万科的成熟与王石的贡献

时报资料图

前些日子，我与数位同仁一起参访位于深圳大梅沙的万科总部大楼。在车上，我们聊起了万科，聊起了王石最近被传媒尤其是网络描绘得有声有色的家事，当我提到万科现在已经成为世界第一的房地产企业时，同行者中有人感到不可思议：万科，已经是世界第一了?我的回答是：对于中国，在任何领域拿到第一，都不应该是稀奇的事。确实，我们拥有世界最多的人口，万科在房地产领域成为排名世界第一的企业，是顺理成章的事，不值得大惊小怪。

王石已老，万科已成熟。这是我参访万科总部大楼后更明确的两点感受。

说王石已老，是说他的生理而非心理年龄。作为万科的最主要创业者，王石1951年出生，至今已逾六十岁。自创立万科开始，他就不是以大股东的地位、不是因一股独大而成为董事长的，职业经理人是他的自我定位，这种定位反映了他的另一种清醒。他的睿智、远见与在关键时刻的确当取舍，对于万科在过去20多年里的成长是至关重要的。他的贡献，不仅在于创建了万科，还在于牵头在万科内部创设了现代企业制度，为万科的持续发展奠定了根本的基石。以企业当家的接班人为例，几乎所有的华人企业都为接班人的问题所困扰，上市的公众企业如此，非上市的家族性企业更是如此。王石在万科发展历史中，坚持不培养接班人，不搞私相授受。以建立一套制度和培养一个团队为目标，而不仅是一两个接班人，假如实践证明接班者不胜任，因为有制度保障，纠错换人还是比较容易的，制度建设比培养接班人更靠谱。卸任总裁后的王石关注不确定的事情，万科总裁与经营班子则关注确定的事情，彼此互补。

说王石已“老”，不是贬义，而是褒义，是六十耳顺的老，是姜乃老的辣的老。在国内的企业家群中，王石不是有最多钱的，但却是有着强大的内心力量和精神影响力的企业家之一。巴菲特曾经说过，有经验的成功企业家如果在60岁退休，绝对是一种浪费。巴菲特、李嘉诚和郭鹤年等的老当益壮，都对此提供了很好的例证。王石现仍任万科的董事会主席，他未来何时退休取决于他个人与万科股东的意愿，他现在还担任着SOHU、华润置地、美邦服饰等多家公司的董事或独立董事，在万科之外的企业管理、环境保护等方面贡献着他的热诚与才情。他现在的多种特立独行的作为、思想和日趋平和的心态，标明着他还具有少年的情怀，心理年龄并不老。

我多次到过先后位于罗湖和福田区的万科总部调研。罗湖的总部是一栋厂房改建而成的，不时髦却井井有条，当时万科的目标是做国内房地产行业的领跑者;福田的总部处在梅林，建筑尤其是内部已有艺术化的倾向，企业标识语也由原来的“建筑无限生活”，更改为“让建筑赞美生命”。再看现在的万科总部大楼，映入眼帘的是一栋将摩天大楼横着建的有特色的现代建筑，是一栋环保、接地气、有品味和富于人文关怀的现代建筑，内中的区域设置更加功能分明，雕塑则是美轮美奂，漫步其中，深感万科已成熟。有些细节也值得一提，我们到达时，天正下着毛毛细雨，万科帅气漂亮的男女服务员，为我们每一个客人撑伞迎接，导引前行，服务近乎天衣无缝。当我们几个人在楼内看一展品而不明其为何物时，服务员即趋前向我们解释，这是风电发电机的扇叶。

万科成立于1984年5月，万科A股在1991年1月21日上市，从后复权价看，与开盘价相比较，其后的股价最高涨幅超逾了百倍。万科上市之后，企业的营业收入与净利润都保持了高速增长，在最近的过去9个财政年度里，2003年净利润为5.423亿元，2011年净利润益达115.996亿元，涨幅高达20.39倍;万科在2010年的销售金额达1081.6亿元，率先成为国内第一个年销售额超千亿的房地产公司，这个数字相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。更重要的是，万科通过进入房地产行业的日趋成熟的经营，树立起了一个品牌，同样是建房子、买房子，有品牌的房子就能获得更高的溢价。万科提倡简单不复杂、规范不权谋、透明不黑箱、责任不放任的企业文化，并具体贯穿在企业制度与工作流程中，其所产生的价值是明显的，其意义还将在未来进一步彰显出来。