辽宁出版集团：深改快转推进高质量发展

坚持社会效益和经济效益相统一

辽宁出版集团：深改快转推进高质量发展

收入和利润始终保持两位数增长，所属北方联合出版传媒公司连续3年获“全国文化企业30强”提名，图书作品接连两届入选中宣部“五个一工程”奖……近年来，辽宁出版集团以深化改革力促转型升级，以出版为根本，坚持多业态共融，实现社会效益和经济效益双丰收。

党委统领、战略统谋、资源统用、经营统管、后勤统筹。盯住一个“统”字，出版集团建立起规范管理、高效集约、规模发展的现代企业运行体制机制。通过建立“六中心一平台”，各二级单位的“麻雀思维”和各自为战的经营状态被彻底打破，分散的资源得以集中，集团实现了印刷、版权、纸张、物流等集约运营，近年来实现集约释放产能2.8亿元，集约招标降低成本1.88亿元，集约争取项目支持1.6亿元，集约资金收益0.89亿元。

改革中，集团抓住出版主业，在全链条各环节做足文章，向现代出版转型升级。抢抓优质内容和选题创新，通过组建专家委员会、成立一流作者工作室、设立千万元开发基金等手段，推动实施“精品出版工程”。

近年来，集团出版主业不断做强做优做大：《中国机器人》《战国红》连获中宣部“五个一工程”奖，《寻找张展》获第十届“茅盾文学奖”提名。年销5万册以上的畅销书品种年均增长31%，版权和实物“走出去”年均增长50%以上。

“大发行”是集团“4+3”产业格局中的重要一环，其“一盘棋”布局，让集团成功实现由线下单一渠道向线上线下渠道融合互补转型。线下拥有鞍山、抚顺、锦州等地的地标性大型文化商业综合体“盛文·北方新生活”，成为实体书店升级的新典范;11家“高校联盟”书店，让书香飘满大学校园。线上，25家图书电商平台，3年累计销售2.5亿元，年均增长30%。

面对数字技术的迅猛发展，集团用“数字驱动+平台引领”的数字出版“融”之道，实现出版业态不断升级。以获批组建的东北唯一国家级出版融合发展(辽宁)重点实验室为技术支撑，复合出版、在线教育、知识服务等七大类功能的新型平台投入运营，实现电子书、影音书、动漫游戏等开发及运营形态的全覆盖，文化科技附加产值达到2.8亿元。文创园区平台成为吸纳优质文化资源的桥头堡，全新产业的增长极。“北方文化新谷”总部大厦入驻企业45家，年产值10亿元;北方国家版权交易中心产业园致力版权综合业务、中国网络文学港、文化产业集聚三大方向，实现向综合性文化产业生态圈发展的全新布局。

为进一步推动企业高质量发展，集团党委书记、董事长杨建军表示，集团将全面落实省委国资国企综合改革推进工作会议要求，抢抓机遇，围绕内容、资本、转型三大重点，推进精品建设等十项工作，做大做优做强，为辽宁振兴发展作出文化国企的更大贡献。



 

责任编辑：辛欣