“P2P+金融超市”打出互联网金融“组合拳”

中国经济网北京5月29日讯(记者 李鹏翔)互联网金融公司中富民信5月28日在京发布其构建互联网金融的第二大业务——民信金融超市(下称“民信金超”)，形成P2P理财平台“民信贷”与金融超市“民信金超”双品牌业务模式，并构成了与其线下27家财富中心和64家营业部相结合的O2O服务模式。

中富民信总经理唐武在介绍金融超市的产品形态

P2P行业近两年成“井喷”式发展，但同质化日趋严重，单一性业务平台，将很难满足投资群体的多元化理财需求。中富民信总经理唐武认为，由于投资群体呈多元化，未来互联网金融需要更多的产品。同时，客户需要真正合理的投资配置，有时银行、保险的客户经理是有业绩压力的，他们推荐的理财、保险产品可能不是客户实际需要的。希望未来会出现真正的客户需要的金融产品，真正的帮客户进行理财规划。“其实就像大学的应届毕业生，像这样的客户很多银行都是不要的，银行的理财基本都是一万起，但是他们也需要理财，他们也需要个人财富的升值。”

基于此，民信金超中的产品更多的是风险较低的基金类产品，与P2P金融形成差异化经营，一来可以面对不同的客户群体，二来能够满足同一客户在一个平台上完成资产配置的需求。

互联网金融蓬勃发展的同时也始终伴随着信任危机。比如流动性风险、操控风险等。互联网金融是个创新行业，没有经验可以借鉴，正处于前期的野蛮生长阶段，比如P2P行业，由于准入门槛较低，发展良莠不齐，出现了一些经营不善、跑路等现象。

唐武向中国经济网记者表示，民信的风控体系分借前调查、借中审查和借后检查3个环节，进行流程梳理与优化，细分为借款受理、信用调查、风险评估、借款审批、合同签约、借款发放、借款支付、借后管理和逾期处置9大环节，对各风险节点设置具体管控要求。

中融民信副总裁翟丹斌也强调，P2P最大的风险是民间借贷中普遍存在的多头授信问题，而建立征信数据库才是风控最重要的手段。民信贷的风控是依托了其线下400多人的风控团队，并在在全国有将近50家营业部，通过线下团队找到真正有需求的客户，并且做现场调查，包括家庭住址、亲友、电话验证、贷款意愿等，但会充分保障客户的隐私。

说到“民信金超”未来的发展方向，唐武表示，民信金融超市将立足于互联网金融领域，将银行、基金、保险、信托等传统理财产品与互联网相结合，充分发挥自身优势，用互联网模式深挖金融长尾市场潜力。民信金超的成立，标志着中富民信已将业务触角伸向互联网金融纵深领域，借助大数据和云计算，呈多元化发展态势。