咬定转型天地宽——晋煤集团科学发展纪实

手指一幅树形彩色挂图，晋煤集团董事长武华太把公司的转型发展解释得生动清晰：树干是煤炭产业，繁茂的枝干是三大循环产业和两大相关产业。

近年来，晋煤集团紧紧围绕山西省委省政府转型跨越发展战略，以循环经济为转型的主攻方向，坚持立足煤、延伸煤、超越煤的思路，“以煤为基、多元发展”取得骄人业绩。

去年，集团经济规模和效益再创历史新高：实现营业收入1123.45亿元，同比增长80.05%。其中，非煤产业营业收入833.64亿元，占集团公司总收入的74.2%;实现利润58.52亿元，同比增长29.85%。今年预计将完成营业收入1400亿元，实现利润61亿元。

固煤夯基，让优势产业更优更强

进入位于太行峰峦之间的晋煤集团寺河矿区，一扫煤矿给人留下的烟尘弥漫、设施杂陈的老印象，看到的是葱茏绿树掩映下的整洁矿区，感到的是勃勃生机和浓郁的现代化气息。

作为晋煤集团的骨干矿井，寺河矿近几年全力打造“一矿两井”发展格局。目前，东矿井已完成了大规模搬家倒面、安装初采，全年日均生产原煤已达3.45万吨;西井区设计生产能力400万吨，井下主辅运系统正式形成。同时，配套改造建成年入洗能力2000万吨的特大型现代化选煤厂，为集团公司“十二五”建设亿吨基地提供强力支撑。

“寺河矿的支柱作用已开始显现。”矿长薛军自豪地介绍，去年煤产量已占到集团总产煤量的33%，实现利润21.34亿元，同比增长11.55%;今年预计原煤产量1260万吨，实现利润41亿元。

“转型并不是转行。煤炭资源是我们最大的优势，转型要转出质量和效益，必须在固煤夯基上下功夫。”武华太深有感触地说，几年来，集团公司瞄准建设现代化大矿的目标，煤炭产业不断升级壮大。

2010年，山西打响了煤炭资源整合重组的攻坚战。晋煤集团乘势而上，以加快资源整合、增加资源储备为目标，拉开了建设亿吨煤炭基地的大幕。

为做强做大煤炭主业，实现均衡生产，提升“造血”能力，晋煤不断提高单产单进水平和安全生产保障能力。同时，坚持“矿井自保、区域互保、公司协调”的原则，统筹兼顾，科学布局，进一步强化了3个年产1500万吨煤炭生产区域的协调互补。

去年，晋煤遵循“老矿稳产、新井建设、资源整合”三路并举的思路，规划投资275亿元，重点建设6对现代化大型矿井。当年开工建设的3座矿井，合计年产能达到1600万吨，有力地促进煤炭主业健康发展，巩固了煤炭主业的核心战略地位。

两年多来，晋煤集团百余座整合矿井相继复产复建，产能合计超过年产3200万吨。同时为保证整合矿井全部投产后，产用需各环节实现最大优化，集团还及时规划了总投资53.3亿元的5个现代化煤炭配送中心，并于去年相继开工建设。

为了充分发掘这些骨干矿井的生产能力，实现高产高效，集团不断加大瓦斯治理力度，采取“采煤采气一体化”、“井上下联合抽采”等技术措施，使瓦斯超限次数同比下降了85%，实现了高瓦斯矿井在低瓦斯条件下的安全生产，使晋煤集团去年的原煤产量达到5253.51万吨，同比增长14.27%。

延长产业链，让循环经济成为提高效益的“撒手锏”

“世界上没有垃圾，只有放错位置的资源。”武华太说，晋煤转型就是要转入循环经济，让循环经济成为晋煤化解市场风险、提高效益的“撒手锏”。

在转型发展中，晋煤已形成了“煤、气、化;煤、焦、化;煤、气、电”三条产业链。

去年，面对跌宕起伏的市场考验，晋煤的煤化产业链发挥了抵御市场风险的强大作用：集团自用化工煤达到近1560万吨，煤化工产业实现利润14.48亿元，同比增长21.8%。

近年来，晋煤集团以循环经济工业园区为载体，打造“全循环、高端化”的主导产业集群。围绕三条循环经济产业链，全力打造煤化工循环经济园区，实现了“矿井小循环、矿区中循环、区域大循环”，提升了转型发展的速度和质量。公司副总经理王峰明介绍，“十二五”期间，晋煤集团规划打采气井2万口，采气100亿立方米，现在已打8000口。“100亿立方米瓦斯就相当于1250万吨标煤、1000万吨原油。”

在沁水晋煤瓦斯发电有限公司，总经理窦孟刚说，寺河矿日抽采瓦斯超过100万立方米。他们用1立方米瓦斯就可发电3.6度，每天发电270万度左右，既有效利用了“隐形杀手”瓦斯，保护了环境，满足了晋煤集团每天250万度的用电需求，又创造了可观的利润，去年实现利润已近1.5亿元。

“虽然化肥生产只有微利，但如果再按集团确定的路子走，延长发展精细化工，前景不可限量。”晋丰煤化工公司总经理王建武给记者算了一笔循环经济的“魔术账”：

1吨块煤售价1200元，可产出1吨尿素，售价2300元;如果生产三聚氰胺，售价可达7000元左右;而如果用三聚氰胺再生产成甲醛树脂，售价可高达1.2万元，变成了8吨煤的价值。

去年，晋煤集团已成为全国最大的煤化工企业集团，煤化工已实现营业收入478.2亿元，占总收入的近42.6%，利润19.25亿元，成为转型发展的第一大产业。

借势开拓，做大做强相关产业

看到煤炭产业对安全生产的迫切需求和自身独特的优势，特别是山西大力发展装备制造业和推进现代化煤矿建设的有利契机，晋煤集团果断决策、借势开拓。2009年2月，晋煤金鼎煤机公司应运而生。

3年多来，晋煤金鼎充分利用扎根煤矿、了解煤矿问题与困难的优势，全力开展了一系列低碳节能、绿色环保、以人为本的工艺技术攻关，并取得一项又一项重大突破。

7.6米高端液压支架、湿式混凝土喷射机组、新型短壁采煤机、大采高采煤机等6项采掘成套技术和装备填补了多项世界空白，形成了一整套适合于大、中、小型现代化矿井的成套煤炭开采装备和技术工艺，使我国煤矿矿井综合机械化开采工艺和装备迈上了新台阶。今天，金鼎公司已形成32个子分公司齐头并进竞相发展的“一条龙”产业链条，并跻身中国煤炭机械工业50强第六位，被誉为煤机装备制造的“中国力量”。

同时，晋煤集团按照“归核化、靠上去、闯出来、走出去”的发展思路，不断巩固提升PVC管材、电缆、矿建、汽运物流等生产服务型产业，全力拓展现代物流贸易、大功率LED等新兴产业，形成了各相关产业互促互进、迅猛发展的局面。去年服务型产业已实现利润2.7亿元，而新兴产业利润已达近3.8亿元，成为企业新的经济增长点。

目前，晋煤集团正按照“高端化、多联产、循环化”的转型思路，着力构建循环经济体系，不断转变发展方式，向建设具有核心竞争力的现代化新型能源集团的目标昂首前进。