大连国企整合产业链条抱团共赢

不同产业不同企业间要素互补、互为市场

大连国企整合产业链条抱团共赢

在当前化工产品整体低迷的情况下，溴产品一直紧俏。不久前，大化集团与大连盐化集团两家国企签订溴素项目合作协议，双方协同发展，大化集团利用自身在公用工程、生产基地配套工艺和人才资源方面的优势，与盐化集团传统的先进提溴工艺和盐田资源元素有效结合，进一步开发生产溴素和药用盐酸金刚烷胺产品，投产后预计年利润可达3200万元。

这两家国企间的合作不是孤例。在经济下行压力加大的情况下，今年以来，大连市国资委打破以往市属国企间各自为战、势单力薄的传统运营思维，以促进市属国资整体经营效益提升为核心，建立协同发展机制与流程，建立健全市属国企间的交易机制，完善市属国有企业间合作的契约关系，增强出资人综合协调职能，避免市属国资系统内同业无效竞争，提升市属国资国企整体发展能力。

眼下，在大连市国资系统32户企业间，这种合作正在常态化开展。大化集团生产液氨，大连热电集团锅炉脱硫脱硝需要工业氨水原料，两个集团通过横向联合，大化集团在液氨基础上，经过加工处理增加了工业氨水新产品供给大连热电集团使用，增加了大化集团的效益，也降低了热电集团的采购成本。大连热电集团融能电站项目建设中需要增设热泵机组平衡电站在收电放电过程中的热量，大连冰山集团发挥企业制冷技术优势，积极帮助其进行方案认证和设计。金重集团煤化工、大连重工集团自动化制造、大连热电集团煤热项目经过系统集成，变单独的机械加工制造向设备的成套制造、机械设备总包迈进。

在企业联合的基础上升级。大连市积极推进集团化重组促进优势产业发展，对同类企业统一调配，进行要素互补，形成规模效应，打造企业“航母”。按照这一思路，大连市以自来水集团、供水公司为主体，将水利建筑设计院、水利科学研究所等脱钩后划转并入，新组成水务集团，形成一体化运行机制，短期内可望打造成为东北地区具有行业龙头地位、竞争优势突显的综合性大型企业集团。

以国资系统为单位新搭建的“大平台”，充分发挥出系统集成、聚集、组织效益，形成了产业链抱团、资金链抱团、市场链抱团的新模式，为大连国企增加了发展的原动力，焕发出改革新活力。□牛世英本报记者/王刚