大连市国资委一对一服务 实打实解决企业难题

金重现代煤化工装备临港制造基地因工程设计与地方性行业管理规范之间存在差异，项目竣工后，自来水不能接入市政管网。市国资委协调自来水公司，并聘请专业技术人员指导，最终使设计符合规范要求，现已进行并网施工。

积极协调染化集团存量土地盘活及变现，解决发展资金和历史遗留问题，进一步帮助企业明确改革发展方向。积极协调融科储能公司在盐化集团所属区域建立网源友好型智能风场，助推我市储能和风电产业发展，也为盐化集团产业结构调整带来新机遇……

面对经济下行的严峻形势和企业发展面临的实际困难，市国资委主要领导及相关部门深入企业，面对面和企业分析发展形势，现场办公，一对一、实打实地帮助企业解决问题，全面推动国资国企改革发展。

摸清情况，找准制约企业发展的症结。市国资委主要领导多次深入不同类型不同行业企业进行调研，组织相关处(室)和产业发展研究中心工作人员，共同找出制约企业发展的瓶颈。目前，我市国资委系统企业还存在诸多薄弱环节，从产业结构上看，结构调整步伐缓慢，特别是工业类企业面临较大困难;从产业发展方向上看，层面低，增长方式仍传统粗放，产业链上下游关联度不强，资金链多是间接融资，以短融投到长线上;自主创新能力薄弱，基本未涉及新兴产业。同时也面临着项目少、人才缺问题。为进一步推动部分困难企业找出路、谋发展，市国资委成立了由委领导、业务处室处长和监事会领导组成的三个专项小组，对系统三家企业进行专题调研，一对一进行对接，充分利用资源探索脱困发展路径，就企业资金短缺问题，提出可通过国有平台公司进行解决。

想尽办法，为推动企业发展谋出路。多次组织企业与国际知名企业、大型央企、民企和银行进行深入交流，促进达成战略合作。率队到厦门市国资委就企业如何以大集团战略为统领，整合国有资源，做强做优做大进行实地考察调研。在中国大连高级经理学院组织开展系统企业供给侧结构性改革专题研讨培训班，举办供给侧改革电视论坛，为企业改革发展和转型升级提供智力支持。积极实施“走出去”战略，为冰山、重工集团开辟新市场。进一步完善法人治理结构，选好配齐企业领导干部和专业人才。进一步加强监管。

目标明确，全力推动国资国企改革发展。通过调研，市国资委研究明确，一是结合政企分开，进行集团化运作，完成改革脱钩、国企脱困两大任务。积极筹划实施脱钩改革工作，成立企业集团，整合资源，壮大产业，形成核心竞争力。积极稳妥发展混合所有制经济，推动国有企业改制上市，充分发挥现有上市公司作用，带动全系统资源整合，提高资本证券化水平。集中力量解决企业办社会、三供一业、供养直系亲属、退养人员等各类历史遗留问题。二是以创新为动力，拓展传统产业升级和新兴产业两大战场。筹建国资创新中心，集合国企研发力量，嫁接高新区创业孵化资源，与大连化物所、理工大学等建立科技研发和科技成果转化战略联盟。引进外部科研成果和技术人才，设立国资创新基金，按照市场化导向，支持实体企业创新发展，在海洋工程、高端装备制造及储能产业等新能源、节能环保产业等加大投资支持力度。采取果断措施，淘汰落后产能，处置“僵尸”企业。积极推动同业或产业链上下游企业在国资系统层面的整合。大力招商引资，实施一批重大改造项目和示范工程，进行技术嫁接和产业联动。 (牛世英 记者徐伯元)

责任编辑：白岚