迁西给重点工作“亮牌”

环渤海财经网讯(记者贺一鸣 通讯员王建英 贠开芳)：“工作在一线考核、班子在一线检查、干部在一线考察……排名前三名的亮绿牌;对倒排第一、二、三名的，分别亮红牌、黄牌和蓝牌。”河北迁西县建立了重点工作日常考核“亮牌”管理制度，使干部考评真正能够推动重点工作、促进快速发展。

抓基础，优化“亮牌”体系。实行分组考核。迁西县根据单位特点和工作性质相近原则，将85个涉及重点工作任务的被考核单位划分为乡镇(街)、党群部门、政府及相关部门三组，进行分组考核，形成组内争先进位氛围。明确考核内容。确定夯实镇域经济、提速城市经济等四项重点工作和实施产业提档升级、市场主体倍增等六大工程重点考核内容32项、考核指标228个。制定亮牌方法。每两个月依据重点工作任务完成情况，组织24个考核责任单位对被考核单位工作完成情况进行量化排名，对排名前三名的亮绿牌;对倒排第一、二、三名的，分别亮红牌、黄牌和蓝牌，以专报的形式报县四大班子主要领导及重点工作分管领导，并在县电视台、《今日栗乡》等媒介公示，接受全县党员干部群众的监督。

严把关，强化“亮牌”过程。明确责任分工。迁西县将各重点工作主管部门作为督导监控责任单位。月初，由督导监控责任单位下达给被考核单位以量化目标、完成标准、完成时限为主要内容的考核细则，指导建立重点工作目标管理台帐，督促按月记录完成情况，并进行重点督导和工作反馈。目前，全县32项考核内容，建立重点工作管理台帐132个。规范考核程序。实行半月督导，每月汇总、双月考核的量化评比制度，并由县委组织部综合汇总后，依据排名情况进行“亮牌”。强化日常督导。成立由县委、政府督查室、纪委、组织部及各重点工作主管部门组成的联合督导组，采取听汇报、查资料、现场核实等方式进行日常督导、挂帐核实，对全县重点工作整体情况进行分析，把握指标运行态势，并及时采取相关措施推动工作开展。

促实效，严肃“亮牌”运用。迁西县了成立由县委组织部长任组长的重点工作日常考核领导小组，负责全县重点工作日常考核工作的组织推进。并明确规定，亮2次蓝牌或亮2次黄牌的，分别视为亮1次红牌。对亮1次蓝牌或1次黄牌的责任单位，由日常考核领导小组办公室对责任单位进行预警提示;对亮1次红牌的责任单位，由领导小组组长对单位主要领导进行警示谈话，责令领导班子查找原因，限期整改;对亮2次红牌的责任单位，由县委主要领导对班子集体进行诫勉谈话;对亮3次红牌的责任单位，由县委常委会决定进行组织处理。今年以来，这县按照开展的“双城同创”、滦水新城建设、建成区改造等重点工作部署，依据“亮牌”管理制度的要求，先后组织召开调度会议13次，约谈相关责任领导干部110余人次，针对性解决问题87个。