项目做引擎，推动香河经济又好又快发展

香河开发区机器人产业园，已成为我省重要的机器人产业基地。

中粮可口可乐饮料有限公司华北项目在香河开工建设，是中粮可口可乐截至目前投资最大的工厂。

围绕着力建设“生态香河、产业香河、品质香河”的发展定位，香河县积极抢抓京津冀协同发展机遇，把项目建设作为经济工作的头等大事，咬定青山不放松，以项目调结构、以项目稳增长，努力实现存量的优化和增量的快速增长。

香河大地上，正加速着要素驱动转到创新驱动的转型升级新征程。经济发展高速稳健，园区建设繁荣兴旺，重点项目高端绿色，呈现出新增项目花开遍地、既有项目硕果累累的大好局面。截止到11月底，全县共有竣工及在建亿元以上项目117个，总投资1010.5亿元，同比增长15.4%;前11个月，完成投资299.4亿元，同比增长21%，累计完成投资459.9亿元。

抢抓协同发展机遇，融入京津冀协同发展大潮

随着京津冀协同发展不断深入，香河县始终坚持抢抓京津冀协同发展重大机遇，推进产业发展、转型升级。他们强力推进重点项目建设，努力构建起以总部经济、现代物流和先进装备制造业为重点的产业体系，加快产业香河建设步伐。

“我们选择这里首先是因为交通比较便利，而且当地政府非常重视我们的石材市场，所以才在众多地区中选择香河。”金瑞通石材有限公司经理张晓伟这样告诉笔者。

总投资105亿元的中国香河国际建材交易中心项目，是香河县抢抓京津冀协同发展机遇，主动融入京津、承接北京产业转移项目过程中的一个缩影。该项目是北京西直河建材市场整体外迁项目，将建成中国北方最大的集高端石材、建材设计研发、展览展示、商贸物流、总部结算于一体的平台中心，计划引进4000家商户，产品和市场覆盖意大利、土耳其、韩国等二十多个国家和地区。经过几个月的紧张施工，项目一期已经达到营业条件，已有近百家商户入驻。

与此同时，中粮可口可乐饮料有限公司在我省投资建设的第二家工厂也在香河县开工建设。中粮可口可乐华北项目坐落于香河县京东环保产业园，建成后将成为可口可乐在华北的重要生产基地，满足未来15年内京津冀地区的市场需求。项目规划包括饮用水、桶装水、汽水饮料、非汽水饮料生产线九条，计划于2017年初建成投产，将有效推动香河县京津冀一体化进程和全县经济发展。

深化改革大力推进PPP模式，创新创造更多可能

PPP模式作为一种新的融资合作模式，获得包括国家发改委、财政部等部委的大力提倡和省市政府的高度重视，在一些项目的实施上也已经取得了相当的成绩。政府与企业共同努力，通过PPP模式加大基础设施的建设，不仅能就地取材，还可以有效地化解过剩的产能，可以一举两得甚至多得。

一年多以来，香河县第一城运河生态项目PPP模式也在不断探索中前进，目前已申报国家PPP项目试点。第一城运河文化生态项目以县域北运河为生态核心，以中信国安天下第一城为文旅核心，以互联网思维为引导，整体发展规划中将生态、文化、产业、科技进行有效串联，实现区域的绿色生态和可持续发展，未来区域将成为具有鲜明文化特色和极具生态环保示范效应的多功能发展区。

据介绍，该项目以运河综合治理、生态文明建设、文化创意产业项目引进、美丽乡村建设等内容为主要抓手，重点打造核心区、拓展区和第一城文创区三大部分。核心区计划投资100亿元，主要对大运河实施防洪堤改扩建、河道清淤疏浚、污水治理和水质提升等，建设鲁家务森林湿地公园、现代农业产业园等项目;拓展区计划投资200亿元，主要用于美丽乡村建设、配套资源建设、文化创意产业发展和现代农业产业园区建设;第一城文创区计划投资200亿元，充分依托现有资源，重点建设创客基地、养生养老基地和影视特效制作基地等。项目建成后，对于完善京津冀区域生态廊道、带动香河产业提升、在京津冀协同发展迈出实质步伐等方面，将产生重大积极作用。

积极优化产业布局，推动园区又好又快发展

今年以来，香河县按照做强园区，引进大项目、好项目的目标，借力北京非首都功能疏解和产业功能外溢，进一步明晰园区空间布局和产业定位，突出园区项目建设主战场地位，不断推动优势项目集群发展，构建“纵向成链、横向成群”的发展格局。

他们坚持“政府主导、企业运作”的市场化模式，分别与华夏幸福、瑞盛、国兴三家集团合作，逐步理顺管运机制，规范落实园区合作开发协议，建立科学合理的投资管理、投入回报机制和便捷高效的监管服务体系，拓展园区空间，升级产业规划，打造出香河开发区、香河新兴产业示范区、香河环保产业园区三大省级园区，强力打造特色产业集群，力争与京津产业发展融为一体，成为区域经济布局中的重要单元。

为吸引更多更优质项目落户，香河县不断提高园区基础设施建设水平。累计完成基础设施投资29.4亿元，园区道路达到64公里，水、电、气、讯等配套设施协调推进，绿化、美化、亮化工程同步实施，园区功能不断完善，项目承载力进一步加强。同时，香河县还建立了项目审批“绿色通道”，对审批过程、办理进度、收费事项进行全程跟踪记录，严格问责问效，并强化分包领导和牵头部门责任，抓攻坚、破难点、促进度，强力推进项目建设进度。

(张洎、刘鼎君)

责任编辑：崔有天