华北油田公司构建“大工种”培养机制

本报讯(记者戴绍志 通讯员杨伟奉、宫玉)检阅“大工种”效果，打造“多岗通”人才。经过两天紧张激烈的角逐，华北油田公司首次大工种比赛——中国石油集团公司职业技能竞赛预赛暨华北油田公司第十三届职业技能竞赛于日前完成全部竞赛项目顺利闭幕。

在本次竞赛中，来自9个单位的83名选手，分别参加了采油、采气、集输3个大工种的比赛，共决出17名优胜个人，其中9名选手荣获公司技术能手称号，被公司工会记个人一等功;4个单位荣获优秀组织奖。

目前，华北油田主要面临低油价、深化改革和持续推进依法合规三大压力。技能人才队伍作为生产一线的主力军，作用至关重要。把应对危机的各项举措落到实处、贯彻到生产经营的各个环节，优化工序、挖潜增效，创新流程、提升效率，修旧利废、增收节支等等，都需要高素质的技能人才。

为应对挑战、抢抓机遇，华北油田公司优化顶层设计，构建“大工种”，调整工作模式，明确调整工作目标，设计上岗资格取得方式，构建培训方式、培训内容、培训时间和实践培训“四位一体”多元化培训模式，建立完善“大工种”技能鉴定相关政策衔接制度，积极搭建适应“大工种”培养机制的多方联手培训平台。由公司有关部门和单位等共同搭建“多岗通用型”人才培养平台，推行三级办班培养体系，根据岗位特点制定培养计划，确保大工种人员岗位技能水平。

与此同时，公司各单位找准生产管理的关键节点，在基层队站打破岗位、工种界限，实行一岗多能的“大工种、大岗位”配置模式，在采油作业区生产单元实施层级压缩，建立集群式生产管理模式，结合自动化技术实施，创新实施“夜巡制”运行模式，打造了一支立足岗位成才的一专多能的“多岗通用型”人才队伍，解决了岗多人少的困局，为公司“智慧油田”建设、“请进来、走出去”战略部署储备了技能人才，实现了管理方式的根本性转变，提高了劳动生产率。

责任编辑：郝杰