优朋普乐邵以丁：构建互联网视频生态树

　　2011年底，PC互联网视频开始陷入生存之战中，“钱”和“版权”仿佛已经成为了最后的筹码。这个冬天之后，谁能活下来？对用户而言，“钱”真会凌驾一切吗？

　　答案当然“不是”。在互联网视频领域，依然有很多另类互联网视频企业活跃在各自的舞台上，用“钱”以外的东西来诠释互联网的神奇。

　　视频网站生存战之后：难得用户心

　　“现在高价买版权，就是还当初盗版的原罪”优朋普乐邵以丁坦言，优朋普乐不会加入高价买版权的队伍中，而对如何获得更多用户，邵以丁表示优朋普乐会从整个产业链的配合上，提高用户体验，达到平台聚拢客户的目标。

　　是上周视频网站的明星，原因在于那份让人惊叹的季度财报：“一年四个亿”，这个数字让更多人看到了PC视频网站在版权内容购买上的疯狂。乐视网对其高达版权1.13亿元购买费用的解释是：“前期介入”的策略，即提前买断影视剧版权，用意在“让别人买不到”。

　　但是，真的会有这种效果吗？在互联网数字渠道的高度活跃下，内容制作商也瞄准了这个巨大的市场，国内电影和电视剧的产出率逐年攀升，“内容是买不断”是一个需要正视的现实。而另一个现实则是：高版权的付出，却没有对等的用户回报。艾瑞8月推出的《2011年8月末在线视频日均覆盖人数排名》数据显示，2011年8月29日到9月4日，优酷、土豆和视频以3333.5万、2197.6 万和2031.4万的用户覆盖位列市场前三，花费巨大的乐视网并不在其列。

　　真正的用户在哪？一份数据表明，越来越多的用户会选择通过搜索引擎来寻找内容、进而选择视频网站。且不谈由此催生的“淘视频”等越来越多的视频搜索产品，用户的这一行为直接证明了视频网站无法更好地从海量内容中推送精品内容给用户，使得用户更加依赖搜索引擎，造成了用户越来越强的流动趋势。

　　这并不是乐视希望看到的结果，但“烧钱车轮战”之后，他们又不得不面对另一个原罪：高价版权带来的资金高投入低产出。

　　优朋普乐的生存之道：构建生态链

　　“凡让我们痛苦的，必使我们强大。”优朋普乐CEO邵以丁坦言，为了长期发展，公司最大的牺牲就是PC网站的用户口碑。

　　一直以来，优朋普乐专注于内容整合业务，电信运营商平台运营服务的B2B业务，以及今年年初展开的互联网电视业务。这一切在其他视频网站看来是不务正业的业务，在邵以丁和他的团队眼中看来，却是放手一搏的事：“2010年前的PC互联网视频环境是一个恶性竞争的旋窝，盗版、流量和无序竞争，让我们在2008年毅然转向了还未受污染的电视屏幕。”

　　在优朋普乐提出的“第三代互联网”战略蓝图中，三屏的关系显得有些特殊，邵以丁表示，电视视频业务拥有巨大的商业价值，但绝不放弃PC和移动终端视频业务，形成“以互联网电视为中心，PC和移动互联网为用户增值服务窗口”的模式。

　　现在看来，进入互联网电视是优朋普乐真正面向用户展示其互联网视频服务的最佳选择。2011年是中国互联网电视元年。这一年有5家广电企业获得审核批复正式开展互联网电视业务。在旁人看来有点缓慢的步伐，在邵以丁眼里却不一样，他认为，构筑一条健康的产业链是产业健康发展的基础。这条产业链包括了：政策监管、技术支持、内容服务、网络支撑和硬件终端。

　　作为产业链中的一环，优朋普乐提供了相应的技术支持和内容服务，而这两项一直是优朋普乐团队的自信资本。“从2008年底发力互联网电视，我们的积累是不容小觑的优势。”邵以丁介绍，优朋普乐已经完成了编解码技术的优化，能够实现1.26兆带宽流畅播放720P高清视频，3.5M码流流畅播放1080P高清视频，同时，自主研发的CDN、流媒体服务系统，具备强大的兼容性和系统升级能力，这些技术与电信运营商的强大网络支撑相配合，实现用户流畅收看高清、超高清影视内容。

　　邵以丁坦言，资金之外还有更重要的东西，那就是市场需求分析和内容提供商的合作关系。自成立起，坚持正版是优朋普乐的运营策略之一。为了不让电视屏幕受到盗版的污染，2009年优朋普乐还推出亮剑行动，这一起轰动意识的互联网电视机侵权厂商发起维权诉讼案件，让业界对优朋普乐的评价是褒贬不一，但邵以丁则坦言并不后悔：“维护电视屏幕的正版环境，是获得健康发展的重要基础。”目前，优朋普乐是唯一在中国成为美国好莱坞索尼、华纳兄弟、派拉蒙、环球、福克斯5大电影公司共同认可并结成数字发行战略合作伙伴的公司。

　　反思：互联网视频的春天在哪里？

　　并非所有的视频网站都在玩“资本竞合”游戏，一些“二三线”的视频网站开始退出这场只有大佬玩的游戏。悠视网宣布不再购买版权，玩起了视频整合平台；也宣布专注用户生产视频业务以及新闻视频，在的主导下成立独立影视制作娱乐公司，干起了内容提供商的活儿。

　　视频市场用户人群的需求在不断提高，促进了市场供给的不断细分，新起的新闻视频、复兴的UGC业务，以及高速发展的互联网电视业务，都是互联网视频企业的下一个春天。