从董明珠看“男一号女二号”的定律失衡

男女关系，本就是世界上最复杂的问题，牵扯到企业管理，就变得更加微妙。

这几乎是一个涉及生理学、管理学、心理学、生物学和社会学等多元学科的复杂命题。

可以看见，中国有“男一号女二号”配置的企业多年稳定。在成功的男企业家背后，都有一位女性事业伙伴。

比如华为的任正非和孙亚芳，海尔的张瑞敏和杨绵绵，海信的周厚健和于淑珉，格力的朱江洪(已退休)和董明珠，巨人的史玉柱和刘伟，等等。

为什么“男女搭配”能让工作更有效率，决策更有成效?这似乎回到了生物界的话题。

男性之间天然存在着竞争，这是物种法则。俞敏洪去过一趟非洲，回来就感慨，去非洲最大的感受是男性好孤独!因为每个走散的动物，从羚羊到狮子几乎都是公的。大自然为了物种的健康发展，公的动物之间永远是竞争的，一只取胜的公的可以带一群母的。失利的公的被赶出去，只能孤独的生活。男人也是这样。没有中庸的选择，否则一辈子都被人视而不见。男人至少在一群人之间想成为老大，几乎没有别的选择。

可见一个男人很难从内心深处认同另一个男人，而是想超越这个男人。男人竞争的天性更容易因“男男配”使企业陷入争权夺利的风险。但是女人往往会成为企业的稳定因素。她们喜欢被授权更胜过权力本身，喜欢被重用胜过控制。

从生理法则看，在一个群体的组织内，男女相处时，会潜意识地以良好的表现取悦对方，更有激情和创造力。尤其是男性在女性面前有更强的表现欲。

“男一号女二号”恰好形成了互补性的人才结构，而一把手和二把手的二元结构稳定就能带来整个组织的稳定。

但是这些知名企业组合中都有一个关键点，那就是女性要处于从属地位，她们基本都是企业二号人物。如果让一个男性听命于女人，那可能就是另外一种状况了。

董明珠备受争议，一定意义在于她凌驾于男权之上，体现了在商业这个男权社会对女性出位表现的歧视和争议。

见过董明珠的人都能感觉到其气场的强大，她确实浑身也充满了斗争精神。董明珠说“和谐都是斗争出来的”。

《行棋无悔》曾是一部以董明珠为原型的企业创业电视剧，主演左翎为了演好“董明珠”这个角色，多次赴格力电器采风，但是董明珠对左翎的表演并不满意，觉得演员根本没有演绎出自己的个性和霸气。但是董明珠实在是太难演了啊，鲜有女人能有董明珠这般强悍。

她的强势泼辣能从很多地方体现出来，比如敢于和当年销售的主流渠道国美叫板;为了争取格力与大金空调合资公司的控股权，亲赴日本，在大金社长面前拍坏了一张桌子;和雷军的赌气……

有业内人士认为，三年前因为格力电器原董事长朱江洪的退休，导致董明珠对企业战略决策失去了谏言和约束，致使格力的多元化战略越来越受争议。格力近几年切入了手机、厨电、路由器、汽车等更多红海领域。

格力电器的领导架构也由三年前的朱江洪(董事长)+董明珠(总裁)变为了董明珠任董事长兼总裁。

当二元结构被打破时，单一的权力结构失去了制衡。麻烦就来了!

案例1：格力电器前董事长朱江洪和现任董事长兼总裁董明珠

和谐都是斗争出来的

朱江洪和董明珠的不同，不仅仅在于脾气秉性的不同，还在于从业经历的不同。

朱江洪温和宽容，最大的特点能听进下属的意见。董明珠则相反，坚持己见。朱江洪临退休之际别人问他有没有什么话说给董明珠听，他想了想说“我希望她多听别人的意见”。

朱江洪的高度在于从1992年格力建立之初就位居高位，朱江洪是总经理，2001年又升任董事长。董明珠是“逆风飞扬”，从生物链最底层的一个销售员做到了总裁。

董明珠经常和朱江洪吵架。在某次高管会议上，朱江洪提出要加强放权，董明珠立刻就怒了。他们在一众副总面前也吵。

如果一把手和二把手有隔阂，企业就乱套了。二人多次吵架还能和谐共处，关键在于价值观和目标一致，吵是为了达成共识。

根本上，双方都有知遇之恩。在2003～2006年，格力电器与格力集团矛盾正激之际，朱江洪一度被排挤。是董明珠凭着斗争精神在主要领导力保朱江洪。

所以科龙电器前总裁王国端曾说：朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪董的运气。

案例2：巨人网络董事长史玉柱与总裁刘伟

女人比男人更忠诚

1994年巨人大厦开始动工，史玉柱要建70层，公司没有一个人反对。

因为这座“手可摘星辰”的高楼让史玉柱成了“全国首负”。巨人集团首先被舆论给打倒了。

2001年，史玉柱又找到因为生孩子离职的刘伟希望她回公司。毕竟刘伟是公司最早的员工，历任秘书、办公室主任、人事部长等职。于是刘伟来到上海，帮巨人做市场和销售，开始了几年吃着盒饭，和家人两地分居的生活。此后史玉柱完全放权给刘伟，人事她管，财务她管，公司的计划制定她管，目标考核她管。史玉柱更像一个CTO，只管研发。

史玉柱在央视的招标会上都像王家卫一样带着墨镜，骨子里却是个充满浪漫和冒险情怀的人，刘伟则非常理性和谨慎。

刘伟追随史玉柱至今已近20年，巨人集团重新崛起后，史玉柱感慨，女人比男人更忠诚。