包钢刮起“市场风暴”

包钢无缝厂职工正在巡检产品，该厂将精益管理应用在生产经营的各个环节，提高企业运营效率，加快市场反应速度，全力提升企业核心竞争力。 高玉海 摄

包钢荣获首届“自治区主席质量奖”。 白立新 摄

包钢开展中高层领导“精益生产实战”培训。 白立新 摄

包钢轨梁厂职工认真检查轧辊表面质量。包钢轨梁厂围绕精益管理，在全体职工中开展“提质增产降成本，精益管理促生产”活动，最终实现“精益轨梁”的目标。

高玉海 摄

包钢(集团)公司自主开发的方矩钢。 白立新 摄

包钢产成品物流中心努力实现产品高效运转，确保产品运输环节“不掉队”，快速应对钢材市场变化，紧贴物流市场。高玉海 摄

□本报记者 王平

在包钢职工的固有思维定式里，其收入向来是只涨不降，然而，在进入2014年的第3个月，这一不成文的惯例在炼铁厂开始悄然发生改变，而改变的原因，则缘于“利润”这一字眼。

3月份，记者在炼铁厂采访中了解到，在当月的奖金发放中，炼铁厂的科职干部人均收入较上月降一倍，也就是说少拿了3000元左右;职工人均则少了600元。原因何在?职工们只要打开炼铁厂智能办公系统，职工们看得明明白白：“2014年2月份利润完成分值为零，按计算结果零发放，但考虑2月份内部工作没做好、焦炭质量波动、2号高炉中修、5号高炉项修等客观情况，决定申请借奖，申请借奖后人均月收入较正常低600元左右。”

模拟市场法人制度，让炼铁厂职工上了一堂市场课，也一下子拉近了他们与市场的距离。

“利润”这个字眼，往往是观察一个企业实力和经营业绩的最醒目的窗口，更是维系职工生存的“命脉”。

其实，模式市场，实施“两制”，是推进软实力提升攻坚战的一个侧面。正如包钢(集团)公司董事长、党委书记周秉利所指出的：“包钢与行业先进最大的差距在软实力。今年硬件建设已基本到位，能否把装备优势转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力提出了更为紧迫的要求。”

2014年，包钢已到了软实力不突破就难以持续健康发展的重要关口。


 

责任编辑：乔慧