冀中能源航投集团强化制度建设推进管理提升

环渤海财经网讯  为推动各项工作规范化、制度化、程序化，适应企业转型发展的需要，确保全面完成各项生产经营目标任务，冀中能源河北航投集团着力加强制度建设，认真梳理修订各项规章制度，努力构建完善的制度体系，为企业健康可持续发展提供有力的基础保障。

领导重视、以身作则。航投集团高度重视制度建设，召开了制度建设专题会议，强调制度刚性执行，要求各级干部必须认真学习制度、熟练掌握制度，养成按制度办事、按程序办事的良好习惯。集团公司领导以身作则，率先从集团公司机关做起，每周领导班子联席会召开前，先进行规章制度学习，由综合工作部牵头负责，围绕企业改革发展、经营管理等重点工作，制订规章制度学习计划，并抓好组织实施。规章制度主办部门负责人组织领学，并分析指出制度执行过程中存在的问题，提出下一步工作要求和改进措施。自6月下旬开始，截至目前，领导班子组织规章制度学习5次，全年计划学习26次

全面强化、逐步落实。本次制度修订工作自6月份开始，计划9月份完成。要求机关各部门、所属各单位切实加强领导、精心组织、明确目标，确保该项工作顺利进行。针对集团层面相关制度的修订，由综合工作部牵头，机关各职能部门负责，对照冀中能源集团2018年12月以来，下发、修订的各项规章制度，对本部门业务涉及的相关制度进行全面梳理。各子(分)公司制度的修订，由各单位负责，对照航投集团各项规章制度进行全面梳理。所有规章制度的修订，遵循“适应的保留、过时的废止、需补充完善的修订或重新制定”的原则，编制《规章制度制定、修订、废止计划表》，有针对性地进行废止、修订、补充、完善和规范。

认真梳理、效果初显。制度修订工作开展以来，航投集团所属各单位、机关各部门从公司运行、管控、监管三方面入手，对所涉规章制度进行了全面梳理。对于符合企业管理实际的制度，予以保留;没有存在必要的，坚决废止;依据有关规定应予修改合并的，认真修订完善;对于管理中存在的“断层”、“空白”，在充分调研的基础上，制定新的规章制度加以填补。经认真梳理审定，截至目前，所属各单位、机关各部门计划修订制度共31项，计划新建制度共28项，计划废止制度共2项;活动中，所属各单位、机关各部门发现了存在的问题和薄弱环节，并加以分析整改，使企业管理水平得到有效提升。广大干部职工尊崇制度、重视制度、执行制度的意识得到了普遍加强，全面建设现代航空服务企业的基础日益坚实。(闫洪涛)






 

责任编辑：辛欣