王健林的雄心壮志(3)

到目前为止，王健林的声誉也未因任何丑闻受损——对于一位在今日中国拥有如此财富和影响的人来说，做到这点很不容易。万达的每个项目都始于土地，而所有土地都归政府所有，这意味着没有政府官员的许可，万达连第一步也迈不出去。很多官员在签订商务合同时希望公司行贿。(上世纪90年代，万达最初的运营总部在大连。在那段时期，薄熙来任大连市市长，后又任辽宁省省长。薄曾是中共的一颗上升的明星，他和妻子谷开来卷入了2011年一位英国商人的死亡案件，现已被开除党籍，等待受审。)

王健林说，他自创业之初就禁止腐败。他表示，向政府官员行贿可能带来短期的利益，但长期绝不可能做好生意。为了杜绝手下的违反职业道德的行为，他实施了严格的管控。例如，万达不允许有“零用的活钱”，每一笔开支都要经过书面的审批过程。

以前，王健林几乎不需要外部资本。他说，他邀请朋友——如联想的柳传志和一方集团创始人孙喜双等企业家同行——共同投资。“这是大家都来聊天和讨论的好机会。”王健林说。但万达迟早要上市，极可能是在香港。今年春天，万达开始了借壳上市之路，收购了上市公司恒力商业地产(Henli Commercial Property)65%的股份。消息公布后，恒力股价上涨了将近500%。

如今，万达若想继续发展就离不开外部的专家和资本。万达眼下主推的旅游和娱乐产业的核心项目是位于湖北省省会武汉市(距上海约800公里)的一个耗资80亿美元的巨型娱乐综合设施。现在那里已经有一个巨大的万达广场。接下来，还会有高级酒店、主题公园和高科技舞台表演，等等。该项目的合作伙伴包括马克•菲舍尔(Mark Fisher)，他的工作室曾为北京奥运会的开幕式和闭幕式设计舞台背景;还有比利时人弗兰科•德拉贡(Franco Dragone)，拉斯维加斯太阳马戏团(Cirque du Soleil)的资深导演，自称是“世界最精彩剧目的制作人”。

4月的一个下午，德拉贡来到万达的会议室，汇报工作进展。他开场时说：“很高兴用视频向你展示我们未来要带给观众的内容。”说着，他打开了苹果笔记本。画面看起来相当激动人心：有身上系着看不见的弹力绳、从八层楼高的跳台上纵身跃下的表演者、可伸缩的巨型支架，身穿紧身衣的舞蹈演员剧团，以及各种特效。德拉贡形容他要展现的内容是“中国通史的史诗般再现”。王健林的反应颇难解读。他说：“我们需要一个简单的故事，把所有元素串连起来，也许是一个爱情故事。”

王健林回忆，上一次让他感到特别兴奋的事情是万达早期的一个项目，当时公司第一次从住宅地产跨越到餐饮和购物。现在的感觉就像是在做类似的转型，但规模更加庞大。他的新投资不只是为了吸引中国和世界各地的有钱人，而是想摆脱地产行业的自然属性，向迪斯尼和新闻集团(News Corps)这样的全球性娱乐公司转型。他视这两家公司为楷模。王健林说：“这是一场由商业零售向文化和旅游产业的过渡。”

不久前，王健林访问了美国，意在搜寻投资地产和提高他的知名度。他会见了纽约市市长布隆伯格(Bloomberg)和洛杉矶市长安东尼奥•维拉莱戈萨(Antonio Villaraigosa);以及娱乐圈大佬——制片人哈维•韦恩斯坦(Harvey Weinstein)和索尼电影公司(Sony Picures) 的首席执行官迈克尔•林顿(Michael Lynton)，此外还有摩根大通(J.P. Morgan)的首席执行官杰米•戴蒙(Jamie Dimon)。唯一的问题是，他的私人G550飞机即便是满载燃油也不能从北京直飞纽约，必须要在安克雷奇加油。

有人可能以加油来做比喻。此人靠在中国盖住宅楼和写字楼发了财。现在，他认为去好莱坞能让自己的财富翻倍。他能走这么远吗?现在，他正想给自己的机群添加一架G650型公务机，这样他就能去任何想去的地方了。(财富中文网)

译者：穆淑