阿里升级组织结构 由“树状”变为“网状”管理结构

12月7日消息 为了更好地适应新形势下的变化，以及迎接未来的挑战，阿里巴巴集团率先对组织结构进行升级，组成了由“小前台，大中台”互为协同的创新管理模式，同时更多80后年轻管理者承担起重要管理职能。

阿里巴巴集团宣布，原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起“中台”的重要工作，负责共享、数据、搜索，以及闲鱼、淘宝头条等创新孵化业务;原阿里巴巴副CFO郑俊芳将带领平台综合治理团队，继续同“恶势力”斗争，维护好阿里生态体系的环境。

阿里巴巴集团CEO张勇表示，“在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。这次组织结构调整，是我们面向未来必须经历的变革，也是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。”

这意味着，阿里巴巴从过去自上而下的“树状”管理结构变成今天更加灵活高效的“网状”管理结构。

从IT时代的数据运营，到DT时代的运营数据，阿里巴巴一直在摸索和尝试新的组织管理模式，使其变得更加灵活和高效。此次调整正式抓住消费升级的机遇，对自身重构的同时，阿里巴巴利用多年积累的数据、技术、产品和服务等，来积极推动整个产业的升级。

事实上，传统的“树状图”管理方式可以说无处不在，包括谷歌、甲骨文、微软、亚马逊等科技巨擘都采取这种管理方式。而管理学大师彼得·德鲁克认为，“组织的重点务必放在机会上。”

在经历16年高速发展后，阿里巴巴已经不仅仅是一家电商公司，而是一个数据平台。通过平台的运营积累，以及资本的并购整合，阿里巴巴拥有了线上线下最丰富的用户和消费行为数据。

公开数据显示，阿里巴巴旗下淘宝天猫平台，年活跃用户超过3.5亿，每天产生4000万笔交易;近来年，阿里巴巴集团投资了UC、优酷土豆、微博、易传媒、银泰、新加坡邮政、苏宁云商等等涉及到线上线下，PC移动、国内国外众多优秀的企业。

新经济将是数字经济和实体经济的结合，数据是新经济的原油。张勇在华盛顿尼尔森全球论坛演讲时就曾说过，阿里巴巴从来没有把自己定位成一家电商公司。阿里巴巴要用多年积累的数据帮助所有拥抱变化的企业去抓住消费升级下的机遇。

对外经贸大学教授王健认为，企业的组织管理结构不是一成不变的，相反需要面临不同的发展阶段作出灵活多变的调整。阿里巴巴对互联网新形势下组织架构的思考已经做出了表率，堪称企业管理的风向标。

责任编辑：白岚