鼎和保险“四大举措”助力高质量发展

科技赋能推动财务管理创新

鼎和保险“四大举措”助力高质量发展

环渤海财经网讯  近日，在中国保险行业协会召开的财产险公司成本管控课题研究总结交流会上，鼎和作为三家成本管控优秀企业代表之一，首次在现场进行了经验分享，充分说明鼎和财务管理水平及综合盈利能力获得业界高度认可。

凭借优良的承保盈利能力、多元化的产品和强劲的财务管理能力，今年鼎和首次获得穆迪A3级保险财务实力评级、“中国非寿险十强”和“中国价值成长性十佳保险公司”等一系列荣誉，这也从侧面反映出鼎和探索差异化、专业化的财务管理竞争优势，开展精益化成本管控的积极成效。具体说来，鼎和通过夯实成本标准化管理基础、打造精益化管理会计体系、建立效益优先的考核体系、推进智能集约型财务运营建设“四大举措”，有效促进公司成本管理进入良性循环。

在成本标准化管理方面，鼎和已建立了标准化的核算模式，具体设置3个费用大类、21个费用小类，针对每一种费用明确其业务内容、报账规则、业务流程及表单规范。鼎和重点在加强财务操作合规性和财务数据真实性管理上下功夫，通过标准化成本管控方式，可以直接核算到成本中心、险种等成本对象的费用提高了80%，财务数据颗粒度进一步细化。鼎和已形成财务成本管控的事前规范、事中管控、事后检查的全流程闭环管理机制，为防范公司重大财务金融风险筑牢了防线。

在资源分配方面，鼎和通过搭建精益化管理会计体系，运用多维度多视角的管理会计数据框架，对机构进行分类管理，有效发挥财务与业务的协同效应，坚持预算资源向优质渠道、优质业务倾斜的差异化投放政策，优化配置资源。日前，鼎和建立了核心业务系统、营销管理系统、费用控制系统相连接的闭环运营机制，根据保单的赔付水平确定费用投入，把费用投入的预算固化在系统中，确保资源投入的有效性。近年来，鼎和综合成本率持续优于行业平均水平，行业影响力逐步提升。

此外，鼎和在考核体系的搭建上也颇有特色。为推进公司高质量发展，鼎和突出价值创造理念，充分激发公司上下工作积极性。目前鼎和建立了以市场为导向的考核体系，将与效益挂钩的指标考核权重提升至80%，引导分公司聚焦经营成果，增强市场化竞争能力。鼎和正着手建设以预算准确度考核为导向的管理体系，促进工作计划与资源投入深度融合，进一步提升财务管理质量。

鼎和在技术应用上发力，在管理流程和效率方面善用“巧”劲。近几年，在“云、大、物、移、智”等信息技术新兴浪潮的影响下，一场由智能化引领的财务共享升级之路已经开启。在财务智能化应用上，鼎和正在探索智慧型、轻量型财务共享运营模式，积极引入新兴技术，逐渐整合公司系统、数据和基础财务作业，通过推进财务职能重构、财务信息化升级等手段，渐进式完成公司财务资源整合，逐步向智能化和数字化方向转型，一方面提高了财务运作效率，另一方面也有效缓解了财务人员面对公司业务规模快速扩张带来的压力。今年4月份，鼎和率先上线电子档案管理系统，成为行业首家推广“单套制”电子档案的保险企业。通过电子档案系统建设实现会计档案的电子化、集约化、集中式的管理模式，实现自动化归档、管理、利用。可以预见，今后鼎和保险财务条线将在战略财务、专家财务和共享财务等各方面发挥更大的作用。

未来，鼎和还将持续拓展共享数据中心建设、智能化财务应用和大数据分析等领域，不断开拓视野，通过对标学习国内外同业先进管理模式、创新技术在财务领域的应用，加快推进公司财务管理数字化转型。(蒋超云 谢育)

责任编辑：辛欣