阳光保险2016年以结果导向改革创新 全面推进“一身四翼”战略

阳光保险明确2016年发展新思路 以结果导向改革创新 全面推进“一身四翼”战略

环渤海财经网讯  2015年12月24日，阳光保险集团管理层在其全国工作会议上透露了2016年的发展新思路。董事长张维功在会上表示，要真抓实干、改革创新，全面推进“一身四翼”战略。

新十年起点

2015年被视为阳光保险集团发展十年的分界。

数据显示，截至12月22日，阳光保险集团共完成总保费739.2亿元，同比增长63.22%，总资产达1850亿元，行业占比由去年的1.27%上升到1.47%。

“2015年集团各项主要经营目标全面完成。”阳光保险集团总裁李科透露，集团2015年全年保费收入预计突破749亿元，同比增长59%;互联网业务保费收入预计134亿元,同比增长181%;资产管理公司圆满达成受托资产的投资管理目标。

资产管理方面，截至11月底，资产管理规模突破5795亿元，综合收益率11.0%，优于行业水平。

此外，2015年，阳光保险旗下新增阳光信保、惠金所、人人信等数据平台，设立了大数据中心;融汇资本、财富管理、颐康养老等战略平台;未来中心等创新平台;另外，还参与了泓德基金、马上消费金融、诚泰融资租赁等金融机构的设立。其中，阳光渝融保险是国内首家商业性的专业信用保证保险公司;惠金所是国内首家以“中关村”命名的综合互联网金融服务平台。集团业务版图加速升级，阳光产业布局不断丰富，多个业务平台矩阵搭建。

“阳光保险战略资产配置实现新的突破。”阳光保险管理层介绍，截至11月末实现战投项目24个，规模达到183.56亿元，比2014年增加87.71亿元，一些新的医疗、健康、海外等投资也在积极的推进之中。发起设立的保险业第一支健康产业基金，投资规模突破20亿元。

2016年思路显现

2016年，阳光保险站在了新十年的起点上。

董事长张维功在分析2016年及“三五”的形势与任务时提出十方面观点：一是确定的整体经济下行周期、利率市场的下行通道，一方面给保险业发展带来压力，另一方面给保险业，特别是寿险业带来巨大的发展机会;二是保险业社会影响、能力、形象的提升与改善对保险业的业务创新及投资机会带来巨大的发展机遇;三是健康、养老税优政策的出台将极大促进寿险业的发展;四是信用、责任、物流等保险需求及后汽车市场的快速发展都为财产保险的发展带来新的需求;五是人民币加入SDR会更加有利于海外投资及降低汇率风险;六是股票发行注册制将为优秀保险企业上市融资变得更加现实可行;七是保险的费率市场化改革深化给保险业带来巨大的经营压力;八是银行、地产及互联网企业强势进入保险业，跨界经营将进一步加大保险业的竞争挑战;九是资本市场的不确定性及经济周期的变化为资产管理带来巨大挑战;十是金融监管体制的改革也将对集团化保险企业带来新的挑战。

面对上述形势，张维功认为，阳光保险集团应以结果导向扎实改革创新，全面推进“一身四翼”战略，具体来看，包含以互联网思维扎实推进终极客户战略、打造“四个新阳光”、大胆尝试符合人性及时代追求的人力组织变革、大力发展服务国家改革与支持“双创”政策的新型保险业务、把风险体系建设提升到战略高度予以强化、强化投资能力等。

李科同时指出，保险主业是集团核心价值的主要来源，也是集团“四个新阳光”发展的重要依托。2016年，产险要围绕个人客户和团体客户强化销售服务能力，在架构和管理上实行团个分设。2016年首先与寿险在客户和产品上打通，实行综合金融基本法，在健康险税优产品销售中发挥主力军作用;寿险要持续做好人力发展、队伍转型和体系建设。以人力发展、体能强化驱动保费和价值增长。

在以互联网思维扎实推进终极客户战略方面，张维功强调，要严格区分保险用户与保险客户，2016年要彻底解决用户与客户的定义这个问题。要扎扎实实的脱媒，要从服务与业务两条线找准节点，用力突破，集团要迅速组建移动互联客服中心，牵头各子公司，以车险理赔及寿险保全服务为关键突破口，以销售人员智能工具为辅助突破口，以信保、资管全新的服务方式为创新点，让客户及销售人员自愿、高兴地接受移动互联方式，真正实现客户的直接互动，全面创新保险的销售、服务模式。

早在2015年7月28日阳光保险十周年时，张维功就曾指出，阳光第二个十年，要在做大做强保险主业的基础上，着力打造“一身四翼”的发展战略，当前，一身四翼战略稳健实施，数据、金融、海外、健康业务板块齐头并进。

站在阳光的下一个十年新起点上，阳光保险管理层对“四个阳光”提出了下一步的新解读。张维功指出，数据阳光是通过数据的获取、积累、分析、分类，把握风险偏好、准确客户分类、定位客户需求，然后运用强大的数据后台，精准风险定价、实时数据交换，为客户提供针对性、个性化的产品与服务。

集团总裁李科也表示，2016年要从数据文化、大数据应用和创新、数据基础建设等方面，深入推进数据阳光战略的落地：要切实重视数据资产的获取与整合、要深入推进大数据应用、要加强数据基础平台建设。

在打造金融阳光方面，集团未来会“把握金融本质”，张维功表示，打造金融阳光的核心目的是为人们尽多的提供金融服务、减少客户的麻烦、满足客户的金融需求，其实现的平台路径是收购、合作与平台自建。阳光的资管投资工作要继续创新传统资产业务的管理能力，打通产、寿与资管联动通道，兼顾长期利益与短期目标，承担起推动业务发展及保险资产保值增值的责任。在推进新板块业务发展方面，李科表示，2016年是阳光渝融的首个经营年度，作为国内首家专业性信用保证保险公司，作为集团发展互联网金融业务的重要平台，要开好局、起好步，快速切入市场，迅速提升公司在目标市场的知名度和专业化品牌影响;对于惠金所，2016年要以财富管理的基本理念，通过互联网技术手段，快速提高平台客户规模，形成规模化、低成本、稳定的线上资金来源;通过资金与资产的双轮驱动，推动惠金所客户数量和交易规模的快速增长。

健康阳光方面将以医疗为核心进行打造。其中包括：医院、护理实体平台;尝试与政府合作医院托管、合作健康护理等轻资产管理新模式;尝试家庭健康师培养模式、;养老管理公司及养生管理中心、国内外医药、医疗器械的生产及流通企业、数据及互联网形态的健康管理平台等;打造有助于人们身心健康的服务平台，打造健康阳光业态;创新适合中国国情的医疗、健康金融保险产品，为健康阳光提供金融支持与服务。

海外阳光方面，张维功提出，随着阳光资产的不断壮大及人民币国际化趋势，必须坚持“结构多元、全球配置”的资产配置原则，海外资产配置的重点同样要围绕数据、金融、健康阳光的打造，在金融、医疗健康、互联网的直接投资等方面实现突破，要逐步加大全球金融中心二级市场的资产配置。同时，要逐步提升为国人海外就医及海外资产配置的服务能力，不断提升阳光客户海外服务能力。

此次会议是阳光保险进入第二个十年的第一次全国工作会议，集团董事长张维功表示，这次会议是以结果导向剖析改革创新，以结果预测扎实安排创新变革任务，科学区分保险客户与保险用户，坚定不移的坚持客户导向，坚持“业务、投资”双驱动，为“一身四翼”战略的实现科学布局、扎实起步，全面推进集团的战略转型升级。

同时新的时代也带来了巨大的历史机遇和前所未有的新挑战，但相信阳光人可以抓住机遇、迎接挑战，实现历史追求!