靠转型与创新再铸乐凯辉煌(3)

在传统市场总体萎缩情况下，张建恒力主集团快速调整营销策略，改善营销网络布局，多渠道、多方式提高产品的影响力，不断推出新产品，销量实现大幅增长。目前，产品销往80多个国家和地区，出口创汇连续多年实现两位数增长，2006年和2007年，增长率高达38.2%和42.5%。荣获商务部“全国自主出口名牌”称号。

2009年初，受金融危机影响，和国内外诸多不确定因素存在的客观事实，张建恒强调：广大员工要坚定信心，沉着应对，扎实工作，进一步细分市场，加大市场推广与走访力度，制定有针对性的开发方案，实施更灵活、更积极的价格政策，提高系统服务能力。经过一系列的调整，销量从二季度开始逐步回升。全年常规PS版增长了3.6%，CTP版材增长了96.5%，放大纸增长了11%。通过多渠道努力，实现光学PET薄膜的出口突破，成功开发了国外停车场和地铁票市场。集团全年实现销售收入与出口创汇同比增长，出口毛利同比增长了10.9%。

管理精细化 推动集团科学发展

张建恒将基础管理视为科学发展的基石，倡导管理工作的精细化与标准化。通过几年来的常抓不懈，乐凯集团整体管理水平明显提高，通过了国家质量、环境管理体系整合认证，武器装备科研生产保密资格审查认证和国家军标质量管理体系认证。重视节能降耗减排工作，2009年实现万元耗标煤0.1808吨，比2005年下降38.42%，完成“十一五”目标值的192.1%，提前完成了“十一五”阶段性目标。

以人为本促进企业、社会和谐稳定

注重思想政治工作和企业文化建设是张建恒的一贯作风，倡导“艰苦奋斗、顾全大局、求真务实”的精神，带头进行形势教育，亲自讲党课，开展党员“争模范、创一流”和“四好”班子创建活动，坚持把党员培养成经营骨干，把经营骨干培养成党员，有力推动了干部思想作风建设，提高了员工队伍素质;通过多渠道、有针对性的培训，提高员工的职业发展能力，拓宽员工发展空间;关心职工生活，四年来员工工资平均提高了48.8%，通过建立企业年金和调整公积金缴纳比例，切实提高了员工收入和福利。及时解决员工关注的热点和难点问题，做好困难员工帮扶工作，开展合理化建议活动，建立畅通的员工意愿表达机制，对员工反应突出的问题快速妥善处理。

2009年面对金融危机的挑战，组织“共同约定”行动，承诺“不降薪、不裁员”，合理调配、安置富余人员，保持了企业的和谐稳定发展。乐凯集团连续多年荣获“河北省诚信企业”称号，荣获2006-2007年度“河北省文明单位”称号，2007年获得“河北省AAA劳动关系和谐企业“称号，2008年获得河北省“最具影响力企业”、“最具成长性企业”、“最受关注企业家”荣誉，2009年获得“全国企业职工教育培训先进单位”。

以身作则，勇于奉献，不断实现自我价值

在日常工作和生活中，张建恒严格要求自己，以身作则，坚持“要求别人做到的，首先自己要做到”，他对工作的执着和不懈追求的精神，对公司员工起到了良好的示范带头作用。

作为曾经的与柯达公司合作谈判的首席代表，他带领谈判组成员，认真分析行业形势和对手策略，在长达一年多时间几十轮的艰苦谈判过程中，张建恒坚持原则，与对方代表充分沟通交流，谈判关键时期，每天都工作到凌晨两三点，一丝不苟的工作态度和敬业精神，赢得了对方的尊敬和钦佩，最终在乐凯控股、使用乐凯品牌、乐凯掌握经营决策权的前提下达成了合作，体现充分了张建恒同志高超的谈判艺术和技巧。这次合资合作成为国内企业对外合资合作的典型成功案例，受到了国务院及国资委领导的充分肯定和社会各界的普遍赞誉。

张建恒勇于承担责任，组织协调能力和分析解决问题能力得到集团内外的一致认可，作风扎实、团结同志、谦虚好学、严于律己、勤政廉洁。在他的带领和影响下，领导班子务实高效，员工精神面貌焕然一新，乐凯集团正以稳健的步伐向新的战略目标前进。

乐凯集团的发展得到了党和国家领导人的高度关注，2009年，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，分别视察了乐凯集团所属合肥科技产业有限公司和第二胶片厂，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强传达了胡锦涛总书记对第二胶片厂核心技术取得重大突破的重要指示。党和国家领导人的亲切关怀是对乐凯集团发展和张建恒同志工作的充分肯定。

一个不断创新发展的企业必然有一个团结进取、勇挑重担的管理团队，而一个优秀的管理团队则必然有一个能准确把握航向的“舵手”，现任中国乐凯胶片集团公司党委书记、总经理的张建恒便是这样一位领军人物。