精打细算控成本 细致分析谋发展

精打细算控成本 细致分析谋发展

——记河北兴泰发电有限责任公司马建鹏

环渤海财经网讯 马建鹏，河北兴泰发电公司经营策划部主任助理兼经营计划主管。他从一名运行员工到经营管理人员，不论在哪个岗位都兢兢业业、踏踏实实地工作。他刻苦学习各种专业知识，集高级经济师、会计师、审计师、统计师多项技能于一身。多年的生产和经营管理工作经历，使他积累了丰富的专业实践经验，提高了分析问题、解决问题的能力，他经常从公司经营管理角度出发，理论联系实际解决在工作中遇到的各种问题，为公司更好的经营效益作出贡献。

2015年以来，公司面临着#8、#9机组关停、社会用电量需求不足、电价下调、环保形势趋紧等不利局面。如何扭转公司的经营困境，完成既定的经营目标，是摆在经营部门面前的重大课题。马建鹏积极配合部门领导，急公司之所急，想公司之所想，争电量、抓替代、控费用、谋发展，努力完成各项工作任务。

精细管理 控制成本费用

为增强生产经营计划的可操作性，马建鹏将年度计划细化、分解，逐月对年度经营目标进行滚动预测，动态把握全年经营情况。根据内外部环境变化和新的经营要求，不断修改和调整经营方案，为公司全盘规划和经营决策提供更准确的依据。充分发挥经营计划的现实指导意义，做好公司经营决策的参谋和助手。为了更好地完成年度经营目标，在做好增收工作的同时，他丝毫没有放松节支工作。一是加强费用计划管理。在年度计划基础上，编制公司级费用计划，督促相关生产部门根据日常生产需要和机组检修安排编制专项计划，按计划安排资金，监控各项资金按计划有序发生，确保资金支出始终处于可控、在控状态。二是以定额管理为基础。科学制定各项费用定额，严格按定额进行控制。使各使用部门养成精打细算的好习惯，充分发挥有限资金的最大效用。三是定期对资金使用情况进行分析。时刻关注资金发生进度，分析存在的问题，及时沟通协调，积极采取措施，做到充分满足生产经营需要的同时，有效避免资金浪费。

细致的成本管控有效降低了公司的经营成本。

关注动态 把握市场先机

他持续关注国家新电改政策，对新电力体制改革的9号文件、河北省直供电管理办法征求意见稿等相关政策文件进行仔细研读，充分了解电力体制改革进程，在部门领导带领下及时开展直供电价格、意向直供交易电量、潜在合作方梳理等工作，主动与潜在用电大户开展前期商谈，达成合作意向，抢占直供电市场份额。并对公司参与售电业务的时机、方式进行分析，努力把握市场先机。

刻苦学习 争做员工典范

他把全心全意作好经营工作当作自己的宗旨和行为准则，把本职工作与公司发展大局紧紧相连。在尽职尽责的工作中发挥自己的才干，实现人生价值。在工作和学习中，他秉承着“学习是充电”、“培训是待遇”，“工作是机会”、“岗位是锻炼”的理念。积极参加各种专业培训，学习先进的管理理念、管理方法。刻苦学习经济、统计、审计、财会、法律等相关专业知识，全面提升专业技能和综合业务素质。不断学习与丰富的工作实践相结合，使他逐步成为讲政治、懂经营、会管理、能创新、业务突出的经营人才。

团结协作 构建优秀团队

在工作中，马建鹏注意与同事的沟通交流和团结协作，尽心、尽力、尽职、尽责。在走上中层助理岗位后，他肩负的责任更重了，如何协助领导做好各项经营管理工作，实现由一般管理人员到中层管理人员的角色转换，是摆在他面前的新课题。他自觉做到坚持原则、处事公正、勇于担当，注重团队协作和内外沟通，在部门领导的带领和帮助下，组织协调能力和解决问题的能力得到迅速提高，责任意识和全局观念进一步增强，逐渐成长为领导得力的参谋和助手。

在今后的工作中，马建鹏将继续以饱满的精神状态、良好的执行能力开展工作，努力增强部门的向心力和凝聚力。在领导的正确指引下，与全体同事一道，攻坚克难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取创造更好的业绩，为公司经营管理工作做出新的贡献。(何卫东 张瑞兵)

责任编辑：郝杰