津西股份采取有效措施提升企业本质安全水平

文 / 路连军 马鉴良

2015年，河北津西钢铁集团股份有限公司认真履行安全生产职责，落实企业安全生产主体责任，牢固树立科学发展、安全发展理念，采取有效措施，不断提升了企业本质安全水平。

建立安全生产责任制度，落实“党政同责、一岗双责”。按照要求，公司上下层层制订完善了《安全生产责任制度》，明确了总经理、党委书记、工会主席、副总经理对企业安全生产工作共同承担领导责任，所有班子成员对分管范围内的安全生产工作承担相应责任，将“五落实五到位”悬挂于公司领导、各部门、各单位领导办公室和会议室，为突出安全工作主管部门安全部的管理地位，授予安全部对有严重违反安全管理规定的副厂级(副部级)及以下基层管理人员有直接免职的职责。

成立安全生产领导机构，完善制度建设。公司成立了安全生产委员会，由总经理担任主任，分管安全、生产的副总经理为副主任，各单位一把手为成员，每季度组织召开一次安委会例会。公司设立安全部，由一名总经理助理专职负责安全管理，各二级厂设立安全科和主抓安全工作的厂长负责本单位的安全管理工作。同时，建立健全了安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产操作规程等各项规章制度。

落实企业主体责任，实现隐患排查治理常态化。公司先后制定出台了《安全隐患排查治理常态化机制建设实施方案》和《关于安全生产事故隐患排查及整改的相关规定》，实行公司月查、厂部周查、车间日查、班组班查的四级排查体系。出台了《员工隐患举报奖励制度》，根据隐患大小给予员工100-5000元奖励。2015年落实奖励资金251.7万元，落实责任追究考核198.5万元。各职能部门每月组织一次专业排查，每周组织一次专项检查，将检查发现的问题在公司内网通报并督办整改到位。2015年，累计排查整改各类隐患6079项，安全整改资金投入2518.8万元。

强化安全知识培训，不断提高全员安技素质。对煤气操作工、电工、电气焊工、压力容器操作工、天车工、指车工等特殊工种聘请专业讲师进行取证和复审培训。每月对班组长、车间主任组织一次考试，奖优罚劣，以考代培，对安全管理人员和班组长进行了安全管理合格证的培训。严格落实四级安全教育制度，狠抓员工上岗前培训。对全员进行电气系统、炼钢系统、炼铁系统、轧钢系统、特种设备、气体介质六大单元隐患排查图册培训。

开展安全生产标准化班组评选和安全生产标准化考评，全力推进安全管理标准化。公司每月拿出20万元设立安全专项奖励基金，用于安全生产标准化优秀班组、安全生产标准化管理考评先进单位、员工隐患举报的奖励。安全部每月从安全培训、隐患排查、重大危险源管控、安全文化建设，煤防站建设、外来单位管理、生产安全事故调查和处理等8个方面对9个主体厂、4个辅助单位分两组进行百分考核，对取得前三名的主体厂分别给予5万元、3万元、2万元奖励，对领导班子给予1.5万元、0.9万元、0.6万元奖励;对取得第一名的辅助单位给予2万元、领导班子0.6万元的奖励。每月按班组总数的10%评选安全生产标准化达标班组，给予班组长300元、班组员工200元奖励;每月由安全部考核中拿出10万元，在各二级厂评选180名安全生产标兵、安全监护人、师徒对子、互保对子，使安全管理由无形变有形，由虚到实，成为“摸得着”、“看得见”的具体工作，调动全员参与安全管理工作的积极性。

开展反事故应急救援演练，提高全员处置各种突发事故的能力。积极组织开展以煤气中毒、着火、爆炸，触电、火灾、机械伤害、有限空间事故等为主要演练内容的反事故演练，不断提高全员处理各种突发事故的能力。

强化外来人员管理，将外来人员管理纳入日常管理内容。将外来单位纳入公司日常管理范围，实行无差异化管理，制定出台《关于外来单位及外来人员的安全管理规定》，本着“谁外委谁主管，谁区域谁负责”的原则明确管理主体和管理责任。其次，充分发挥各职能部室的管理作用，机动部、采购部、财务部、人资部等职能部室每周组织所管辖的外来单位召开安全专题会，强化日常对外来单位的安全生产检查和考核。

营造浓厚的安全生产氛围，打造具有津西特色的安全生产文化。为提高安全管理工作的凝聚力、向心力，公司各单位纷纷组织开展安全演讲赛、安全知识竞赛、安全漫画展、员工家属座谈会、安全有奖征文、致员工家属一封信、现身说法等员工喜闻乐见、易于接受的特色活动，寓教于乐，从而提高全员安全管理的执行力。2015年，共组织各种特色活动120多场次，更换安全标志标识10000多块、安全专栏100多期，使全体员工从听觉上、视觉上、还有内心感受上都时刻与安全管理紧密相连，从而营造出了浓厚的安全生产氛围。





 

责任编辑：辛欣