宗庆后谈女儿：她管什么我不清楚 不用跟我汇报

曾有媒体形容宗馥莉对宗庆后的态度是“不服管”，但宗庆后对女儿的表现给予了极大的尊重和肯定。他先答，“她比较独立”，然后才开始回忆说女儿管了娃哈哈三分之一的工厂、童装、印刷等等，往下亦不再多说，只道“她还在管什么我也不清楚，她不用跟我汇报”。

娃哈哈，会让人想起那首脍炙人口的童谣，亦会让人想起饮料行业巨头杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称“娃哈哈”)。这个诞生于改革开放初期的民营企业，如今已在其三十多年的商海沉浮中被誉为商界“不倒翁”。 伴随着中国经济的发展、市场的逐渐开放，娃哈哈从1987年时期的一个小作坊发展成为如今的多元化企业集团。值得一提的是，其掌门人宗庆后42岁时开始，其创业热情从未消减，创业精神已然成为注入娃哈哈发展血液的强大基因。回顾企业发展历程，在宗庆后带领下，娃哈哈创造了一个个惊人数字：营养液3年销售过亿、非常可乐年产销量超60万吨、营养快线10年销售394亿瓶、年平均增速在70%以上……数字背后，必不可少的是宗庆后及其团队强大的管理思想与创造力。即便如此，娃哈哈依然没有满足，于是，再造一个娃哈哈、发展多元化……成为其下一步“创业”计划。只是，娃哈哈真的能够继续其“不倒翁”神话吗?本期商业传奇创业记系列策划，我们将带您一起走近娃哈哈，去探寻其发展背后的独特创业逻辑与管理思想。

刚刚传出涉足了智能机器人领域的娃哈哈又有新动向。这一次，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后的目光投向了更广阔的新兴市场非洲。

在今天举办的2014世界杭商大会上，宗庆后获颁“功勋杭商”奖项并发表了题为《认清形势、抓住机遇，迎接新一轮经济发展高潮的到来》的演讲。他说，当前经济形势下的发展要找准方向，一是政府要减轻企业、老百姓的税负，要让老百姓增收，提高消费能力，企业则要主动为员工增加收入、促进拉动内需;二是瞄准欧洲，引进先进的技术、设备、人才，加快企业的转型升级;三是瞄准非洲等欠发达国家，将过剩产业转移出去。

大会现场，宗庆后代表娃哈哈集团与中非发展基金有限公司、国家开发银行股份有限公司浙江省分行签订了战略合作框架协议，从后者引入资金、支持包括娃哈哈在内的多家中国公司“抱团”到非洲国家进行投资开发。

对于这场即将上演的娃哈哈海外“处子秀”，宗庆后显然信心满满。他在会议现场接受《第一财经日报》记者采访时表示，非洲市场有很大的发展机遇，“一定要抱团走出去，消化过剩的产业”。

除此之外，宗庆后还回应了外界对娃哈哈多元化的一些猜测，并对女儿宗馥莉的表现给予了尊重和肯定，坦率程度超出想象。

谈出海

本次与相关机构的战略合作主要指向两个非洲国家：安哥拉和马达加斯加。

宗庆后本人与康恩贝集团董事长胡季强、民生药业董事长竺福江共同到安哥拉考察，之后又单独前往马达加斯加。亲身经历告诉他，这些新兴市场所蕴含的巨大潜力令人惊喜。

说起这些，《第一财经日报》记者对面的宗庆后如数家珍、滔滔不绝。例如，安哥拉有120万平方公里的国土面积、3500万公顷可耕地可开发，工业几乎是空白，所有产品都是进口的，迫切需要引进外资，开发农业、渔业、工业、商业与房地产业。同时该国还有许多木材资源、矿产资源、渔业资源，而且在该国投资有优厚的税收政策。

马达加斯加的情况也与此类似，60多万平方公里土地、2000多万人口，但整个国家的GDP还不及娃哈哈的营业收入。但另一方面，该国有很好的旅游、矿产、木材资源，大量的土地待开发。

宗庆后说，这种地方都有我们很大的发展机遇，“政府牵一个头，给予点支持，将我们过剩的产业抱团走出去，一则有规模的走出去，当地政府会比较重视与支持，二则抱团出去，依法、守规矩地去经营，同时亦为当地老百姓造点福，亦会受到人家的拥护与尊重;三则在人家还没有开发的时候，我们率先去开发，利润空间比较大，而且对方都有资源可以拿回来，不怕没有钱赚;四则解决了我们的过剩产业面临淘汰的命运，同时我们的设备、原料从杭州出口，带动我们的出口，拿回来的资源从杭州进口，同样可以为杭州创造税收”。

谈多元化与零售

除了“走出去”的新战略，娃哈哈的多元化进程以及宗庆后本人对零售业的看法亦是人们关注的热点。

娃哈哈进军白酒业、高调打造娃欧商场等多元化策略此前一度引发热议，在会议现场，宗庆后对《第一财经日报》表示“还是要做自己熟悉的事情”。

在他看来，多元化发展首先要看公司本身有没有需要，其次是否有机会，第三有没有能力。

“对娃哈哈这种规模的公司来说，多元化业务还只是很小的一块。我们现在的做法是和其他企业合作，但也需要有个过程。”

而对于此前受到质疑的零售业务，宗庆后明确表示“零售业稍微要缓一缓”，因为受电商冲击也比较大，需要及时调整，“不能一条道走到黑”。

至于怎样“缓”、如何调整，他并没有解释，但宗本人对于“电商将取代线下零售业”的说法不屑一顾。在他看来，电商的起源在于零售业租金太贵、成本偏高，而线上开店成本低。“现在线上开店成本也高起来了，80%的网店都亏损，这样一来就很难做好了。”

另一方面，他认为零售业最终还是要回转到线下，因为“毕竟人要体验生活，电商不可能完全取代实体零售业”。

谈传承

谈到女儿宗馥莉，宗庆后的眼神和语调瞬时温和了许多。曾有媒体形容宗馥莉对他的态度是“不服管”，但宗庆后对女儿的表现还是给予了极大的尊重和肯定。

现场有人问，宗馥莉现在掌管哪些业务?他先答，“她比较独立”，然后才开始回忆说女儿管了娃哈哈三分之一的工厂、童装、印刷等等，往下亦不再多说，只道“她还在管什么我也不清楚，她不用跟我汇报”。

在宗庆后眼中，宗馥莉俨然是自信、独立并且有留学背景的年轻人代表。因为学历高，视野也不尽相同，因此无论是理念还是管理方法与父辈都有很大的不同。他举了个例子：“我们的管理方法是什么都安排得仔仔细细的，她可能不会，她比较关注结果，至于具体怎么做你自己想去。”

那么如何评价女儿“准接班”阶段的表现?宗庆后没有正面回答，只是对《第一财经日报》记者表示，现在很多人都在说“二代接班”，但事实上有很多二代并不会接一代的班，因为“一代从事的产业很多都比较低端，而二代则会有很多新想法”。但在采访结束时他又忍不住补充说，虽然宗馥莉的行事与管理都与自己不太一样，但“在我看来也是很好的”。