互联网下半场，你准备的咋样？

摘要

有种观点已进入了大众视野：互联网已进入下半场，作为一个高速发展了近20年的行业，互联网以其信息共享、开放平等的行业特征，变革了你我生活的方方面面，也因此成为优秀人才的聚集地。但对于诸多投身或想要投身互联网行业的仁人志士来说，互联网的本质究竟是什么?以及如何在已经打响的互联网下半场逐鹿封王，成为大家最关心的事。

这是一个英雄辈出而时机转瞬即逝的行业，前几年说BAT三巨头对于互联网的垄断阻碍了市场的创新，而以滴滴、今日头条、新美大等的崛起则宣告了垄断论的瓦解。市场创新永远存在，重要的一点在于，你是否也有同样的创新意识并做好准备，当机会来临时，你能稳稳抓住。就像现在互联网大佬们宣布，游戏进入下半场，你准备好了吗?

认清本质和发展规律

互联网的核心本质，是信息的无限复制与分发。这让它具备传统行业无法具备的优势：几乎为零的边际成本，进而以更低的价格，替代了各个传统产业中的信息价值。以此为基础，衍生出了囊括几亿人的超级商场——淘宝网，连接数亿人沟通需求的超级工具——微信，以及对信息的搜集和查阅的超级引擎——百度搜索……虽然新的满足人们某种需求的互联网形态仍在不断诞生，但其本质无外乎是。

对于互联网发展规律来说，以搜索、电商和网站为主的第一代互联网商业模式主要是打通线上线下信息渠道，而以社交网络和移动互联网为主的第二代互联网商业模式主要是为了连接人与人、人与商业。现在，互联网的商业模式即将发展到第三代，以精细化、高标准满足人们需求的下半场。

人们常说战略先行，在你决定投身互联网之前，最好能够想一想，这个行业加上了互联网模式之后，到底是不是可行。比如：今天如果你让马化腾带领所有腾讯核心团队离开腾讯，重新开始创业，我相信他们还能做成一个成功的公司，但是你认为他们复制一个腾讯这样规模的巨头的概率是多少?我相信就算最乐观的投资人，也不敢相信还有复制成功的机会。为什么呢?当时的时机，市场的成长性，在那个时刻你拥有优势，市场成长的红利被你拿到了，而现在，这个红利已经不存在了。同样一个人才、一项技能，在不同的市场趋势期间，价值完全不同。

如何才能踢好下半场?

有人问腾讯小马哥，互联网创业最大的特点是什么?他讲了八个字，小步、迭代、试错、快跑。

没人能从第一天开始就能想清楚客户所有的需求。所以你要有一个产品，即便这个产品充满了缺陷也不要紧，你把它推出去，然后要不断快跑，不断迭代，不要希望一下子就能有一个完美的产品。这是从技术的角度来思考，实际上一个成功的产品，除了技术之外，包括风险投资、商业变现、品牌传播、人员管理等等都是绕不过去的坎，任何一个方面的缺失，都可能成为“木桶短板”而始终无法获得真正意义上的成功。

所以，互联网的下半场已经不再宣扬个人主义，而是讲究团队作战。通过一群各具独特优势的人聚集起来做一件事，其成功概率比单独个人要高很多。但这里我们绝不可忽视的一点是：这个团队，不论有多少意见的争论、讨论或者思路调整，最终团队呈现出来的结果一定是力气往同一处使，绝不能是“螃蟹大虾泥鳅拉大车”，有的往后扯，有的往泥里钻，有的横着走。否则的话，就算再多给你几个下半场，也不会赢得什么。

责任编辑：郝杰