红星美凯龙“吞下”吉盛伟邦

红星美凯龙“吞下”吉盛伟邦

家居流通业迈入“大时代”

本报记者 王轶辰

红星美凯龙日前正式宣布全资收购行业排名第三的吉盛伟邦。至此，一场长达4年的资本追逐终于走到了终点，同时这也意味着中国家居业即将迎来史上最大一次业内整合。业内人士认为，当前国内家居行业集中度仍然非常低，此次整合将有利于促进全国性大品牌厂商的形成，给整个行业带来积极变化。

红星美凯龙官方称，双方已签署框架协议，近期将完成全部收购事宜。收购后，将在吉盛伟邦的“家具村”模式中加入建材品类，成为世界家居工厂直销中心。同时，吉盛伟邦的管理将实行本地化，原有的团队和人才保留融合。完成收购案的红星美凯龙将为中国家居流通领域打开全新的市场格局。

在2009年底，红星美凯龙就开始筹划收购吉盛伟邦，后来因为资金等原因计划未能达成。“苦追”4年最终“牵手”，可见这桩收购的意义非同一般。对于此次收购将产生何种协同效应，红星美凯龙解释说，公司将有效利用吉盛伟邦已经积累的品牌影响力和市场口碑，推进“双品牌”战略，进一步扩大市场份额。公司产品线也将得到进一步丰富和扩大。立体化的品牌体系将帮助红星美凯龙实现更精准的市场定位和更全面的消费者覆盖。

对于此桩交易，吉盛伟邦董事长邹文龙同样充满信心。他表示，此举不仅将有效组合行业资源，减少行业内耗，还有利于吉盛伟邦的远景规划，实现品牌价值。

“吉盛伟邦在全国的卖场数量总共有6家。因此，此次收购无论从资产、利润规模还是门店数量对红星美凯龙都不构成重大影响，但对红星美凯龙的全国战略布局却是一大利好。”一位业内人士告诉记者，吉盛伟邦在长三角、珠三角和东北地区拥有成熟的商业网络，此举不仅巩固了红星原本薄弱的东北市场，也补充了其华东、华南的市场优势，全国布局更加完善。红星通过收购方式实现了扩张，同时也大大降低了自己的开店成本。

去年12月，红星美凯龙首次进入了发行上交所申报企业基本信息情况名单，这意味着为上市筹备多年的红星美凯龙进入了实质性的申报阶段。“选择在这个时点披露红星对吉盛伟邦的收购，不乏是希望对上市作出一定影响。通过并购可以直接增加红星美凯龙的资产、市场份额，稳固其行业地位，有利于吸引投资机构对其投资。上市后续过程中，也更容易获得投资者的青睐。”中研普华研究员舒思林分析说。

另外，在国家调控房地产加码、家居业增长总体放缓的大背景下，美乐乐等家居电商的冲击让不少企业雪上加霜。经历了去年“双11”19家家居大卖场联合抵制天猫家装O2O项目事件后，红星美凯龙也寄希望通过整合优化资源来加强自己的渠道控制能力。

放眼整个家居市场，这笔收购不仅意味着一个家居业“巨无霸”的诞生，更有利于推动我国家居业新一轮的整合大潮。“大产业小企业”一直是制约我国家居业进一步发展的重要因素，特别是2008年金融危机后，我国房地产、家居行业受到巨大波及，大批企业生存艰难，再加上我国家居业长期野蛮生长带来的产业过剩，新一轮的行业“洗牌”已经无法避免。

加上吉盛伟邦，目前家居流通领域的老大红星美凯龙已经在全国90多个城市开业了131家商场;行业第二居然之家也在近日宣称2014年将在全国建新店25家，加上目前已开的83家店，其总数在今年也将猛增至108家。在此影响下，其他区域性卖场将受到进一步挤压。

天使投资人王冠雄认为，红星美凯龙收购吉盛伟邦，意味着中国家居卖场巨头的扩张步入了一个新的层次，由原来的自建、自营、托管等模式转向并购模式，同时让家居流通行业的集中度迅速提高，“行业已现二元或三元寡头格局的端倪”。

专家表示，在这个特殊的扩张时期，通过行业优质资源的集中整合，将在业内构建起一个更大的资源平台，促进产品设计、新材料开发、绿色环保等各方效能的进一步提升，家居业“大时代”的到来，更有利于家居流通业的健康发展。

规模化带动专业化

中研普华研究员 舒思林

红星美凯龙收购吉盛伟邦，一方面可以完善企业布局，强化其在上海和华南地区的市场地位;另一方面，吉盛的“家具村”模式也将大大提高红星利润率。在中国消费品方面，物流成本高低是影响消费品价格的主要因素，吉盛模式将工厂与销售距离大大拉近，可以大幅度降低物流成本。通过此次并购将竞争对手间接消灭，从而夯实自己行业“老大”的地位。

在消费不景气和行业过剩的背景下，激烈的竞争，使得许多经营不善的品牌退出市场的可能性增加，而同时，部分有影响力的品牌需要并购以应对不断强势的龙头企业。两项因素综合影响之下，行业整合浪潮来临成为可能。

家居行业下一步的发展首先不能忽略品牌化。家居行业发展多年，但是在消费者品牌意识上一直薄弱，产品同质化竞争严重，家居行业未来的发展需要走上创新，推动行业的创新化。其次，还应向规模化发展。家具行业是典型的大产业小企业，业内还没有出现占行业2%、3%的企业，提高企业规模可以有效地使家具行业走上专业化的道路，促进整个行业走上正轨。