华北制药实施“三个工程”职工幸福指数不断提升

在企业转型升级发展的关键阶段，为及时帮助职工缓解释放生活、工作压力，推动企业的健康和谐发展。华北制药从关爱工程、文化工程、思想工程“三个工程”入手，调控情绪、健全情感、改变观念，实现职工职业发展畅通、人际关系融通、自我心情顺通的三个目标，不断提升职工幸福指数。

实施“关爱工程”，调控职工情绪，润滑职工和企业关系

现代化大生产中合作越来越多，职工的心理压力过大会抱怨、不合作、人际关系紧张。“关爱工程”，不仅关爱职工的生活、健康，更关爱职工的发展。

关爱生活让职工感受家的温暖。华北制药建立了困难职工、困难党员帮扶，一日捐、金秋助学等制度，进职工门，知职工情，解职工难，暖职工心。建立高端技术人员“1+3”制度、领导干部和困难职工结对子制度，给高端技术人员精神和工作上的支持，为困难职工办实事解难题。建立健康年检制度，每年为职工检查身体，让职工能够以健康的体魄参与到工作中。关爱发展让职工体验成长的快乐。建立“普通工人—工人技师—高级技师—首席工人技师”的一线工人职业发展通道，首席工人技师享受子公司中层干部的待遇，激发一线工人的荣誉感、积极性和创造性。在科研人员中全面推行“项目负责人制”，以项目完成情况进行职业生涯发展考评，确定“技术员、工程师、副主任工程师、主任工程师、首席研究员”等6个技术职级，给想干事、能干事、干成事的科研人员打开不断上升的空间。关爱技能赋予职工转型自信。依托培训中心，通过“职工进课堂、老师下车间”的形式对职工进行专业技术培训、转岗技能培训，让职工掌握更多的技术知识。设立专业工种职工技术协会，把职工组织起来开展同工种技术攻关和技术提升活动，提升技术工种职业技术水平。

实施“文化工程”，健全职工情感，集聚企业发展能量

情感产生于价值取向和道德标准，华北制药通过品质文化的植入和社会主义核心价值观的践行，改善人文理念，培育爱岗、爱企、爱国情感，实现人际关系融通，集聚企业发展能量。

编织文化网，引导正能量。华北制药始终坚持“人品决定药品”的理念，倡导“守正笃质”的“品质文化”。通过在全公司范围内文化理念的宣传和文化活动的开展，品质文化已经成为了核心引领，追求高品质的工作，追求高品质的人生成为职工的追求。建设活动圈，陶冶雅情操。用活动把职工组织起来才有力量。通过宣传活动明理鼓劲，让广大职工明晰企业转型升级的方向和目标，潜移默化中感染职工情绪。通过组织文体活动凝心聚力，培育争先意识和不服输的精神，使职工体魄健康，心智坚强，关系融洽。通过竞赛活动创新创效，开展劳动竞赛，加大“职工创新工作室”创建力度，广泛组织合理化建议活动，引导职工竞相发展、争做贡献。

实施“思想工程”，改变职工观念，提高自我调节能力

人的心理承受能力与人的思想观念、生活经历、行为习惯等因素有关。华北制药通过形势任务教育进班组、华药大讲堂等学习平台改变思想观念，提高职工对压力的承受能力，自我调节能力和化解能力。

坚定信念，筑牢发展根基。召开形势任务报告会，并开展形势任务教育进班组活动，加强理论学习、技术知识的学习，分析国家、医药市场、企业形势，坚定职工改革发展的决心和信心，为企业改革营造良好的思想环境。导入先进理念，引领企业发展。通过华药大讲堂向干部职工导入销售收入利润兼得、党建新要求、每位职工都是利润中心、干好工作就是人才等理念。让职工认识到自己在企业创效中的主体地位，培育了职工自我激励、自我加压、自我奋进的良好精神状态。实现自我调节，改变行为。实现自我调节是提升幸福指数的关键。通过每年的“品质华药道德模范”评选、“名师带高徒”等活动让每个人都找到自己在企业中的坐标和努力方向，提高了心理弹性和抗逆能力，树立了积极的人生态度，时刻保持昂扬向上的精神状态。 (杨俊谊、江虹、常青)

责任编辑：白岚