格局：不是平台成就了你，是你成就了平台！

格局决定一切：平台是由无数个普普通通的个体构成的，离开了这些个体平台什么都不是

最近一篇“是平台成就了你，不是你成就了平台!”在微信上被刷屏，文章例举了电视剧《乔家大院》里面一个例子：一个叫孙茂才的人投奔乔家后，帮助乔家成就伟业，后来因为个人恩怨被赶出了乔家。于是，孙茂才想借乔家对手钱家扳倒乔家，钱家对孙茂才说了一句话：不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你!”

于是，很多人得出结论：切记不要错把平台当本事!

但是，我想反问两个问题：第一个问题，如果孙茂才没有本事，凭什么进入到这个平台，乔家作为一个商人是会养这种没有本事的人吗?

当无数个像孙茂才这样的人，把一个弱小的乔家发展成为一个乔家大院的时候，说出是“平台成就了你，不是你成就了平台!”的时候，是一件很没有格局的表现。

这是一种典型的忽略个体贡献夸大平台作用的谬论。

是乔家的平台成就了孙茂才，也是很多孙茂才成就了乔家的平台，这是一种相互成就，任何单方面夸大一方的功劳都是不客观和公平的事情。

(一)离开了个体平台什么都不是

我要问的第二个问题，“是平台成就了你，不是你成就了平台!”，谁最愿意说这句话?谁有最愿意听这句话。

我是一名财经的老兵，我就从财经的角度上来分析一下：我觉得公司是平台，最愿意说这个话的肯定是平台和平台的掌控人。

“是平台成就了你，不是你成就了平台!”，如果是公司说这种话，其实是对个体劳动和贡献的一种轻视和不尊重。

现在的阿里巴巴之所以能够现在这么牛，为什么?马云在建立这个平台之初的时候，有人说马云是疯子，谁也不看好这个平台，但正是几百万的浙江的中小企业主的率先使用，才成就了阿里巴巴的这样一个平台。

现在你们能说是阿里巴巴平台成就了这些小商会，而不是小商户成就了阿里巴巴吗!

格局决定一切：平台是由无数个普普通通的个体构成的，离开了这些个体平台什么都不是。

我最为担心的是当平台壮大了以后，平台会失去对于平台上个体的尊重。前一阶段的百度事件，给我们就是敲响了讲一个警钟。百度借助强大的平台，利用竞价排名更多地去收取商家的钱，这就是缺少了对平台个体的尊重。的确很多商户依靠的是百度这个平台生存，失去这个平台可能就会倒闭。但是，如果平台失去对个体尊重的时候，就是平台被颠覆的时候。

水能载舟亦能覆舟。

(二)只赚两毛

对于消费者来说，商家也是平台，商家如何尊重消费者这个个体，李嘉诚有教科书式的答案。李嘉诚有一个两毛理论，他创业初期卖塑料花的时候，有一次因为成功的预测的塑料花的样式，在圣诞节期间他的塑料花产品供不应求，销售人员要求提价，那个时候，可以说是想提价多少就多少，但是，李嘉诚说我们只要在成本的基础上只赚取两毛就可以了，我们不能乘人之危。

正是“两毛理论”成就了李嘉诚的商业平台和商业帝国，人们对李嘉诚的产品无论是塑料花还是房地产，大家都知道他的价格是最公允的，他不会实现利润最大化。

格局决定一切：当我们有权利定价的时候，定价的高与低，不仅仅是一种良心，而更是一种对人的尊重和其创造价值的敬畏。这种尊重和敬畏，表面上是为别人，归根结底是为了自己和企业更好的发展。

(三)是员工成就了华为，不是华为成就了员工

现在如果你是华为公司的高管，的确会被高看一眼，有人会带着羡慕嫉妒恨说“你可不要骄傲，不是你成就了华为，是华为成就了你”。

但是，华为公司总裁任正非不会这么认为，他认为没有华为的每一个员工华为不会有今天的成就。刘一男就是一个非常典型的例子。任正非对刘一男的培养是毫无保留的，23岁的刘一男进入华为才半年就被破格晋升为主任工程师，2年后居然成为总工程师。在第四年刘一男成为公司最年轻的副总裁，而这一年它才27岁。

可是，随后刘一男离开华为自己创业，成为了华为最大的竞争对手，这一点和乔家大院的孙茂才非常的像。刘一男离开公司之后，有些人说是华为这个平台成就了刘一男，他不该忘恩负义。但是，任正非没有这样认为，在刘一男公司出现困境以后，他出手收购了刘一男的公司，而且还让刘一男回来，让他继续担任副总裁。

这就是任正非的格局，这就是华为人的格局。

不仅对高管这样，对于华为任何一名普通的员工，任正非都是如此。

“人人股份制”是华为公司的原创，只要员工的贡献达到了一定程度，员工就可以在华为公司拥有股份。

同时，华为人是可以分享公司发展的成果的。2012年，华为实现利润154亿元，任正非拿出125亿元作为年终奖奖励员工，当时华为有15万员工，平均每人获得8.33万元。

如果有时间，推荐你看看华为的这本《以奋斗者为本》，一定会对平台该如何尊重个体有一个更深的理解。

(四)企业不是家

我们很多的公司的老板，和员工最爱说的话：是我给你机会，是公司给你机会你要好好干。言外之意就是，没有公司这个平台你什么都不是。

若干年前，联想出过这样一件事情，当时柳传志把权交给了新的继任者。新的继任者考虑到公司当时的情况，进行了裁员。而这个裁员非常突然没有任何事先的通知，要求接到裁员通知的人，在当天就要离职而且要交出工卡等一系列的证件。

随后，有一名离职员工在论坛上发表了著名的《公司不是家》的文章，声讨联想对于个体员工的缺少足够的尊重，

没有员工，企业什么都不是，企业家什么也都不是!

柳传志得知此事之后，他只说了一句话，彰显了中国企业家教父级人物的格局。柳传志说，这件事情我们确实做错了。

这就是大平台的掌舵人的情怀，这种情怀是不会抹杀平台每一个个体对平台的贡献。平台和个体只有相互成就相互尊重，才能产生伟大的公司，产生伟大的员工。

责任编辑：郝杰