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从董明珠看“男一号女二号”的定律失衡

来源: 老昙一见 点击这里给我发消息 转发至: 分享到QQ空间 百度收藏 人人网 开心网 豆瓣网

男女关系,本就是世界上最复杂的问题,牵扯到企业管理,就变得更加微妙。

这几乎是一个涉及生理学、管理学、心理学、生物学和社会学等多元学科的复杂命题。

可以看见,中国有“男一号女二号”配置的企业多年稳定。在成功的男企业家背后,都有一位女性事业伙伴。

比如华为的任正非和孙亚芳,海尔的张瑞敏和杨绵绵,海信的周厚健和于淑珉,格力的朱江洪(已退休)和董明珠,巨人的史玉柱和刘伟,等等。

为什么“男女搭配”能让工作更有效率,决策更有成效?这似乎回到了生物界的话题。

男性之间天然存在着竞争,这是物种法则。俞敏洪去过一趟非洲,回来就感慨,去非洲最大的感受是男性好孤独!因为每个走散的动物,从羚羊到狮子几乎都是公的。大自然为了物种的健康发展,公的动物之间永远是竞争的,一只取胜的公的可以带一群母的。失利的公的被赶出去,只能孤独的生活。男人也是这样。没有中庸的选择,否则一辈子都被人视而不见。男人至少在一群人之间想成为老大,几乎没有别的选择。

可见一个男人很难从内心深处认同另一个男人,而是想超越这个男人。男人竞争的天性更容易因“男男配”使企业陷入争权夺利的风险。但是女人往往会成为企业的稳定因素。她们喜欢被授权更胜过权力本身,喜欢被重用胜过控制。

从生理法则看,在一个群体的组织内,男女相处时,会潜意识地以良好的表现取悦对方,更有激情和创造力。尤其是男性在女性面前有更强的表现欲。

“男一号女二号”恰好形成了互补性的人才结构,而一把手和二把手的二元结构稳定就能带来整个组织的稳定。

但是这些知名企业组合中都有一个关键点,那就是女性要处于从属地位,她们基本都是企业二号人物。如果让一个男性听命于女人,那可能就是另外一种状况了。

董明珠备受争议,一定意义在于她凌驾于男权之上,体现了在商业这个男权社会对女性出位表现的歧视和争议。

见过董明珠的人都能感觉到其气场的强大,她确实浑身也充满了斗争精神。董明珠说“和谐都是斗争出来的”。

《行棋无悔》曾是一部以董明珠为原型的企业创业电视剧,主演左翎为了演好“董明珠”这个角色,多次赴格力电器采风,但是董明珠对左翎的表演并不满意,觉得演员根本没有演绎出自己的个性和霸气。但是董明珠实在是太难演了啊,鲜有女人能有董明珠这般强悍。

她的强势泼辣能从很多地方体现出来,比如敢于和当年销售的主流渠道国美叫板;为了争取格力与大金空调合资公司的控股权,亲赴日本,在大金社长面前拍坏了一张桌子;和雷军的赌气……

有业内人士认为,三年前因为格力电器原董事长朱江洪的退休,导致董明珠对企业战略决策失去了谏言和约束,致使格力的多元化战略越来越受争议。格力近几年切入了手机、厨电、路由器、汽车等更多红海领域。

格力电器的领导架构也由三年前的朱江洪(董事长)+董明珠(总裁)变为了董明珠任董事长兼总裁。

当二元结构被打破时,单一的权力结构失去了制衡。麻烦就来了!

案例1:格力电器前董事长朱江洪和现任董事长兼总裁董明珠

和谐都是斗争出来的

朱江洪和董明珠的不同,不仅仅在于脾气秉性的不同,还在于从业经历的不同。

朱江洪温和宽容,最大的特点能听进下属的意见。董明珠则相反,坚持己见。朱江洪临退休之际别人问他有没有什么话说给董明珠听,他想了想说“我希望她多听别人的意见”。

朱江洪的高度在于从1992年格力建立之初就位居高位,朱江洪是总经理,2001年又升任董事长。董明珠是“逆风飞扬”,从生物链最底层的一个销售员做到了总裁。

董明珠经常和朱江洪吵架。在某次高管会议上,朱江洪提出要加强放权,董明珠立刻就怒了。他们在一众副总面前也吵。

如果一把手和二把手有隔阂,企业就乱套了。二人多次吵架还能和谐共处,关键在于价值观和目标一致,吵是为了达成共识。

根本上,双方都有知遇之恩。在2003~2006年,格力电器与格力集团矛盾正激之际,朱江洪一度被排挤。是董明珠凭着斗争精神在主要领导力保朱江洪。

所以科龙电器前总裁王国端曾说:朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪董的运气。

案例2:巨人网络董事长史玉柱与总裁刘伟

女人比男人更忠诚

1994年巨人大厦开始动工,史玉柱要建70层,公司没有一个人反对。

因为这座“手可摘星辰”的高楼让史玉柱成了“全国首负”。巨人集团首先被舆论给打倒了。

2001年,史玉柱又找到因为生孩子离职的刘伟希望她回公司。毕竟刘伟是公司最早的员工,历任秘书、办公室主任、人事部长等职。于是刘伟来到上海,帮巨人做市场和销售,开始了几年吃着盒饭,和家人两地分居的生活。此后史玉柱完全放权给刘伟,人事她管,财务她管,公司的计划制定她管,目标考核她管。史玉柱更像一个CTO,只管研发。

史玉柱在央视的招标会上都像王家卫一样带着墨镜,骨子里却是个充满浪漫和冒险情怀的人,刘伟则非常理性和谨慎。

刘伟追随史玉柱至今已近20年,巨人集团重新崛起后,史玉柱感慨,女人比男人更忠诚。

案例3:华为集团总裁任正非和董事长孙亚芳

做组织的修正系统和救火队员

任正非把董事长的职位都让给了孙亚芳,为的是法人能方便的处理各项具体事务。真正的领袖还是任正非。

任正非让位的理由是:孙亚芳形象口才俱佳,适合代表公司对外公关,以便于任可以拜托日常应酬,专心于公司战略。从权利分配看,孙主要负责对外联络,及内部人事薪酬;公司战略等重大议题,任正非对公司有着绝对掌控权。

孙亚芳50多岁近退休年龄仍在位,有说法称华为的接班人问题迟迟难以落定。

孙亚芳的作用在于,能正确理解老板的思想,形成公司统一的意志力;她是一个组织的修正系统,会在操作层面艺术化地处理任正非过于偏激的思想。而且关键时刻能充当救火队员,能处理华为重大的突发事故

案例4:海尔集团董事局主席张瑞敏和总裁杨绵绵

中国年纪最大的高管组合

“发展是一种瘾,我欲罢不能。”杨绵绵的这句话和张瑞敏的思维模式恰好契合了。

这几乎是中国年纪最大的高管组合,张瑞敏66岁,杨绵绵74岁了。却是企业改革最彻底和最颠覆的,可见思想新锐和年龄也没有多大关系。

海尔是中国家电企业改革走得最远的,很多企业号称互联网转型只是给企业增加了一个“互联网+”的形式,底子没有变。

海尔则完全打碎了工业时代企业的组织形式科层制,变为具备自组织和自创新能力的平台型组织。海尔平台上有2000多个自主经营体(小微公司和项目)。

1984年,已经43岁的杨绵绵被赵瑞敏从国家机关挖到青岛电冰箱厂。至于为什么要力邀杨绵绵和自己一起创业,张瑞敏说“就是觉得她和别人不一样,她的同龄人利用上班时间买菜、织毛衣,她在认真的读书学习。”杨绵绵则是“凡是年轻人感兴趣的东西,都会去学习,接触。”

学习力恰恰是杨绵绵和张瑞敏共通之处。

案例5:海信集团董事长周厚健和总裁于淑珉

超期服役是因为无可替代

直到2015年10月退休之际,于淑珉才被广泛认知,真正是藏在一把手后面的女人。这位女总裁已经64岁,超期服役是因为无可替代。

于淑珉颇有创业元老李德珍的影子,一个雷厉风行的铁腕女人,公司员工私下里叫她“撒切尔夫人”。虽然面容颇为和蔼,却不苟言笑,表情严肃。

周厚健制定公司战略规划,于淑珉是到位的执行者。

周厚健理工科出身,所以海信就是一个崇尚技术的公司,也比较务实。国内传统彩电企业六大品牌中,只有海信、创维、TCL占据前三强的位置还相对稳固。这意味着在家电业处境维艰的时代,海信仍然有一席之地。

目前全球85%的企业认为大趋势是OLED,海尔、康佳、LG、创维等相继推出了OLED电视,但是海信还坚持做液晶,甚至在美国纽约举行ULED发布会,公开叫板OLED。

不知这种做派是坚持还是产业大势判断失误。这也是于淑珉退休后海信新领导班子的难题。




责任编辑“乔慧
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