山东招金贵合：六驾齐驱，确保实现年度目标

山东招金贵合今年以来，招远市招金贵合科技有限公司为完成公司下达的生产任务，紧紧围绕 “ 节支降本、增产增效 ” 这个中心，强化生产管理，采取得力措施，六驾齐驱，全力确保年度目标顺利实现。

山东招金贵合强化经济责任制和劳动定额管理。为确保全年经营目标，该公司进一步强化落实经济责任制，打破 “ 旱涝保收 ” 、平均分配的旧思想，加大考核力度，突出绩效考核，实施级差工资;把各项指标细化量化、分解落实到每个岗位、每位员工，取消无指标的岗位，合并指标少的岗位;实行多劳多得，优干先得，让干的多的、质量好的、节约多的员工多挣钱，充分发挥经济杠杆作用，力求形成一种 “ 我为企业增效益，企业为我谋福祉 ” 的良好氛围。

山东招金贵合提高科技创新和设备机械化水平。该公司大力实施 “ 科技兴金 ” 战略，以科技创新为先导，实施信息化管理，全力打造本质化安全企业。不断完善技术管理体系和科技创新体系，使科技大会、科技总结会、科技例会和课题项目攻关小组会制度化、规范化、有效化;搞好科研创新和小改小革，完善相关管理规定，奖励技术革新人和科技发明人，鼓励全矿职工为企业发展集思广益、献计献策。

山东招金贵合集中开展节能降耗活动。一是强化收旧利废，大力倡导以旧换新，奖励修旧利废;二是加大节支挖潜力度，大力推广无纸化办公，严禁大手大脚、跑冒滴漏等浪费现象;三是加强用电管理，严格峰谷分时用电，努力降低用电单耗;四是严格控制小车行驶里程，降低油料消耗和维修费用。此外，该公司利用安全大检查活动，对电气设备设施进行全面检查，及时检修整顿，遏制高耗浪费行为。

加强重点工程建设项目管理。该公司高度重视示范基地工程建设项目的管理，专业技术人员首先深思熟虑，精确计算，全力做好技术论证，从设计上保证成本最低;其次，加强工程指挥，对每项工程都确保天天到现场指导，做好技术交底;再次，严把工程验收关，对工程的质量、进度严格审查，定时跟踪。

抓好班子队伍建设。为加强班子队伍建设，该公司定期召开领导班子研讨会和中层干部磋商会，多次组织管理人员外出参加培训，着力培养一批敢管善管、勇于担责、在其位谋其责的年轻后备管理干部，形成了一股真抓实干、好学争先的良好风气。同时，继续抓好班组建设，强化对班组长的管理和要求，把安全生产成本、现场管理层层落实到班组，把各项指标细化量化到班组岗位，强化班组考核，奖励先进班组。