京东金融7大业务线服务用户超一亿人

中国经济网北京10月20日讯 (记者周琳)10月20日，京东金融已是互联网金融的领军者，但这家公司显然并未因此满足。10月20日，在成立2周年内部庆生会上，京东金融CEO陈生强称，京东金融已然拥有庞大的体量，团队已经飞速扩充到了3000人的规模，服务用户超过1亿人。目前京东金融7大业务线全面布局金融业务，供应链金融、消费金融、众筹业务更是不断创新，领跑行业，但京东金融接下来的挑战不止争第一，而是着力构建金融核心能力，扎实风控基础，打造一个实名账户体系，和合作伙伴连接起来，最终创造更大的社会价值。

构建核心金融能力

京东金融，于2013年10月独立运营，现已建立7大业务板块，分别是供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险，证券。陆续推出了京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小贷、权益类众筹、股权众筹、众筹保险等创新产品以及京东众创生态圈，向客户提供融资贷款、众筹、理财、支付等各类金融服务。

陈生强透露，京东金融现已将自己定位为一家“金融科技”公司，这家公司永远都会做3件事。

第一件事是风控。风控角度已经是京东金融的重中之重，京东金融正在构建最核心的金融能力，京东金融供应链金融、消费金融、财富管理、保险、众筹业务等现有业务都同风控有关系。依托京东生态平台积累的交易记录数据和信用体系，基于大数据、厚数据、动数据的风险管理体系，京东金融建立了新型金融信用模型。

陈生强以消费金融业务举例，风控模型已经不仅可以实现直接支撑toC端的产品，还可以作为toB的服务对外输出，例如对外输出白条的风控，输出支付的技术解决方案等。风控是京东金融最底层的基础建设，一直扎扎实实地做。6月份，京东金融投资美国互联网金融公司 ZestFinance，成立了合资公司。ZestFinance 的信用模型会应用于京东金融的消费金融体系。“不仅如此，我们还会同行业伙伴共享这项技术，共同开拓国内信用消费市场。可以说风控做的越扎实，我们的模式和产品就越有保障，越有出路。”陈生强说。

第二件事是账户。从账户的角度来说，京东金融基于通道支付、账户支付和信用支付建成了大支付体系，京东金融力图让用户通过一个京东账户，打通京东金融所有业务，打造更方便快捷安全的用户体验，目前，京东金融已经有能力对外输出京东支付的行业解决方案。

第三件事是连接。京东金融不是颠覆者，而是共赢者的，京东金融未来会连接更多市场的金融机构、服务机构，更为开放，创造出更多有利于社会，有利于用户的金融服务。

创造更大社会价值

虽然只有短短两年时间，但京东金融员工已达3000人，服务的用户超过1亿人。京东金融做金融有着得天独厚的优势，这家公司有效整合了京东集团生态资源优势，包括品牌、大数据、物流渠道、用户和合作伙伴资源等，已经超越了很多竞争对手，成为了消费金融、产品众筹、股权众筹三个行业的第一。

陈生强解释了京东金融做业务的逻辑，从这两年的业务发展来看，京东金融一直紧紧围绕着提升“成本和效率“这一条主线，以“价值链整合”为核心，大大降低社会交易成本，提升社会交易效率，创造更多的社会价值。

京东金融整个金融产品的设计都按这个逻辑，拿众筹来说，京东打造的众创生态圈，已经形成一站式投资服务平台。京东金融将帮扶很多有创意、有匠心、有技术的创业公司。“这些创业公司通过众筹形式降低了融资成本，改善了渠道效率，还被笼络到一起，玩成创业者社群，衍生出更多创业项目。”陈生强称，京东金融将始终坚持众创生态，大众创新、万众创业，发挥生态圈的优势。

除此之外，京东金融充分发挥京东在渠道下沉、电子商务、互联网金融的巨大优势，一方面在农业生产环节，覆盖农户从农资采购到农产品种植，再到加工、销售的全产业链金融需求;另一方面，聚焦农村消费生活环节，完整地向农民提供信贷、支付、理财、众筹、保险等全产品链金融服务。京东金融通过助力农村经济发展，提高农民生活水平。

如今的京东金融，不断努力做新金融领导者。“在京东金融有着年轻而专业的高管团队，感谢京东集团给金融很多的资源，京东金融两年的发展成绩也有目共睹，接下来迎接京东金融挑战的将不止是第一，而是自己和自己赛跑。“陈生强最关心京东金融服务了多少用户，给用户创造了多少价值。

“去年有业务部门拿合同给我签，我们不需要做太多事情就可以收益不菲，但我们能给对方带来的价值不大，我最终拒绝了这个合同。”陈生强说，因为京东金融要选择有长期价值的业务，有些产品也许一时很赚钱，但如果不能为用户、不能为行业、不能为社会创造更多价值，京东金融就不会做，京东金融一直坚持着这个做业务的原则。

责任编辑：白岚