沈阳华晨由累积亏损80亿到营收1851.1亿，利税总额310亿元的启示

各位理事、各位朋友：

河北省企业风险防范促进会自成立以来，十年间一直秉承着其预测、交流、防范、促进的核心宗旨，十年间给各理事企业、社会带去了相当深刻的风险防范意识。

目前风险防范的意识，已大面积地植入到了企业的管理体系。

善于总结，不断学习是对风险进行防范很好的措施和方法。

曾经的华晨，由明星般的企业渐渐沦落到险象环生、危机四伏、濒临绝境的问题企业，到成为辽宁唯一销售收入过千亿，唯一进入中国企业百强的省属企业。其做法和措施告诉我们：没有落伍的行业，只有落伍的观念;没有落伍的产品，只有落伍的质量;没有落伍的管理，只有落伍的手段;没有落伍的创新，只有落伍的方向……。

现将其由亏损80亿到2017年营收1851.1亿的几大做法和措施简略整理，供各位理事、朋友参考、学习、借鉴。

一、解放思想，颠覆思想

1、模式创新，(包括研发创新、资本创新、品牌创新、管理创新)

2、制度创新

3、产品创新

4、深化改革(深化供给侧结构性改革，加速转型升级)

二、与巨人同行，向大师学习。

1、与德国宝马同行

2、向法国雷诺学习

三、以品质为根，以技术为本。

1、以人为本，关爱员工，

2、依靠职工办企业，弘扬工匠精神

四、以品质为根，以技术为本

1、品质优先

2、技术为本

五、立足主业，抓住主线

 

责任编辑：张世芳