沃尔玛被指以各种手段变相裁员

“我在这里干了15年，因为公司升级改造要裁员，就找借口把我辞退了。”沃尔玛旗下好又多黄花岗店安全课前员工告诉记者，公司要在该部门实行8人模式，不愿意调岗或调店的员工以各种理由被辞退，或公司采取极端手段逼迫员工离职，涉嫌变相裁员。沃尔玛中国投资有限公司(以下简称沃尔玛)相关负责人否认此说，称相关员工离职与门店品牌升级改造无关，系员工严重违规所致，并无变相裁员。目前此事已进入法律程序，等待广州市仲裁委员会仲裁。

前员工：

公司以各种手段逼走员工

“工作了15年，就发一个书面通知，在我们毫无准备的情况下让我们失业。”沃尔玛旗下好又多黄花岗店安全课即保安部的前员工胡永胜告诉记者，他与同事朱世流于今年7月11日被公司辞退，公司出具的理由是，两人在合同履行期间，严重违反公司规定，并向记者出示了由广州市好又多黄花岗百货有限公司盖章的“解除劳动合同关系”的书面通知。

胡永胜和朱世流称，2008年沃尔玛收购好又多之后，公司一直用各种手段逼走员工。据胡永胜称，好又多黄花岗店安全课在2007年以前至少有30名在岗员工，“因为工作辛苦，有人员流动，但一直也在补充招人。”在好又多被沃尔玛收购之后，安全课的员工逐年减少，朱世流称公司于2010年下文件要求该部门实行22人制，“那之后就开始给我们调岗，几年间，调我们去守外仓，不给午餐补贴，上完夜班又让我们上白班，硬生生逼走好几个人。”

据了解，今年1月，好又多黄花岗店又提出安全课实行8人制，“我们走后还有12个员工，还多出4个人，接下来要被裁的就是他们。”胡永胜告诉记者，虽然有调店或者调岗的选择，但他和朱世流仍坚持待在原来的岗位。问其原因，他们称调去其他分店，担心不熟悉环境而拖累工作，最终被迫离职;若调去本店其他岗位，因在安全课做保安时平常要检查各部门的工作，“容易得罪人，可能呆不下去”。他们以为硬扛下来就不会被裁掉，没想到今年7月遭到解雇，被解雇的原因直接与今年1月公司提出的8人模式有关。

与此同时，他们对于被收购后的好又多超市也有诸多不满。“从2009年10月到2012年5月，我被调到太和龙归守外仓，25元/天的餐补一毛钱都没给我，”朱世流说，他明明是非农村户口，公司却以农村户口的标准为其购买失业保险金，他要求公司对其进行相应补偿。

胡永胜、朱世流已向广州市仲裁委员会提出申请，要求沃尔玛公司对其进行经济补贴以及其他相应补助，目前在等待仲裁结果。

沃尔玛：

改造不影响员工去留

沃尔玛发声明称，公司针对该两名前员工在一个月内各自高达二三十次的擅自离岗行为，根据劳动合同法等相关法律法规和公司规定，与其办理了解除劳动合同的相关手续。

沃尔玛相关负责人杨健辉表示，好又多自被沃尔玛收购后，各门店一直进行升级改造，只是进度不一，公司在进行内部岗位调整时，为员工提供内部转改的机会，“如果员工本身没有问题，这种改造是不会影响到员工去留的。”

对于被辞退的原因，胡永胜和朱世流认为，理由模糊、证据不足，“根本就是变相裁员”。他们告诉记者，所谓离开工作岗位都是公司说了算，“我们不过是去员工通道那里看信息，是在公司范围内，他们就说我们离开岗位，这样算来离开工作岗位的，何止我俩。”朱世流还说，公司以他在岗时在超市内购买福利彩票而导致超市内奶粉丢失为由认定他严重违规，“完全是莫须有的罪名”。朱世流称，他作为制服保安，主要工作是检查超市内各部门员工工作是否规范、超市食品有无过期等情况，只有经过公司授权后的便衣保安能够抓小偷，“我们根本无权抓人”。

对此，杨健辉并未进一步回应。他表示，沃尔玛希望通过合理合法的方式，尽早妥善解决问题。目前此事已进入法律程序，公司不便对外发表评论。(李雯洁)