中国富二代进入接班高峰期:王思聪转型准企业家

在11月7日举办的2014年城市中国计划年度论坛上，国家发改委发展规划司司长徐林公开解读《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》。

徐林介绍，城镇化是一个自然的历史过程。随着经济的发展，非农产业的规模的越来越大，农民从农村转移到城市生活和工作的过程。但在中国还存在着一些阻碍这一自然历史过程的制度性障碍，所以中国编制了新型城镇化的专项规划，这也是世界上只有中国在城市规划之外还有城镇化专项规划的原因。

徐林介绍，在推进62个市县镇和2个省的新型城镇化综合改革试点之外，目前发改委正在联合其他部门研究制定推进“三个1亿人”的城镇化实施方案，“这个方案的制定难度很大。”

所谓“三个一亿人”就是到2020年，通过实施户籍制度改革方案，使大约一亿具备条件、也有意愿的农业转移人口落户各类城市和城镇;通过加大棚户区、城中村的改造力度，使大约一亿生活在棚户区和城中村的常住人口改善居住条件;通过加快中西部地区发展和城镇化进程，引导约1亿人在中西部地区实现就近的城镇化。时下，中国“富二代”正进入接班高峰期。宗庆后女儿宗馥莉、柳传志女儿柳青、王健林儿子王思聪、任正非女儿孟晚舟、朱新礼女儿朱圣琴等等，都开始以准企业家的身份出现在公众面前。但值得注意的是，据“2014年普华永道全球家族企业调研报告”显示，仅有22%的中国企业制定了继任计划，而有明确书面继任计划的比例仅有6%，远低于全球平均水平。这种矛盾的现实确实令人寻味。11月4日至5日，在由欧洲东方商学院、新加坡成康文化联合主办的2014“洞见”国际论坛—中小及家族企业发展与传承上，中外企业家同台对话，共同探讨创业者如何顺利将企业传承给第二代?家族企业如何破除“富不过三代”的魔咒。

二代传承的困惑

欧美家族企业已经历经了5代甚至6代的发展，早已解决了二代传承的框架问题，家族信托等传承工具已运用得相当普遍和成熟。南都记者在11月4日举办的2014“洞见”国际论坛—中小及家族企业发展与传承上了解到，在德国，有92%的企业已经是由“富二代”、“富三代”来经营，其中很多的德国企业已经传承了10代以上，而诸如“宝马”、“大众”、“西门子”等“德国制造”都是家族企业。

而在中国，家族企业在代际传承上依然处在摸着石头过河的阶段。据不完全统计，在未来的5-10年，中国将有超过50%以上的民营或家族企业即将面临第一代创业者向第二代交班的课题。

广东社科院竞争力研究中心主任丁力教授指出，用制度来确保家族式企业传承，可能是一个最好的选项。遗憾的是，据普华永道统计，仅有22%的中国企业制定了继任计划，而有明确书面继任计划的比例仅有6%，远低于全球平均水平。

这是一种无奈的困惑。欧派董事长姚良松认为，并不是每个人都适合当企业家。“企业经营的成功与否与掌舵者的先天禀赋和后天培训皆有关系，先天性占65%，后天占35%，先天和后天的左右因素也不是泾渭分明，会随着时间的推移以及经验学习、背景条件等的变化而转变，而且创业难度越大，企业所处行业竞争愈激烈，对先天的要求反而更高。”

而中国现在最大的障碍是转型之痛。“本来应该是一个比较低成本的环境来维系，为中小企业提供营养。但是很遗憾中国很快迈上了泡沫经济的快车道，这种泡沫经济并不利于中小企业的生存。”丁力说。

上市未必利于基业长青

普华永道发布的报告还显示，逾50%中国家族企业欲出售或上市。另有资料显示，截至2014年7月31日，中国2528家A股上市公司中，1043家为国有公司，1485家为民营公司，后者占比达58.7%.将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有747家民营上市的家族企业，占比为50.3%.

而在“汉氏”第四代掌门人Till Hahn看来，“家族企业要想得更远，不一定是为了利润增长，而是产品持续的竞争力。”

德国IN T E S家族企业研究中心主任Prof.D r.SabineB .R au进一步解释，这和德国的商业环境有很大的关系。“我们可以信赖我们的经济，一直保持私有的情况。而且我们融资的方式，主要是依靠私人的融资，并不是很担心短期的收益。除此之外，德国的家族企业拥有者不太喜欢将自己的看法和公众分享。”

所以，“作为企业家，首先应该心静下来想想，我做这个企业的意义在哪里，如果只是为赚快钱，外面条件一变化，企业马上就会死掉。”欧洲东方商学院院长郑赋说。

[案例剖析]

企业规模控制在150人左右

口述：德国“汉氏玻璃”第四代掌门人Till Hahn

从我的曾祖父、祖父到我的父亲，“汉氏玻璃”公司就里面只有一个老板。从第四代起，我和我的哥哥把整个公司业务分离了，我的哥哥做了百叶窗，我接管了汉氏展柜的业务。这样就不会产生内部竞争，在关键时刻也有人拍板做决定，而不是无休止的讨论。

当然，汉氏玻璃也经历了起起落落。不断创新产品适应新的形势帮助企业获得持续竞争力。在二战后因为能源危机，我们的产品不再那么优秀了，所以必须想新的办法。我当时有一个想法，可以继续做百叶窗，用隔热玻璃，关窗的时候，保持密封性，但我一开始以为，这就像监狱一样，没有人会买的。没想到，客户很喜欢这个设计，这个部门现在发展得非常好。所以说，如果你觉得这个产品不行，不见得你的客户不喜欢。

现在汉氏玻璃已经传承到了第五代，有180年的悠久历史，但规模始终控制在150人左右，我们因此可以关注每个人的质量，对每一个雇员都非常了解，能选最正确的人来进行相应的工作。如果人员增多，则需要更多的人来负责公司治理。一旦领导者无法了解每个员工，就会带来很多麻烦。“

采写：南都记者余玥