纸媒萧条，为何2015仍有报社利润过亿

文丨梁勤俭 

市场紧缩与萧条的气氛似乎并没有丝毫要散去的意思，但我们的媒体人却早已悟出了收入持续下行的根源，受众不是为了看广告来的，客户也不是为了浪费钱来的。

重回薄报时代，痛定思痛，大家都不再任性，而是变得更加理性，媒体的本质得以还原。这就是传统媒体的现状：有挤压逼迫和无奈，更有警醒感悟和奋起。

新媒体用好了，可以成为帮助纸媒应对市场变化的武器，用不好会成为我们自残的利器。其不是救命稻草，亦非灵丹妙药，病急乱投医也许会让传统媒体优势尽失，死得更快。传统媒体仍有未来，但大量的新媒体一定会很快死去。

传统媒体的真正价值远未开掘到位，可以拓展的空间真的还很大。2015年仍有那么多的报社实现利润过一亿过两亿过三亿，这足以说明纸退报进乃是必然，关键看报社有没有人才、思路、办法。激活机制，释放能量，需要改革创新变化。谁当改革的旁观者，谁就会成为时代的落伍者，也就会成为市场的被淘汰者。

传统媒体一以贯之的经营和管理模式的确弊端颇多，危害很多，虽然长期存在，但人们往往熟视无睹，毕竟过去的好日子让效益一俊遮了百丑。

如今过紧日子了，处处捉襟见肘，冗员过多、效率低下、管理粗犷等，诸多问题与漏洞全暴露出来时，改革与创新不能再是空谈，得真刀真枪地干了。

改革总是会有阻力的，创新也是会有难度的。前些日子，一家报社的负责人向我抱怨，社里改革后给的政策太严太死。我说结果呢?回答是，当年超额完成了任务。这不结了，改革出效益!

前面这个故事发生在西南，再看另一家华东的报纸，深化改革发行体制，大大增强全员成本意识，结果许多人认为不可能的奇迹出现了——报纸发行量价齐涨，发行收入实现骤增。

有人会不以为然，会强调这只是个案，但我们要问：你试过吗?你改过吗?你改和试的时候有过论证吗?改革到位了吗?改革也有失败的，原因不外乎要不死板教条，生搬硬套，脱离本单位实际情况，要不浅尝辄止，半途而废，不坚定、不坚决。

同样，改革创新也有不成功的，其中一部分是因为操之过急，急功近利，急于求成。有挣一亿元的雄心，却没有等一年的耐心。早上养鸡，恨不得中午就要下蛋。

既要懂政治会办报，也要懂经营会算账、会管理，这是新时代对传媒掌门人和经营者提出的新要求。而转眼就到立春时节，报业改革向纵深发展，我们的事业便会迎来新的春天!

责任编辑：崔有天