王健林的15年：万达如何从区域性房企变身跨国企业巨头

15年，一个人可以从青春懵懂的少年，成长为风华正茂的青年，企业亦然。

15年前，联想已经做到国内电脑行业的“老大”，但面对未来的不确定性，柳传志决定再次转型;15年前，万达还只是偏隅大连的区域性企业，正在谋划要从住宅房地产转向商业不动产，彼时，许多人大呼“看不懂”、“不理解”;15年前，今天的阿里还只是马云的“梦想”，他正在酝酿发展的蓝图……

回想走过的日子，柳传志则讲述了自己心中不变准则——为股东负责，为员工负责，为社会负责。王健林则多了几分感慨，他说，除了自己企业的奋斗和自身的努力，还是要感谢国家改革开放给万达提供了机会和平台。同时，他还感谢了朋友和商家的支持。而马云谈到的是“转变”——15年前，他心里面看不起商人，如今，他为了商人的身份而骄傲。

在央视财经频道《对话》栏目15周年的节目现场，王健林用三句话总结了过去15年的从商经历，也阐述了万达从小到大，从国内到国际的巨变。

第一句话，这15年是一个从小到大的15年。15年前万达还是大连市的一个小规模的区域性企业，正是16、17年前发展走出来，走向全国，那么由一个区域性公司现在变成一个，夸张一点地说成为一个世界级的企业。在这其中，经历了许许多多的挫折，但是我们没有放弃自己的梦想，没有放弃自己的追求。

第二句话，这是一个不断转型的15年。在这15年中，万达共经历了三次转型。首先，万达从一个单一的房地产企业发展成为一个综合性的多元企业。2000年，万达决定从住宅房地产转向商业不动产，因为商业不动产可以让我们获得长期稳定的现金流。

其次，万达从一个纯粹的房地产企业向文化和旅游行业转变。我们刚刚进入电影行业的时候，全国票房不到十亿，但到今年或者明年会做到电影产业全球规模最大。加上海内外所有从事电影行业的总收入，明年就会到50、60亿美元，在电影行业里面也是我们最大的。

第三次转型始于4年前，从一个国有企业，发展成为一个全球一流的跨国企业。国际化企业实际上分为三个类型：第一，国际业务企业，把产品卖给全世界就叫国际业务。第二，国际化企业，在国外有一点收入，有几个地方有投资，但是在比重上不够。我们真正所追求的，是成为第三类跨国企业。就是不但收入大，而且至少30%以上来自海外。

经过现在四年发展，现在已经接近2成收入来自海外，所以我们希望2020年，收入达到1000亿美元的时候，至少有30%来自海外。

王建林表示，在过去15年当中，除了自己企业的奋斗和自身的努力，还是要感谢国家改革开放给万达提供了机会和平台。同时，在这15年的发展中，也离不开朋友和商家的支持。

第三句话，感谢央视财经频道在这15年中与我们一起成长。