一个老板如果整天很忙，就证明一件事......

如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。

王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

李嘉诚：

一个国家，皇帝忙，就代表将相无用;

一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够;

一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事：能力不足。

乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。

优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的;要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心;成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

所以作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值八千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

中国95%的企业家

都不会活，像个傻叉

于东来讲了一个身边的真实现象。他说，自己见过许多身价几千万的、几个亿的、几十个亿的老板，他发现一个规律，这些老板大都是满脸的焦虑，整天喊着活得累。 “其实，我看，中国95%的企业家都不会活，都像个傻逼。”说过这话，他的目光盯着台下的企业家们。台下的企业家们大都会心一笑。 于认为，现在的企业家欲望太强，为了拿到生意，整天不像人一样的劳累着。只想着挣大钱，没有想到活的意义。 于东来，显然说了实话。 很多的企业家们整天虚伪着活着，自己拥有几千万、上亿的身价，克扣起员工来，如葛朗台一样吝啬，仿佛员工就是公司的窃贼一般。 “我只有3000万元的身价。在座的大老板比我钱多的有的是，但是我敢说，没有一个像我一样活得自我，活得快活，更没有人像我一样敢说真话。” 在于东来看来，不懂得生活的企业家，等于不懂得爱自己。以不爱自己的方式苦逼地活着，那么辛苦，那么虚伪，是没有找到生命的方向，没有理解生活的意义。

真正的大企业家都是很“闲”的

因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶

能否及时筹集到所需资金，是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。企业家要做的第二件事就是用人。

企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头;

知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数 ;

选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费;

组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;

育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念;

用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处;

励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能;

留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化;

放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

所谓的喝茶就是布局

就是指企业家要了解宏观大势

所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。 企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。

很浅显的道理，企业却没几个能考虑到。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。

优秀的领导人要学会分清主次，是做事重要还是决策重要?!不要忘记自己的身份，而整天忙的晕头转向。专业的事交给专业的人去做。 一个老板一旦做好了一个决策，自身轻松，底下的高管，股东和员工会更加卖命。如果只有老板一个人或者少数几个人希望这家公司盈利，那么这家公司会运转得非常困难，但如果每个高管，股东和员工都希望公司赚钱盈利更多呢?都把工作当成自己的一份事业?
 

责任编辑：张世芳