20多年，因开会迟到，柳传志被罚了3次

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当今中国著名的企业家，许多年轻时都当过兵。

据之前媒体统计，中国500强企业之中，200多名老总和副总，有过部队经历。

其中一个代表便是联想的创始人柳传志。

1961年，17岁的柳传志被保送到解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学)，成为一名军校学生。

5年的军旅生活，锻炼出了柳传志坚强、勇敢、不达目的誓不罢休的执著性格，而部队的管理制度、纪律文化又深刻影响着柳传志的企业管理风格。

创办联想时，柳传志处处以解放军为师。

外界曾评价联想是一家军事化氛围浓厚的企业，对此，柳传志坦诚：联想的发展和成功，与他在部队养成的性格有关。

在联想，有个很知名的培训——“入模子”，新员工入职后，都要接受的集中培训，包括：做操、唱歌、喊口号、听创业元老讲奋斗史、学习公司的制度、了解公司的发展愿景等等，目标是将新员工塑造成思想、目标、精神、行为与联想要求一致的“形状”。

而这一手段，柳传志直接取师于部队。

他说：“军人一入伍，就要‘忆苦思甜’，要明确为谁来当兵为谁来打仗。连续三天，我们停止一切活动，要共同回忆家里面的历史，回忆旧社会的迫害，有时大家简直泣不成声。现在我讲，做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性，受到激励，这和让战士爱打仗是一样的。确实是因为这种氛围一旦造出来就非常厉害，对提高企业执行力有极大的帮助。”

90年代初，联想开始执行“开会迟到罚站制度”。执行之初，被罚的第一个人是柳传志在中科院的老领导。

这位老领导帮助过柳传志，年龄大、威望高，场面很是尴尬。但柳传志心里明白“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。所以即使罚站老领导时，柳传志不自在到出了一身汗，但还是坚决执行了下来。会后柳传志找到这位领导说，我今晚到你家给你罚站……

这个“开会罚站制度”一直实行至今，长达20多年，柳传志自己也被罚过三次。

如此这般，也是因为部队的经历让他明白：铁的纪律就是铁的战斗力!

那时在军校，一位老师讲述的亲身经历，让柳传志终身难忘。

辽沈战役中，这位老师所在的部队协同黄永胜(林彪的四大金刚之一)部队作战，总攻的时间马上就要到来时，这位老师所在的部队还没有占领某制高点。黄永胜勃然大怒，换上了自己的精锐部队，很快就攻了下来。

“那些战士根本不怕死，一个个往上冲，就是那种劲头。部队的这种精神不得了，为达到目标不顾一切。”柳传志说，“这种一往无前的精神在我心灵深处埋下了种子。”

后来，这种精神也潜在影响着联想。柳传志说，有时候联想也会遇到一些情况，没法退，只有死攻，一定要不顾一切地把这件事情做完。

很多人评价联想能做的这么大，是因为管理着全球几万联想人的柳传志，通过铁的纪律确保了公司的执行力不打折扣。

“这一点就是在部队里面学的”，军队的执行能力，已经融化在他的血液中。

柳传志说，一些机构或者团队完不成任务以后，强调当时遇到的困难。但是军队不讲这个，所以只讲功劳，不讲苦劳。




 

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