谢文：网络业格局巨变

收购业务，在战术层级上理由多多。谷歌CEO佩奇在发布会上列举了几条，例如带来了专利、经验和收入等。

还有一些佩奇没有说但我们可以用逻辑推出的战略层级的理由。

首先，谷歌在以Facebook和为代表的网络业Web2.0革命中，处于被动挨打的地位，收购为谷歌扭转战局提供了绝好战机。苹果已成为全球市值最高公司，且势头不减。Facebook按用户量和在线时长计算的网络市场份额是世界第一，收入和利润也以惊人速度增长；如果上市，其市值将直逼谷歌。谷歌在佩奇上任后，连续挥出Google+平台和收购摩托罗拉移动业务两记重拳，就是想同时拳打Facebook，脚踢苹果，重新夺回网络业发展创新的主导权。

其次，网络业之战说到底是人才之战、创新之战，而过去几年谷歌是人才净流出大户，创新乏善可陈。收购带来的新活力和新空间，有助于谷歌重振旗鼓，招揽人才，锐意创新。

第三，谷歌的收购有助于自身战略重组和资源匹配。谷歌的搜索业务虽然目前仍如日中天，但长远看前途并不美妙。基于Web2.0架构的新型网络服务成长迅速，占据越来越大的市场份额，而且不依赖并主动排斥谷歌的搜索服务。Google+虽然来势汹汹，但面对遥遥领先的Facebook，看不出有多少后来居上的理由。谷歌操作系统从绝对用户使用量上超过了iPhone，但高端市场依然牢牢掌握在苹果手中。谷歌操作系统的创收能力也不是苹果的对手。如今收购了摩托罗拉，我们可以想象，在不久的将来，谷歌集成整合硬件、操作系统、搜索、Web2.0平台、Gmail、Gtalk、YouTube等于一身，与苹果和Facebook大战就有了短期内对手无法追赶的战略优势。苹果并没有一个Web2.0平台，Facebook也没有硬件终端和操作系统。

谷歌收购固然有自身考量，但这次收购对整个网络业的发展影响深远。

在互联网发展史上，最初是软件业引导网络业发展。在其后若干年中，业引导着网络业的发展，网络成本、安全和带宽决定着网络业发展的速度。近年来，网络业已经壮大到与软件业、IT制造业和电信业平起平坐。随着Facebook的兴盛，苹果的iPhone和iPad的强大，再加上这次谷歌对摩托罗拉移动业务的收购，由网络业主导相关产业的发展和变化已昭然若揭。软件业、电信业、IT制造业，再加上被打得头破血流的传统媒体业、电视业和出版业，都会依照网络业的节拍起舞。一个庞大复杂而又生机勃勃的互联网生态系统正在形成，网络业站在这个生态系统的上游，以不断的创新引导整个系统的丰满壮大。如果在未来一两年中，互联网巨头继续收购一些IT公司、电信公司或媒体公司，我不会感到惊讶。

随着一个崭新的互联网生态系统的出现，现在看全球范围内处在第一集团位置的是Facebook、苹果、谷歌和微软（假如一年内收购诺基亚的话），它们几家决定着产业的走向、节奏和活力。如果说以Facebook为代表的Web2.0革命主要是依托网站开展的架构、平台开放革命的话，那么以苹果和谷歌为代表的软硬结合（操作系统+硬件终端+服务平台）方式，代表着Web2.0革命进入了全新阶段。操作系统和硬件终端的介入，不仅没有否定或削弱Web2.0革命从真实的个人出发并通过社会关系链进行信息传播的实质，反而进一步固化和强化。多终端、单平台、单入口、排他性，将成为Web2.0革命第二阶段的显著特征。

谷歌的收购并不能保证新一轮竞争的成功，软硬结合能否水乳交融，产生具有巨大杀伤力的创新，还有待两三年的观察。谷歌的开放性操作系统能否真的一视同仁，或者让摩托罗拉成为开放系统中吃偏饭的特区，也是一个未知数。如果一视同仁，那收购的综合效益就会减少。如果不一视同仁，把一个开放性操作系统变成基础通用版和专用加强版，那开放的综合效益就会减弱。分寸的拿捏很不容易。至于如果在自家手机里让Google+成为默认平台，同时整合进其他谷歌服务，更值得网络业深入分析观察。