作人员在提高技能的同时，岗位间、装置间的理论知识更能融会贯通了。

为了给一线员工提供岗位成才“快速通道”，烯烃部将岗位练兵和技术比武贯穿于日常工作。聚乙烯车间安宝玉自称自己受益最多，通过这个“快速通道”，参加工作23年来，他解决生产难题数十项，多次捧得技能竞赛冠军，去年荣膺集团公司技术能手称号。

为加大生产骨干培养力度，烯烃部还为全部8个车间11个工种建立岗位练兵题库。20521道试题、131万字的题库俨然成了职工不离手的“学习宝典”。

“新品开发、生产优化哪样也离不开高素质人才，这些技能精湛的员工就是我们增效的‘金刚钻’。”烯烃部经理高文清对此非常欣慰。截至目前，该部已拥有技师和高级技师85人，在集团公司等各类技能大赛中获得5金1银2铜的好成绩。

“私人订制”特色培训针对企业亟须人才

近日，乙烯车间兼职培训员赵莹正在为第三季度“60题”忙碌着。针对员工在装置波动和事故处置中存在的不足，烯烃部今年开展了“3乘20”，即3种题型、每种20道题的反事故应急处理培训。各车间还结合典型案例，将反事故防范操作进行滚动式学习。上半年，编制试题900多道，总计培训980人次。

安全是企业永恒的主题。烯烃部不断加大安全培训比重，组织了全员HSE上岗、安全监护等安全专项培训3051人次，进行职业技能鉴定49人次、作业取证158人次。而提早进行的开停车操作等632人次检修前培训，更是确保了4月份机会检修提前5天出色完成。

随着今年优化创效工作的全面展开，烯烃部像抓生产一样抓青工培养工作。170对师徒对子活跃在生产一线，“特殊课程”和“导师带徒”让以周亮为代表的10名青工脱颖而出。获得一等奖的周亮高兴地说：“这次切换产品操作，师傅让我优化熔融指数这个参数，非标产品减少了10%。”

与此同时，烯烃部还首次开展了年度“班组运行工程师”评定工作，从岗位操作员、岗位操作师、系统操作员、系统操作师，到五星装置操作师，无论哪个岗位都能立足本岗成才。在烯烃部，人人争当系统操作人才方兴未艾。

榜样引路专攻“瓷器活儿”

日前，在聚乙烯车间会议室，刚从集团公司合成树脂高级研修班“深造”归来的工程师刘焕毅，纵论天下“合成树脂”那些事儿，让车间10多名专业技术人员过了把瘾。

对优秀人才不仅有物质肯定，更有获得高级培训的机会。烯烃部采取“送出去请进来”的方式，每年选送10多名优秀技术人员参加中石化组织的拔尖人才培训班，并开展二次技术培训。生产中取得的重大突破、撰写的技术论文等也都将成为技术人员培训的加分项。仅上半年，烯烃部收到针对生产难题的技术论文92篇。

在聚乙烯车间，“吴文清劳模工作室”吸纳技能骨干，以典型引路和高端带动，成为新技术新工艺的实验室、高技术人才培养的摇篮。

作为系统内的“小乙烯”，烯烃部以它以走高端技术路线，打差异化品牌产品见长。“没有过硬的技术，‘瓷器活儿’的事儿根本别想。”已晋升为聚乙烯车间副主任的“80后”王晓飞感慨道。

荣获国家科技进步二等奖、中石化科技进步一等奖的“气相法聚乙烯冷凝技术”就出自这个车间，已经在国内多个中小型乙烯落地生根，产生了巨大的经济效益和社会效益。

据相关人员介绍，“气液法流化床聚乙烯工艺成套技术”将于年底“出笼”。这是中石化“新十条龙”攻关项目，将形成中石化自有知识产权的成套技术。 (张辉 李建忠 余盛)

责任编辑：崔有天