普通管理者和高级管理者的6大差距：年薪就是这样被拉开的

为什么资深管理者比普通管理者在工作中更加高效和成功?以下这6大差别，告诉你高级经理和普通经理的距离到底在哪儿。

对待下属态度的差别

普通管理者对下属的态度

高级经理对下属的态度

情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。

多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。当你与他们交谈或共事的时候，感觉非常舒服，令人敬佩。

对待下属思维方式与工作追求的差别

普通管理者的思维方式与工作追求

高级经理的思维方式与工作追求

1)思维方式

高级经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。

2) 表达方式

高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。

3)工作追求

大多数高级经理具有追求卓越的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务。

面对工作失误反应的差别

普通管理者面对工作失误的反应

高级经理面对工作失误的反应

初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责：

1. 是否选对人了?

2. 任务是否都讲清楚了?

3. 有对员工进行辅导吗?

4. 有激励员工吗?

5. 有做事前、事中、事后的控制吗?

6. 资源配置够吗?

7. 其他部门合作吗?

8. 外部条件有变化吗?

高级经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题!

工作流程的差别

普通管理者的工作流程

高级经理工作流程

高级经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊!

工作状态的差别

普通管理者的工作状态

高级经理工作状态

高级经理的工作状态就是一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。

达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段，从这方面看，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

面对困难心态的差别

普通管理者面对困难的心态

高级经理面对困难的心态

高级经理对待问题的角度是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家!

成为一名优秀的管理者真心不易，要管人、理事，还要保证利润!

责任编辑：郝杰