银票网、北森达成战略合作，人才资本或是最大主角

一个“理财”，一个“管人”，银票网与北森的合作让人耳目一新。

2017年开局之际，金融平台银票网与人才测评机构北森达成战略合作，合作期间，银票网将借助北森人才测评系统，对现有人员开展评估、培训工作，招聘选拨新员工，为企业识别和挖掘人才。

截止目前，据银票网创始人兼总裁易德勤透露，银票网完成人才测评的总员工人数为130人，包含45名中高层管理人员和85各职能部门的非管理层员工。

互金平台搬上人才测评，为哪般?

经历了2016的监管风暴，互金行业在2017年迎来了合规发展的新阶段，整治行业乱象、发展金融科技、做好大数据风控等是当前行业关注的焦点，而像银票网这样把人才测评也纳入平台发展战略的却是很少见。

走这一步棋的银票网到底有何“意图”呢?

对此，银票网副总裁兼CHO乐晓凌给出的解释是，与北森合作是银票网人才战略升级的关键环节，利用第三方国内领先的人才测评机构挖掘高潜人才，构建具备银票网基因的人才素质模型和人才培养计划。

通俗点来说，就是要为银票网积累人才。而选择北森，也是看中了其是国内最权威的人才测评机构之一，乐晓凌坦言，为了寻找到合适的战略合作伙伴，银票网人力资源部门耗时了一个多月对人才测评行业进行考察，才最终确定了北森。

从当前企业管理市场来看，人才测评正作为一种科学的辅助手段，在人力资源管理中发挥着重要作用。

以人员招聘/内部晋升为例：通过测评结果建立岗位素质能力模型，在外部招聘或内部晋升的过程中，根据岗位素质标准有针对性地选择测评方法，对候选人进行客观评价，从而选择与岗位素质能力标准最接近的候选人，尽量达到人岗匹配。

对于分工明确的企业架构而言，乐晓凌表示，这能帮助企业实现对员工从引进到培养的一站式管理，将拥有专业技能的人才适用到专业部门，真正做到“知人善任、人尽其用”。

银票网第一产品是“人才”?

除此之外，银票网更看重的则是人才测评机制对员工自身的意义。

借助人才测评系统，一方面员工可以了解自身的岗位素质能力，对自己的工作技能有直观的认知;另一方面，银票网会依据测评结果对员工进行针对性的培训，帮助其发现自身短板，并加以改进，提升其职业技能。

另一方面，深挖专业技能也是人才测评带给员工的又一红利。俗话说“术业有专攻”，银票网作为金融平台，技术、运营、市场等部门各司其职，每个部门的员工，不论是写代码的程序员、还是做运营的编辑、拓市场的销售······都能借助人才测评系统实现专业技能的提升与完善。

“这也是员工晋升的有效途径，”作为企业的掌舵者，银票网创始人兼总裁易德勤表示，只有员工得到重视，他们的价值才终得以发挥，“银票网要成为人才增值场所，培养人才是第一要务。”

人才的价值不言而喻，尤其是在互联网崛起的时代，著名经济学家厉以宁就曾有言，“旧的人口红利没有了，新的人口红利正在产生。”这“新的人口红利”无疑就是那些有着敏锐触觉、能够创造价值的互联网人才。

之前人民网IT频道也就“互联网+”下的人才观话题，采访了京东金融、领英等多家知名企业的高管，请他们谈谈什么样的人才最适合这个经济转型时代的企业要求。高管们回应时纷纷强调，那些具有自主性和学习能力的复合型、国际化人才，最受企业的欢迎;而一家企业的核心价值观及企业文化是吸引和留住优秀人才的根本。

这与银票网创始人兼总裁易德勤的“人才资本理念”不谋而合，他认为，公司的主要产品是“人才”，而不是产品，只有企业的价值观与员工的利益保持一致，将人才增值作为企业发展第一要务，优秀人才才会认可所在的企业、所从事的行业，进而才能真正创造出价值。

为此，除了与北森的战略合作之外，银票网还设立了“银票网大学”，为企业人才培养创造条件，在企业内部掀起了学习的热潮;而银票网近期以“悟真理、致良知”为主题的企业文化建设活动的展开，也增强了员工对企业价值观的认可······

回归到战略层面，无论是人才测评，还是构筑企业核心价值观，互联网时代，人才都是稀缺的资本。在这一点上，银票网似乎走在了整个互金行业的前沿，“磨刀不误砍柴工”，有了人才，也就意味着其在金融科技创新、大数据风控技术乃至平台运营方面都有了“主心骨”，但他究竟会发展如何则需要用时间去见证了。



 

责任编辑：乔慧