刘永好：解决全产业链 关键是最后一公里(2)

而现在产业链化刚刚兴起，我们在与农户、企业等组织组成的合作社中只占20%股份，希望通过我们的技术、金融和服务等实现产业链的扩张升级。

《中国经营报》：从管理的角度来看，新希望是否存在外界担心的家族企业家族管理的问题?这也是很多民营企业成长的另一个制约瓶颈所在。新希望通过与六和等的合作以及整体上市等方式是否已经从一个单纯的家族企业变身为公众性企业和平台，在这个过程中作为企业领头羊你是如何看待这一变化的?

刘永好：新希望30年来经历了三个重要阶段：从创业时的纯粹民营企业，一个人(四兄弟)说了算;到10年后兄弟分家，新希望并购30多家国有企业，市场和制度说了算;再到这一阶段联合行业内优势企业共同发展，各企业自主经营，新希望只是作为一个平台，“我们家庭最多在股份上多一点，其他的很多股份交给了管理层，用包容的心态来促进各企业的成长”。所以说新希望不再是一个单纯的私人企业，而是与行业一样具有社会属性，是各级公司集体领导的结合。

要实现这一平台就不能将企业经营简单放在硬指标及销售业绩上，而是将服务放在首位，以服务创造业绩，实现共赢。而我就在其中充当一个服务者角色。

《中国经营报》：最近很多你这一代的民营企业家已经逐步退出了企业经营的第一线，有的选择了由子女来继承，有的选择了职业经理人来打理，这方面你是怎么考虑的?

刘永好：我已经年过60岁了，迟早有一天会面临离开问题。以前是我作为创业家冲在最前面，现在我将通过培养让一批年轻人走到前台。我们的事业是当一个刘永好离开的时候，需要数十个甚至成百上千个刘永好冲在前面的事业。

刘永好简历

刘永好生于1951年，成都新津人。

现任新希望集团董事长、希望集团总裁、中国民生银行(600016)副董事长、民生人寿保险监事会监事长。现旗下拥有新希望(000876.SZ)、民生银行(600016. SH)、ST宝硕(600155.SH)三家上市公司。

创业前曾是四川省机械工业管理干部学校讲师。

1982年以后

辞去公职与三位兄长一起创业，创立希望集团。

1995年

刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组。

1996年

组建了新希望集团。

1996年

任中国民生银行副董事长。

2000年

成为民生银行第一大股东。

责任编辑：王雪莲