从资本宠儿到明日黄花 十位创业者的＂倒闭忏悔录＂(2)

老师来了：B轮融资失败导致业务暂停

业务暂停时间：2015年5月27日

融资情况：

14年9月，获IDG资本数百万元天使投资

15年3月，获得200多万美金的A轮融资

老师来了由虞益栋于2014年7月创办，是家基于教师认证、用户评价、地域判定等方式匹配学生与教师的家教平台。在老师来了中，以家教为主业的老师占据绝大部分，还有部分在公办学校任教的老师和大学生家教。

虞益栋的创业反思：

1. 项目的关闭，一方面是由于资金链断裂，另一方面是各个平台都还停留在解决师生交易撮合环节上，对于教师、学生、家长在教学过程中的价值都没做深。

2. 虞益栋说，老师来了犯过一些错误，2015年7、8月份时，平台的数据非常可观，为了加快这种势头，平台在模式尚未完全模清的情况下，进行了明显扩张，这种节奏加快了平台的资源消耗。

3. B轮融资失败，资金链断裂

点评：

家教O2O面临着使用频次低、缺少优质教师资源、盈利模式不清晰等问题，都成为阻碍家教O2O平台发展的绊脚石。家教O2O更需要通过烧钱来维持产品的运营，在资本寒冬之际，资本的普遍谨慎态度，B轮的融资失败，使得老师来了业务暂停。

e洗车：2个月烧光2000万美金

业务暂停时间：2015年10月

融资情况：

2013年1月，获得博洛尼董事长蔡明、原平安产险副总经理骆鹏共约1500万元的天使投资。

2015年3月，完成平安创投领投的A轮2000万美金融资。

e洗车上线于2014年11月，主要为用户提供互联网预约到店洗车、上门洗车以及自动洗车服务，并计划借此向汽车后市场拓展，提供保养、维修、二手车评估、保险等服务。e洗车曾覆盖了11城市、积累上百万用户、合作商家达到3000家、日均订单突破1.5万、峰值达到3万、移动端下单占比达到7成。

失败原因分析：

1. 过度补贴，盲目烧钱。

2. CEO张晶早已离职，5月份就已名存实亡。

3. 与商家之间矛盾重重，不少商家表示被坑

4. 业务模式上思路不清，犯严重逻辑错误

5. 员工大量离职、被裁，人数从160缩减到20人

点评：

目前洗车O2O市场太狭窄，再加上资本寒冬来临，用户习惯还没有培养起来，因此盲目烧钱的e洗车死亡，并不值得大惊小怪。






 

责任编辑：辛欣