“任小米”正式在中粮我买网独家销售

实践可持续公益创新模式

文/孟伟

1月13日，阿拉善SEE生态协会、中粮我买网及大成食品三家机构达成战略合作关系。这一天，“沙漠小米”正式在中粮我买网上独家销售。

当任志强手捧两袋金黄的小米站在摄像机前摆出各种造型之前，没有人会想到，这种看似普通的沙漠小米却与荒漠化日益严重的生态问题紧紧相连。

华远地产原董事长任志强，目前虽已退休，但工作一点也没少，80%的时间都放在了公益事业上。这一次，他的新头衔是阿拉善SEE生态协会新一届会长。也因此，他义务推广的“沙漠小米”被媒体亲切地称为“任小米”。

更值得关注的是，“沙漠小米”的问世，也意味着，一个由公益机构和商业企业资源联合、联手推动环境保护的可持续公益创新模式在中国展开实践。

任小米的互联网思维

“小米大任”

“小米虽小，却担有大任。”任志强解释。

阿拉善盟地处内蒙古自治区最西端，是中国最大的沙尘暴发源地。2000年中国华北地区9次沙尘天气，有8次源自阿拉善。据了解，目前三大沙漠均在逐年扩张，一旦连接成片，生态灾难将不可逆转。阿拉善总人口20余万人，生态的恶化也加剧了农牧民的贫困，大量当地居民已经成为生态难民，被迫离开家乡。

而阿拉善当地相对落后粗放的农业生产方式，不合理的农业生产方式耗费了大量地下水资源，加之阿拉善当地种植的主要农作物为高耗水作物，如玉米等，造成当地亩均用水量近800立方。

为了缓解阿拉善沙漠地区绿洲地下水紧缺、沙漠化日趋严重的问题，同时保证当地农牧民的基本生计，自2009年开始，阿拉善SEE生态协会支持当地农户种植耗水量低的谷子作物。

沙漠小米是来自内蒙古阿拉善左旗的新型节水型小米，是具有“北方袁隆平”之称的张家口农科院谷子专家赵志海教授提供的“节水谷子”，以替代在阿拉善地区大量种植的高耗水的玉米、小麦等作物。

相比传统高耗水作物，种植沙漠小米平均每亩较种植玉米可节约400立方水。这使得通过沙漠小米，可为当地节约相当量的绿洲地下水，延缓沙漠蔓延。

“沙漠小米是节水产品，也是荒漠化治理的手段之一。”任志强说。

阿拉善盟盟长冯玉臻曾表示，阿拉善腰坝绿洲6万亩耕地，如果有3万亩种上以谷子为主的节水作物，将实现整个绿洲的地下水采补平衡。

事实上，SEE对小米种植的摸索早在几年前就已经开始，从10亩、20亩，到如今接近3000亩。在阿拉善SEE生态协会的推动下，目前当地有3个农业专业合作社、共计15户农户参与节水小米项目。2015年将有更多农户加入，预计将共同推广节水谷子5000亩，并争取在未来3~5年将推广面积扩大到2万亩以上。

值得一提的是，这种节水型小米较高的经济价值已经显现。任志强介绍，沙漠小米经过加工以后收入要比原来种玉米高，农民种一斤小米可能增加一块钱收入。而沙漠小米的种植始于阿拉善SEE生态协会的节水小米项目，以探索阿拉善当地环境、社会、经济的可持续发展之路。

除沙漠小米外，SEE未来还会推出油葵花等更多农产品。目前油葵花还在试验种植阶段，仍需再试验种植一年，待评估产业效果后再推广，目前已经可以小批量生产。

任志强不遗余力地通过个人影响力，号召更多人参与到“食一斤优质沙漠小米，节一方珍贵绿洲之水”的公益事业中来。“帮农民推销小米，才有可能使当地的种植面积扩大。”

与一般的商品不同，“沙漠小米”带有公益印记的同时，也具有互联网思维，第一步就选择了网上销售。

1月13日，阿拉善SEE生态协会、中粮我买网及大成食品三家机构达成战略合作关系。这一天，“沙漠小米”也正式在中粮我买网上独家销售。中粮我买网在整个食品电商领域有着独特的地位，作为中粮集团从田间到餐桌的重要出口，我买网近几年发展十分迅速。

“阿拉善SEE生态协会在前沿用生态公益模式带动当地农牧民参与，支持沙漠小米的种植和绿洲节水，而中粮我买网凭借自身的品牌号召力和线上渠道，在终端出售消费者喜欢的沙漠小米产品。”中粮我买网总经理赵平原表示。

据了解，大成食品以完善的产业链布局，积极推进创新尝试，提出即食小米粥概念，引导健康消费趋势。

“SEE为市场提供沙漠小米的背后，是在推动种植生产源头的可持续农业，推动产品产地直采和可追溯的绿色供应链，进而推动消费者的可持续消费。”大成食品(亚洲)有限公司董事会主席韩家寰说。韩家寰也是SEE第三任会长。

在任志强看来，无论是中粮我买网，还是大成食品，协会都经过了慎重选择。“为什么与中粮合作呢?因为中粮有大量的网络，同时还有加工业务。”任志强说，而选择大成食品，则是看重其在食品供应行业，过关的质量及非常好的安全性。

据了解，上述两家业界领先企业将分别推出不同品类的高品质沙漠小米产品，扩大小米在阿拉善的种植规模。

随着今后沙漠小米订单的增加，还将有小米酒、米饼等沙漠小米产品的推出。而营销模式也将线上线下同时展开，进入大型超市、实体店。目前，SEE正与旺旺集团、可口可乐、雀巢等公司接触。

“我们会找国际或国内知名企业来合作，以保证食品安全。”任志强说。

事实上，在正式推出“任小米”之前，沙漠小米的订单主要来自于SEE的会员认购。

“2014年我们会员认购的捐款额超过135万元，我们把多余的钱都捐到了阿拉善。”任志强说。

成立于2004年6月5日的阿拉善SEE生态协会，是由中国近百名企业家出资成立的，旨在保护阿拉善地区的生态环境，减缓或防治该地区的荒漠化。协会是会员制的非政府组织(NGO)。社会、企业家、生态，成就了大写的“SEE”。

1月13日，由SEE支持成立、独立运营的社会企业——北京维喜农业发展有限公司也宣布成立，探索以商业化的方式运营沙漠小米项目，实现更大的环境效益。“我们会员做投资，赔的认赔，赚了只能拿利息，剩余的部分一律捐掉，继续做小米或者是扩展其他公益项目。”任志强说。

1月13日，阿拉善SEE生态协会、中粮我买网及大成食品携手推出“沙漠小米” 任志强作为阿拉善SEE生态协会会长义务推广“任小米”。

引入“社会企业”模式

尽管有越来越多的有责任的企业家们不断投入到公益事业中来，但仍然有一个问题值得思考：仅仅靠企业家和人为的输血无法解决更广泛地推动公益事业，也无法解决当地许多依赖于环境而生存的农牧民的生活条件。

“如果不能让当地农民通过生产致富，就会继续依赖对生态环境的破坏而生存。”在任志强看来，与其“授人以鱼”，不如“授人以渔”。

正是基于这样的考虑，SEE在探索适合阿拉善干旱半干旱地区的农业水资源可持续利用模式的同时，也积极促进沙漠化节水小米的规模化和市场化可持续运作。

社会企业，成为SEE找寻到的最佳路径。“我们提供了一种新的社会企业的生存模式，希望用造血的方式来带动、改善当地的农牧民的情况，改善公益活动生存的方法。”任志强说。

“社会企业不以营利为主要目的，但是运用商业手段，实现社会目的。”韩家寰一直积极推动通过“社会企业”这一创新模式来实现沙漠小米的更大价值。

在中国，社会企业概念还没有广泛被认知。但近几年，商界、学界已出现一种声音，呼吁引入社会企业的模式来解决一些政府和商业部门都无暇顾及、而非营利机构未能成功处理的社会和环境问题。

“商业化经营手段可以把我们过去纯靠 输血 做公益转变为 造血 ，通过社会企业的商业经营，让公益变得有造血功能。造出来的血不是放在我们兜里，而是要重新循环。”任志强说。

近几年，越来越多的企业开始从传统的“企业社会责任”向实现“可持续发展”转型，即实现“绿色产业链”，其中，农业领域成为越来越多的企业家关注的焦点。

按照中央的会议精神，未来要不断提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，实现集约发展、可持续发展。同时，做大做强农业产业，可以形成很多新产业、新业态、新模式，培育新的经济增长点。

而沙漠小米这种商业化的创新模式，无疑为我国农业产业的发展，提供了一种可借鉴的模式。任志强表示，我国农业的最大问题是非产业化，但农业市场的商业化前景广阔，其关键在于能否由卖原料变成卖产品，而这还需要一个创造的过程。

事实上，“沙漠小米”的创新意义，不只在农业领域，其探索的环境保护与商业的最佳结合，将促进企业在未来资源约束下的全球竞争中更富有竞争力。