众创空间如何应对“成长的烦恼”

□本报记者 吴 温

近年来，随着国家对“大众创业、万众创新”的大力推进，各地创业热潮持续高歌猛进，大量产业孵化器、众创空间更是如雨后春笋般层出不穷，它们分布在旧厂房、老仓库、地下室、写字楼等城市各处，为初创业者提供各种创投服务。我市的孵化基地、众创空间发展现状如何?是否存在一些“成长的烦恼”?如何才能更好地发展?近日，记者就此进行了实地走访和调查。

市级以上众创空间达103个

怀揣梦想，在杭州创业两年后，石家庄小伙儿玄伟和两位同伴选择了回乡创业，创立了一家为实体企业提供数据分析与数字新零售服务的公司。创业伊始，他们便选择了位于长安区的国家级众创空间——蜂巢石家庄站。

“位于市中心交通便利、全面的创业服务、完备的创业环境，还有非常频繁的行业交流……”点评起这位“梦想合伙人”，玄伟毫不吝啬赞美之词。尤其令他难忘的是，创业初始，“合伙人”还为他们提供了大量商家的相关数据来帮助公司塑造商业模式;后期，又帮助公司与资本对接，从而不断做大做强。

“最初我们团队只有三人，现在已经40多人了，而且还在不断扩大。”玄伟说，经过公司自身的努力以及孵化器的孵化助推，2018年，共服务门店500余个，新增会员213万余人，服务流水达5000余万元，帮助实体商家增加收入超过2000万元。

其实，蜂巢石家庄站是我市众多孵化器众创空间中的一个典型代表。

记者了解到，为助力“双创”顺利开展，我市明确了16条政策措施、17个实施细则，从创业创新到孵化成长、从技术研发到成果落地等，形成了完善的政策支持和服务链条。截至目前，我市已建成市级以上众创空间103个，其中，国家级29个、省级69个;市级以上科技企业孵化器22个;创业孵化基地27家;小微企业创业创新基地国家级2家，省级5家。众创空间涵盖了孵化器、加速器、联合办公等多种创业扶持形式。

“成长的烦恼”呼吁转型升级

不过，记者在调查中发现，随着市场的扩张，众创空间也在经历一些“成长的烦恼”。比如，整体发展的不均衡;部分众创空间服务单一，不能为入驻企业提供真正有价值的服务，有的干脆沦为“二房东”;还有的面临着入驻率不高的尴尬，生存状况堪忧。

“做企业服务需要高门槛，对运营公司、团队等要求很高，还要有成熟的市场推广、商业模式、金融等来支撑。”蜂聚投资管理股份有限公司COO陈旭波坦言，有的孵化器、众创空间的运营主体本身就是中小微企业，缺乏对其他的中小微企业服务的能力，如果只是一味跟风，势必做不长久。

孵化器众创空间这个已被资本和创业热强行催熟的行业，不仅面临着专业化程度不高、运营管理人才欠缺等问题，其单一的盈利模式、匮乏的资金链以及严重的同质化都是制约发展的因素。如今市场上出现问题的众创空间，主要营收来源基本是以收取租金为主，这就导致了机构收入结构单一，一旦入驻企业无法缴纳租金就会出现资金链断裂风险。这导致一大批孵化器和众创空间难以为继，也给市场敲响了转型升级的警钟。

提高“孵化率”

是硬道理

在采访中，多位众创空间负责人表示，事实上，众创空间并非仅限于提供空间，生态的搭建、雄厚资本的支持、强大的资源整合能力、媒体公信力和完整的基础服务能力，缺一不可。

“做孵化器和创业是类似的，也是在创业的路上不断摸着石头过河。”某众创空间负责人孟玉龙表示，各类孵化器、众创空间在经历过初期的快速发展之后，必然面临扩张过快带来的阵痛，而要想走出这些“成长的烦恼”，必须转向专业服务的打造和提升，做好现有项目的孵化，并且专注于一个指标——“孵化率”。

而在经历了前一阶段疯长后，现在的众创空间已经进入了深耕期，未来也将迎来行业洗牌。什么样的众创空间才能最终做大做强?陈旭波认为，真正的有持续发展能力、持续盈利能力的众创空间，一定是以产业资源为背景的，而且眼光要放长远，要有丰富的密集型智力资源、人力资源的支持，还需要有一个完整的闭环在创业指导、创业孵化和创业投资，这三方面要走完整的闭环。对众多众创空间企业来说，打造专业化、合并同质化、整合行业资源，并不断深耕，或许才是未来的生存之道。


 

责任编辑：乔慧