伊利去年收入超对手100亿，再推“股权激励”能否续写传奇?

近年来，伊利集团的行业龙头地位不断稳固。在国内，伊利是中国最大的乳制品企业。在国际上，伊利成功收购了泰国本土最大的冰淇淋企业Chomthana;几天前，伊利刚刚完成了对新西兰第二大乳业合作社Westland的收购，此外也与乌拉圭最大的乳企科拿展开合作，加快了国际化布局以及构建“全球健康生态圈”的步伐。

伊利股份，则是A股市场上公认的消费“白马股”。

日前，伊利股份公布了《2019年限制性股票激励计划》。根据该计划，公司拟向激励对象授予1.83亿股，股票种类为人民币A股普通股，占公司总股本的3%。随着伊利“五强千亿”的目标进行到关键阶段，这次股票激励计划势必会让伊利的管理层、核心员工迸发出更大的力量。

乳业形势严峻，股权激励成为必然

根据荷兰银行年度全球最大乳制品公司调查，2018年，商品价格下跌、主要出口地区的恶劣天气条件、强势美元以及汇率变化影响了全球乳业20强公司的总营业额。按美元计算，2018年年增长为2.5%，而2017年为 7.2%;以欧元计算，2018年合并营业额下降 2.0%，而2017年的上升趋势为 5.1%。

国内乳业形式也同样不容乐观。过去5年，乳制品行业企业的营收复合年均增长率已经降到4.22%。除了前几大乳企，其他乳品企业的净利润增速几乎零增长。伊利的这一指标为7.8%，几乎是业内表现最好的企业了。

在如此严峻的大背景下，伊利尽管也存在压力和挑战，但还是保持着不错的增长，并且为了长远发展的战略考虑，推出了股权激励，以实现自己“五强千亿”目标——伊利在2014年提出的要在2020年实现的目标，其主要内容包括实现全球乳业五强和营业收入突破千亿。

据不完全统计，自公司法修订以来，在监管部门的鼓励和支持下，已有36家上市公司通过回购并以股票为激励标的物实施股权激励。在这个伊利发展的重要关口，伊利推出股票激励计划，显然将为伊利未来的发展提供新动力。

利益捆绑，激活核心人才团队积极性

团队是企业发展和增长的核心，多年来，伊利的管理团队始终保持稳定，这得益于公司内部股东结构稳定，以及合理的激励方式。

本次限制性激励涉及人数多、覆盖范围广，全力激活了核心人才团队的积极性，将资本存量变为资本增量。从激励范围看，伊利股份此次限制性股权激励方案为范围最大的一次，激励对象共计474人，是伊利股份历次股权激励中人数最多的一次，其中包括公司公告本计划时在公司任职的董事、高级管理人员、公司核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。

伴随着国际市场环境的复杂多变，人才的竞争也日趋激烈。然而，中国乳业高端人才、国际化人才却严重短缺。对于伊利来说，其目前所拥有的管理层和核心团队是行业中最优秀的，这些人未来仍将是伊利快速发展的基石。如何守住人才，成为伊利思考的议题。如果用一定的限制条件将大家都捆绑在一起，便可以在一定程度上消除高端人才被其他企业挖走的危险。

伊利将股东、管理层、员工与企业利益深度捆绑，将个人利益和公司业务发展高度绑定，有利于进一步提升管理效能，促进业务发展，实现股东、管理层、员工、企业多方共赢。正如有人戏称，股权激励就好比是留住、激励优秀人才的“金手铐”，将核心管理层和员工心甘情愿地绑定在企业这条大船上，与企业同舟共济。

再推股权激励计划，助力实现“五强千亿”目标

回顾历史，伊利曾多次实施过股权激励方案。

伊利在2014年提出在2020年实现“五强千亿”目标时，其利润率只有6.7%。当时，市场同质化严重，饱和度高，市场的不确定以及高不可攀的目标让团队士气和信心严重不足，内外部阻力巨大，目标进展缓慢。

2016年，伊利面向270余名核心业务和技术人员的限制性股票激励计划，在未来三年创造性地推出安慕希、畅轻、金领冠睿护等产品，高端品牌金典的销售收入更是突破百亿大关。营业总收入从2016年的606.09亿增长到2018年的795.53亿，年均增长14.56%，与最大竞争对手拉开100亿收入的差距。

2018年，伊利再次提出2030年成为全球乳业第一、全球健康食品前五的宏伟目标，保持高速增长目标伊利核心团队将面临更大挑战。在这一承前启后的重要节点，伊利再次推出股权激励计划，采用3%股份进行激励，对象范围扩大到474人，锁定骨干队伍近500人6-10年的拼搏，并确保至少5年50%以上增长。

受复杂多变的国际经济环境和中美贸易战影响，全球经济形势、国内经济形势的不确定性与日俱增。在这具有挑战性的重要时期，伊利再推限制性股票激励计划，必将更加牢固地绑定企业与核心团队的利益，为伊利的下一轮高速增长和2030年世界第一乳企宏伟目标的实现提供新的强大增长动力。




 

责任编辑：乔慧