沧州实行重点项目领导分级分包责任制

本报讯(王咏梅、戴绍志、王雅楠)黄骅港综合保税区基础设施建设已基本完成;东塑明珠服饰文化创意产业园项目明珠轻纺城、方仕服饰园、接待中心均已开槽动工……今年以来，沧州市把重点项目建设作为抓发展、保增长、促转型的有力抓手，强化制度建设，建立健全精准有效的督导考核机制，以项目推动经济发展。1-9月，全市共实施亿元以上竣工和在建项目548个，总投资3716.48亿元，累计完成投资1340.15亿元。

实行重点项目领导分级分包责任制。按照“市级领导分包战略支撑项目，县级领导分包省市重点项目”的原则，沧州市实施了44个重大战略支撑项目实行市级领导分包责任制和省市重点项目实行市县两级政府领导亲自协调机制，确保每个省市重点项目和县城建设项目都有一名县级领导分包、一套班子推进。分包领导作为第一责任人，围着项目转、盯着项目干，项目进行到哪个环节就跟进到哪个环节，有什么问题就解决什么问题，确保压茬推进、早日达效。

完善督导调度机制。制定投资和项目建设精准化督导调度机制，从四季度起通过市政府月调度、市直部门对口调度、县(市、区)周调度、市级层面随机调度4种形式，督导各地投资和项目建设情况。各级发改委、城建和督查部门定期对重点项目和县城建设工作拉单子、排名次，通报进展情况;县(市、区)政府建立动态台账，全程跟踪调度，加大重点项目和县城建设在综合考核中的比重。

建立责任奖惩机制。实施固定资产投资完成情况通报、报告和约谈，每月18日前，对各县(市、区)上个月固定资产、二三产业、高新技术、工业技改投资增速，以及市重点项目投资完成率、开工率、土地保障数量等情况进行通报。同时，对固投增速回落明显、连续3个月排在全市末位、市重点以上项目投资完成率和开工率连续3个月排在全市末位等10种情形的县(市、区)主要负责人、分管负责人进行约谈。

健全协调联动机制。以省重点项目三级问题协调系统上线运行为契机，明确专班负责、熟悉系统流程、做好信息上报，切实为项目建设顺利推进创造有利条件。在资金方面，引导银企对接，帮助企业渡过难关，促进实体经济发展。此外，创新招商引资机制，进一步解放思想，在精准招商、扩大引资上下功夫，在用好现有资源的同时，打造更多有实力的专业招商团队，拓展招商空间。

强有力的工作举措，带来了项目建设的可喜局面：1-9月，全市44个重大战略支撑项目完成投资199.37亿元。黄骅港综合保税区基础设施建设已基本完成，封关口岸设施、园区市政道路、工程现均已完成，综合保税区信息化管理平台现已全部进场，预计11月完工，海关配套生活楼正在内部装修。渤海新区生物医药产业园项目共计签约企业98家，25家开工建设。东塑明珠服饰文化创意产业园项目，项目一期2000亩的土地清表完成，明珠轻纺城、方仕服饰园、接待中心均已开槽动工，齐云路、巢湖路、天台路排水工程完毕，路面灰土层完成。北航科技园、华为云计算大数据中心、传化公路港等项目均在有序推进。40个省管重点建设项目完成投资133.61亿元，完成年度计划的71.53%。201项市重点项目完成投资558.94亿元，完成年度计划的84.53%。河间冀中奥林博览城、东光意达印花、沧县鲲鹏饲料、开发区北汽岱摩斯、现代摩比斯等15个项目已竣工。

责任编辑；郝杰