康佳上半年巨亏近3亿 两周连换2董事长

2015年9月25日晚，康佳集团股份有限公司(000016.SZ，下称“康佳”)发出公告称，公司董事兼副总裁宋振华因个人原因，辞去公司第八届董事局董事的职务及公司副总裁职务。

今年以来，康佳高层领导频繁更替，像一部现实版“宫斗剧”，高潮迭起，令中国资本市场和彩电行业大跌眼镜。

2015年5月28日，康佳的2014年年度股东大会上，经过所有股东对于各方提名的新一届董事局候选董事的投票表决，中小股东获得公司董事会7个董事席位中的4席，而此前“一股独大”的央企华侨城，则保留了2个董事席位和1个独董席位。

这次股东大会首次打破了一直由大股东央企华侨城主导董事会的局面。但是仅仅两周后，剧情又发生了大逆转，由中小股东选举出来担任董事局主席的张民于6月18日宣布辞职;大股东华侨城集团提名的公司原总裁刘凤喜当选董事局主席。一个企业两周连换两个董事局主席!9月25日，此前由中小股东选出的董事宋振华也辞职了。

同时，其公司股票9月11日复牌后，康佳连续获得7个跌停板，让持有康佳股票的投资者们怨声载道。

中小股东与华侨城纷争不止

“中小股东不是只想把康佳的股价炒高，而是希望推动康佳治理结构的完善，实现康佳梦。”由中小股东选举、已经离任的原康佳董事局主席张民如是说。

康佳是中国彩电行业一个最具代表性的企业，其鼎盛期在2002年前后，当时它被称为彩电企业中的“贵族”。其创始人陈伟荣毕业于号称“中国彩电超级班级”的华南理工大学无线电工程专业，与TCL总裁李东生和创维创始人黄宏生被誉为“华工三剑客”。

在大力投资房产的过程中，国资委旗下的华侨城集团慢慢变成了康佳的第一大股东。

“华侨城集团是一个央企，自己的主业是房地产、旅游业等。它没有在家电业的上游核心零部件领域做过投资，自己也没有销售卖场，对康佳提供不了实质性帮助。同时，这几年华侨城集团对康佳也没有什么输血，也没做过对上市公司有什么帮助的事情。康佳的其他的股东自然对这个大股东有所不满，所以发生了今年这种闹剧。”家电专家梁振鹏告诉记者。

记者了解到，最近几年来，康佳内部大股东和中小股东因为利益纷争矛盾不断，很多项目都无法达成一致。

例如，康佳集团总部厂区位于深圳南山区华侨城片区，是深圳开发价值最高的地段之一。2011年，这个地块被深圳政府列为城市更新单元规划范围，如果建成写字楼出租，有望给康佳带来每年1.35亿元的净利润;如果一次性出售，保守估算也有26亿元的利润。

然而，这个计划遭到大股东华侨城集团的反对，最终康佳表示将与华侨城形成合作开发方案。有券商认为，华侨城此举可能会瓜分原本属于康佳的利益。这种“横刀夺爱”的做法，也引发了康佳其他股东的强烈不满。

于是，战争终于爆发了。这就出现了5月28日中小股东逆袭获得公司董事局主导权的一幕。

中小股东代表夏锐表示，之所以走到台前来提名董事，是为了敦促康佳管理层加快家居智能化、“互联网+”转型，促进其长远发展。他们几位中小股东，都是持股多年的股东，是“真心希望康佳能走得更远”。

宫斗不停：3个月发布上百项人事调整

虽然中小股东的心愿是好的，但是大股东和小股东双方在为了争夺控制权上展开了血淋淋的厮杀。

6月18日，康佳确定了企业新的领导格局。公司公告显示，公司原总裁刘凤喜当选董事局主席。同时，公司聘任刘丹为康佳集团总裁，聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳集团副总裁。

这样的结果却为康佳的动荡埋下了隐患。康佳内部人士告诉《中国经济周刊》记者，自刘丹上任之后，公司人事方面剧烈动荡。康佳在不到3个月的时间里，居然发布了上百个人事调整，公司上下风声鹤唳。公司经历了空前的离职潮，大量人才流失，离职率为之前的几倍。尤其是康佳更换最多的是集团中层管理人员，多个部门总监和副总被换下，例如多媒体中心的市场部总监，由原来掌管人力资源的负责人来担任。整个集团高层领导的业务分管范围，几乎都被重新打乱分配。

“频频人事更迭导致整个公司运营混乱，比如很多合同签字盖章，需要找副总裁级别，但是原来领导签字后就走人了，新领导又要重新看原来的合同是怎么批的，询问一段时间才能签，前后非常浪费时间。”康佳内部员工称，基本上各个事业部都遇到了类似的情况。

更为外界诟病的是，为了配合中小股东炒股价的目的，新管理层挖空心思造概念，讲故事，不顾企业的实际情况，在组织架构上搭了很多“高大上”的空架子。在各大企业为了“金九银十”狂推新品的时候，康佳的发布会没有产品只有空谈发展战略，这对于以产品销量为生存命脉的家电企业来说，无疑是致命伤。

康佳在内耗中陷入了巨亏的泥潭。

8月28日，康佳发布2015年半年度报告，报告显示，公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿元，同比下滑768.90%。各大券商都认为，今年康佳的巨亏将成为定局，康佳的前途可谓岌岌可危。

傍天猫=互联网转型成功?

“如果一个企业高层可以走马灯似的换，恨不得比整个中国彩电企业加到一起的换人频率还高，那这个公司还能发展吗?”家电专家刘步尘说。

家电专家梁振鹏对记者分析说，让康佳陷入困境的原因是彩电业务带来的亏损。彩电业务在康佳内部成本占比将近75%。但自从进入平板电视时代以来，康佳的彩电业务失去了龙头地位，在五大彩电厂商中排名末尾。

“股东总起内讧，总裁总更换，这种震荡直接会影响到外界合作生意伙伴对你失去信心，众多股民、证券投资者对康佳上市公司的信心也会损坏，康佳品牌的美誉度也会受损。现在康佳应该尽快稳定下来，它的股东也不要左右来回地折腾。”梁振鹏说。

实际上，康佳近年来在彩电业纷纷拥抱“互联网+”的时代，也在不断进行尝试。

从2004年以来，康佳为转型打了一套组合拳，出战略，推产品，联合腾讯、优酷等互联网企业。例如早在2014年，康佳推出了互联网转型的“易战略”，牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视。今年3月，与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视;特别是在9月16日，康佳发布公告宣布与天猫达成合作伙伴关系，并签署互联网电视商务合作协议。

根据协议，在接下来的36个月内，双方合作在康佳产销的智能电视产品中预装阿里巴巴家庭娱乐服务平台，提供账户、支付等服务。天猫主要提供软件技术支持以及电商资源支持。而智能电视售出后主要由天猫联合互联网电视牌照机构进行内容、应用和服务的运营。

康佳方面对此次合作抱着极高期待，在公告中称，(合作)一方面将有助于增加本公司智能电视产品的销量，另一方面本公司可获得运营收入分成，从而拓宽本公司的收入渠道、增加本公司的收入。康佳方面预测，在合同顺利履行的情况下，公司预计可获得约人民币10亿元的运营收入分成(包括预分成)。

尽管康佳把“傍上”互联网企业当作了救命稻草，但大半年来的高层内斗显然损耗了公司的竞争力。

据媒体报道，现任公司董事长刘凤喜此前任公司总裁时重视公司的流程变革，他认为作为传统制造企业，突然转型到互联网也很难，应先从内部有了互联网意识后，再向外部推广。有业内人士分析称，刘凤喜回来后，估计还会按照原来的套路发展，不过经历这次折腾后会有所触动，应该更有危机意识变革。

刘凤喜掌权，也意味着康佳可重获华侨城的支持。过去华侨城在发展一些景区时，酒店的电视采购会提前给康佳下单。

“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折腾了!”家电专家梁振鹏提醒说。

责任编辑：崔有天