引育并举　山西财大打造人才培养新格局

山西财经大学校门全貌。

山西财经大学人才引进工作交流会现场。

2017年山西财经大学博士专场招聘会现场。

“竭诚欢迎海内外各界英才依托我校申报各类人才项目并加盟我校，共创事业!”近日，山西财经大学发出“英雄帖”，面向全球招贤纳才，短短两个月，“人才招聘公告”在校园网和学校微信官方平台就引来上万人次点击关注，800人次咨询招聘岗位需求，180余人投递了个人简历，截至目前各类别人才达成意向的已有50余人。能得到如此关注，并在短期内取得实质性进展，一方面在于学校提供的极具竞争力的薪酬待遇，另一方面得益于学校近两年来在人才引育政策和实践上形成的良好气候。

把“人才引育”工作当作战役去攻坚，人才引进力度、资金资助力度前所未有。

“人才是竞争的第一资源。一个学校、一个学科的学术实力关键是要看它的领军人物，这个领军人物学术水平的高低、学术素养的厚薄、学术人脉的广狭和学校发展有直接关系。”党委书记尹天五说，“我们必须主动出击，绝不能守株待兔，特别是领军人才，更是要去‘挖’。‘挖人’是学校‘十三五’四大战略重点之一，能否聚集起一大批高质量的人才资源，关系着‘十三五’的战略全局。”

学校“十三五”发展规划中明确提出，“挖人”就是要挖掘人才资源，核心是教学科研人才。一方面立足校内挖，把有潜力、有后劲的人才发现出来、培养起来，力争使他们成为学科带头人乃至名师大家。一方面放眼全球挖，重点是挖博士、挖学科带头人、挖名师大家、挖一流团队，把挖大师作为挖人的重中之重。校长刘维奇介绍：“学校人才强校，就是要实施更为务实高效的政策措施，实施领军人才引育工程，千方百计吸引一批优秀学科带头人，加大人才培养力度，激活人才队伍存量。”

2017年学校提出“围绕一条主线、打好六大攻坚战役、构筑五大保障体系”的总布局总任务，其中“人才引育战役”是六大战役的首要战役、关键战役、决胜局战役。“只有打好人才引育攻坚战，从根本上解决学校人才短缺的瓶颈问题，才能有实现跻身全国财经类高校十强目标的可能，才能有建设六个财大特别是创新财大和实力财大的根本保证，才能有夺取我省‘1331工程’的实力资本，才能有抢占‘双一流’建设先机的战略资源。”尹天五说。

学校今年的招聘将人才重新划分，分为六类。第一类别人才包括“中国科学院院士;中国工程院院士;海外著名学术机构的院士;中国社会科学院学部委员;哲学社会科学领域做出创造性成就和重大贡献、学术声望高的资深教授。”安家费500万元、科研启动费500万元，前三年还享受校内教授一级标准，同时还有提供临时住房、办公实验用房、科研团队和工作助手，以及解决配偶工作、子女入学等福利政策。即使第六类别人才“博士毕业生”也有安家费和科研启动费80万元，力度之大，前所未有。

把人才作为第一驱动力,实施“人才强校”战略,就必须不断优化有利于高层次人才创新发展的政策措施和社会环境。

坚持“人才强校”，要全力以赴优化人才环境。刘维奇说：“学校清醒地意识到，把人才引进来、不重视发挥人才在学术发展中的重要作用，不是真正的人才强校;让人才游离在研究团队之外，不给予人才在学术发展上的支持和服务，不是真正的人才强校;不给予人才必要的学术水平考核和激励约束，也不是真正的人才强校。”

学校修订出台了《山西财经大学人才引进实施办法》《山西财经大学招聘“三晋学者”特聘教授(专家)实施方案》《山西财经大学高层次人才配偶安置暂行办法》等制度，配合“十三五”发展规划，又制定了《山西财经大学师资队伍建设“十三五”发展规划》，明确提出在人才引进工作上，要实施学科领军人才引育计划、高层次学科带头人引进计划、高水平后备人才引育计划、海外高层次人才引进计划;在拓宽人才培育渠道上，要实施学科人支持计划、学术骨干资助计划、后备人才培育计划、国际学术交流支持计划、知名学者延退返聘机制。以“扩大规模、优化机构、提升水平”为原则，通过引育并举，建设一支高水平师资队伍。同时，学校还在努力探索建立人才分类管理与评价机制，实施学院、部门领导班子和学科负责人齐抓共管人才工作考核机制;要求职能处室和教辅部门要不断丰富服务人才内容，创新服务人才手段，优化教师工作生活环境;各学院要凝练出留住人才的文化氛围，探索建立科研导师制，健全青年人才培养机制，为实现“‘十三五’末，45岁以下的教师博士化”这个目标夯实基础。

发挥科研奖励的导向激励作用，通过对高水平科研成果的奖励促进科研成果产出，提高学校核心竞争力。

2013年，山西财经大学对原有的十余项科研管理制度进行了整合修订，出台了关于科研成果、科研项目、学术活动科研机构、科研奖励的5项全新管理制度，此后每年不定期进行修订。

2015年首届“科研创新奖”就以一次10万元奖励原创成果，在社会上引起强烈反响，光明日报、山西日报、新华网等从不同角度予以关注报道。“科研成果奖”针对的是高水平学术论文，最低奖励5000元，最高奖励10万元。新政策实施以来，学校年均发放科研奖金800万元。资源型经济转型发展研究院副院长张宝建，2013年以博士毕业生身份进校，4年来仅学校科研奖励就已拿到20多万元。

越是高层次的人才，越看重事业的发展;越有能力的人，越看重价值实现。因此“聚”才贵在“用”才、“引”才还需“任”才。张宝建博士毕业来校任教，不仅承担了本科生、硕士研究生(MBA)以及博士研究生的教学任务，还先后主持了国家自然科学基金、教育部人文社科基金等省部级以上科研项目6项，发表论文20余篇，成果荣获山西省哲学社会科学奖、社科联百部篇工程奖、高校优秀科研成果奖等多项，入选“山西省青年拔尖人才”、“山西省优秀青年学术带头人”、“山西省学术技术带头人”，他本人也成为学校年轻的博士生导师。他自己就感慨：“这四年里，我深刻地体会到学校对人才的尊重与培养力度，深切地感受到学院及同仁对我的支持与帮助。很荣幸加入山西财经大学这个集体，衷心感谢财大的包容与培养。”

视才如金、惜才如渴，学校广开渠道，主动出击，用非常之策做非常之事，以非常之举引非常之人。

抓人才就是抓发展，抓人才就是抓未来。学校旗帜鲜明地提出要以超常规的手段和举措引进和培养人才，多措并举，多维施力，以“周公吐哺”的胸襟、“千金买骨”的气魄、“三顾茅庐”的诚意，海纳百川、广开视野，不拘一格、招贤纳才，务必使学校的人才队伍出现质的变化，实现历史性飞跃。

4月15日至16日，第十五届中国国际人才交流大会在深圳举行。为做好学校高层次人才精准引进工作，广纳英才，有效利用大会搭建的活动平台，山西财经大学专程派人远赴深圳会展中心参加了大会系列活动,　聆听了海外人士对目前中国人才引育环境的见解和期望，展示了学校人才引智成果，宣传了学校人才引进政策,同时建立了与部分海外人才引进机构的联系。

为进一步做好“挖人”工作，5月22日，人事处又与13个学院的负责人，组成两个招聘团队，分赴北京、天津、上海三地展开招聘宣传，并在中国人民大学、南开大学、上海财经大学组织现场宣讲会。在人才招聘会和现场宣讲会上，学校积极向应聘人员宣传人才引进政策、入职后职业生涯发展支持等，与应聘人员进行了深入的交流。

“校党委、校行政，马克思主义学院承诺按照《山西财经大学人才引进实施办法》，在2017年至少引进第一至五类别人才2名，第六类别人才2名。如未完成任务，接受学校免职处理。特立此军令状!”马克思主义学院党委书记和院长郑重地在军令状上签上了自己的名字。4月17日下午，17个教学单位和3个科研单位都与学校现场签订了人才引进军令状。尹天五说：“军中无戏言，签订军令状，就是要用非常之策做好非常之事，就是要逼迫我们破釜沉舟、背水一战、置之死地而后生。只有这样，才能取得人才引育战役的全面胜利。”


 

责任编辑：乔慧