威县“六位一体”机制促作风转变

本报讯(通讯员曹莺歌 记者张永利)“一季度一次述职考评真的就像是季度考试，脱稿汇报，现场打分，全体县级干部参加，如果季度内的工作没有完成肯定会觉得脸红、出汗。”日前，说起每季度进行一次的述职考评，威县各乡局的“一把手”们都感触颇深。

威县在干部管理中，探索实施诺—晒—培—考—述—推“六位一体”(目标式承诺机制、晾晒式激励机制、体验式培训机制、过程性考核机制、结构化述职机制、“积分制”推选机制)链条式管理机制，改进干部作风，推动工作开展。如今，作为威县“六位一体”链条式管理机制中结构化述职机制的一项重要内容，各乡局“一把手”每季度进行的述职考评，有效激发了广大党员干部干事创业的热情。

“今年新提拔乡局级‘一把手’及副职，在上岗就职前，都结合新任职单位职能及岗位特点，分别在县委常委(扩大)会议、单位全体会议上，就做好年内重点工作、增比进位工作进行公开承诺，并签订《任职承诺书》，任期内完不成承诺目标的，自动辞职。”县委组织部常务副部长王明庆介绍，威县在全县推行目标式管理，重点推行单位年度承诺、干部履职承诺、新提拔干部任职承诺三项承诺，以目标承诺倒逼作风转变。

威县依托互联网和信息传媒技术，在包括县四大班子成员和乡局级主要负责人的各领域、各战线建立各自的微信群，每天晾晒工作、研究问题，随时通报工作情况，及时作出安排部署，实现“一秒钟打通最后一公里”。同时，以县级干部、乡局级单位党政正职、机关副职和中层干部、大学生村官、第一书记、党务干部等层面干部为重点，有针对性地开展拓展培训，实施“换脑工程”，科学设置环节，精准设计培训课程，催生内在活力。截至目前，已对县级领导及乡局“一把手”、驻扶贫村第一书记等，举办了5期共400余人的体验式培训，提升了能力、激发了活力。

不仅如此，在过程性考核机制中，加强对重点工作的定期调度观摩，并建立评审打分制度，强化过程性考核和日常评价。明确考核范围，规范打分方式，各单位得分情况计入日常绩效考核成绩，年底折比纳入总成绩;涉及单位少的重点工作，按加分项计入年终考核总成绩。在结构化述职机制环节中，对于述职测评得分一个季度排名末位的，责令作出书面检查;连续两个季度排名末位的，给予通报批评;连续三个季度排名末位的，进行诫勉谈话;连续四个季度排名末位的，给予待岗处理，年度考核直接定为基本称职及以下等次，集中参加素质能力培训合格后，安排到急难险重一线锻炼一年，经考核表现突出的再安排上岗。在“积分制”推选机制环节，以群众公认分、实绩评价分、综合素质分三项内容，作为评判、识别、考察、培养干部的重要依据，努力做到干部任用依据具体化，使能者上、庸者下。

责任编辑：郝杰